- Белый цемент (бц) (при изготовлении бц действуют нормы гост 965-78).
- Быстротвердеющий портландцемент (бтц)
- Виды и применение портландцемента
- Виды рабочих центров
- Водонепроницаемый безусадочный цемент (вбц)
- Водонепроницаемый расширяющийся цемент (врц)
- Военно-морской революционный комитет
- Гидрофобный цемент (гфц)
- Глиноземистый цемент (глц)
- Деятельность врк в период октябрьской революции
- Доступность рц
- Качественные особенности
- Магнезиальный цемент (мгц)
- О методике планирования производства в 1с:erp, по сравнению с классическими методиками
- Октябрьская революция
- Особенности революционного комитета
- Особые отделы врк
- Отделения врк в регионах россии
- Подразделение
- Портландцемент
- Послереволюционные годы
- Рабочий центр
- Результаты деятельности врк
- Ресурсные спецификации
- Сульфатостойкий цемент
- Схема обеспечения отвечает на вопросы:
- Схемы обеспечения
- Формирование военно-революционного центра
- Формирование врк
Белый цемент (бц) (при изготовлении бц действуют нормы гост 965-78).
Для изготовления белого цемента применяется маложелезистый клинкер. Данный цемент имеет серый цвет из-за соединений железа и особенностей исходных сырьевых материалов. Чтобы повысить белизну и убрать зеленоватый оттенок, клинкер подвергается процессу отбеливания.
Марки белого цемента: 400, 500.
Белый цемент имеет свои характеристики, которые позволяют применять его при изготовлении колон, скульптурных элементов. Также его применяют при отделочных работах фасада здания. Еще белый цемент очень часто используется при устройстве цветных цементобетонных слоев дороги.
Быстротвердеющий портландцемент (бтц)
Для изготовления БТЦ действуют нормы ГОСТ 10178-85
БТЦ является тонкоизмельченным, это и придает ему большей интенсивности, чем у портландцемента. Самой большой прочности он набирает на начальном периоде затвердения, то есть впервые 3-е суток.
Очень широкое применение он нашел при ремонтных работах. Для приготовления пластифицированного портландцемента при измельчении клинкера добавляют около 0.22% концентрат сульфитно-спиртовой бражки. Благодаря этому, у цемента повышается морозостойкость.
Марки БТЦ: 300, 400 и 500.
Спрос на этот вид строительного материала меньше, чем на обычный портландцемент.
Виды и применение портландцемента
Портландцемент существует несколько видов:
- шлакопортландцемент,
- с минеральными составляющими,
- просто портландцемент.
Свое широкое применение эти виды портландцементов нашли в производстве железобетона и бетона, при отделочных и строительных работах. Помните, что каждая отдельная марка отвечает определенному виду строительной деятельности.
Виды рабочих центров
Если схожее оборудование в разных Подразделениях, то РЦ создаются отдельные.
флаг Планировать работу РЦ — это только для 2.1
вкл. Использовать в этапах производства — тогда можно использовать в РС (ресурсной спец-и)Учитывать ограничение доступности в графике производства — влияет в ситуации,когда есть ресурс, который гарантированно выполнить задачу, не зависимо от того сколько задач он получит = тогда не учитывать ограничение доступности в графике производстваесли Учитывать, то график будет переноситься на следующий день, если не будет хватать доступного времени
Количество рабочих центровВ системе не обязательно указание РЦ, можно ввести ВРЦ, и в нем указать количество РЦ.Доступность будет определяться из Графика работы ВРЦ и количества ВРЦ (например пятидневка на 2 РЦ = 8*2=16).
Если планировать и учитывать ремонт РЦ, то РЦ вводить обязательно.Если есть только ВРЦ, при планировании операций нельзя указывать конкретный РЦ.
Минимальный значимый буферЕсли интервал планирования = День, буфер
Максимальная доступность ВРЦ -длительность этапа 12 ч. выполняется, ограничение не учитывается, даже если график 8ч., это ограничение будет учитываться. Т.о. работа 12 часов, при мин доступности ВРЦ без учета ограничений.8 часов — будет выполняться 2 дня.
Резерв доступности.После выполнения первой задачи оборудование уже не занимается первой задачей, но еще не делает вторую.
Водонепроницаемый безусадочный цемент (вбц)
ВБЦ, как и предыдущий материал, быстро схватывается и твердеет. Чтобы получить данный вид цемента, сначала смешивают такие ингредиенты как гипс, глиноземистый цемент и гидроалюминат кальция, после этого они проходят процесс тщательного помола. ВБЦ схватывается в первые пять минут после нанесения.
Применяется ВБЦ при сооружении железобетонных, бетонных конструкций, которые располагаются там, где повышенная влажность. Тиками местами являются: туннели, мосты, фундаменты и т. д.
Водонепроницаемый расширяющийся цемент (врц)
ВРЦ – вещество, которое быстро схватывается и твердеет.
Чтобы получить ВРЦ сначала смешивают глиноземистое вяжущее вещество, гипс и высокоосновной гидроалюминат кальция. Все эти ингредиенты тщательно перемалываются, и получается конечный продукт. Самой главной характеристикой ВРЦ является высокая скорость схватывания. Для того чтобы он затвердел, хватает 10 минут.
Свое применение цемент нашел в заделке соединений и трещин в железобетонной конструкции, гидроизоляции и герметизации швов тюбингов и раструбных стыков зданий.
Военно-морской революционный комитет
Одновременно с военным советом свою деятельность развертывал военно-морской комитет. Его функционирование особо не освещено в исторических справках, однако он оказал значительное влияние по управлению морскими силами в период Октябрьской революции.
Решение о создании ВМРК было принято на II Всероссийском съезде Советов. Главой комитета был избран представитель балтийского флота Вахрамеев. Ленин и Сталин, как основные партийные вожди, передали военно-морскому комитету полномочия по сплочению матросских масс, а также защите морских границ от внешней интервенции и внутренних врагов.
Организационная структура ВМРК представляла собой набор секций, каждая из которых выполняла свои определенные функции. Среди основных ячеек можно назвать контрольно-техническую, военную, хозяйственную, следственную, экономическую. Таким образом, круг полномочий был четко разделен между различными структурными подразделениями.
Гидрофобный цемент (гфц)
Для изготовления ГФЦ действуют нормы ГОСТ 10178-85
Получают этот вид цемента в итоге тонкого измельчения таких составляющих: гипс, портландцементный клинкер, гидрофобизирующие добавки (окисленный петролатум, мылонафт, асидол, олеиновая кислота и т. д.)
Цемент обладает такими свойствами как водонепроницаемость, морозоустойчивость, способен долгое время находиться во влажной среде. Благодаря своим свойствам, ГФЦ не комкается и не теряет прочность при дальних перевозках.
Этот вид цемента производится под марками: 300 и 400.
Применяется гидрофобный цемент при гидротехнических строительствах.
Глиноземистый цемент (глц)
ГЛЦ изготавливают в соответствии с ГОСТ 969-77
Получают это быстротвердеющее вещество путем тонкого измельчения компонентов, сплавления и спекания сырья богатого на глинозем. Для получения сырьевого материала применяют известь или известняк с высоким содержанием глинозема. Этот вид цемента нельзя использовать при температуре 25 ºС и выше, так как в таких погодных условиях его прочность теряется на 50%.
ГЛЦ имеет высокую стоимость.
Благодаря своим характеристикам и качествам, он нашел свое применение при аварийных работах и в строительстве в зимние месяца.
Деятельность врк в период октябрьской революции
Военно-революционный комитет 1917 года представлял собой основной легальный пункт по подготовке вооруженного восстания. 25 октября комитет выпускает воззвание Ленина о свержении Временного правительства. На тот момент в стране была ситуация двоевластия.
Во время свержения власти Военно-революционный комитет осуществлял опору на Совет рабочих и солдатских депутатов, ряды гвардии, матросов, а также на местные ревкомы. Красная гвардия была достаточно многочисленная на момент революционного восстания и насчитывала около 200 тысяч людей в более чем 100 городах.
25 октября почти весь Петроград находился во власти ВРК. В этот же день революционный комитет объявил, что Временное правительство сложило свои полномочия и что вся власть передана в руки Советов. На следующий день ВРК организовал вооруженный захват Зимнего дворца и арестовал почти всех членов Правительства кроме А. Керенского, которому удалось бежать.
Эти события стали пиком деятельности Петроградского военно-революционного комитета. В дальнейшем его функции постепенно переходили к другим органам власти.
Доступность рц
Производство — Доступность РЦ
Выделить все — Заполнить доступность — Сохранить
Качественные особенности
Портландцемент и его марки считаются самыми востребованными вяжущими веществами в строительстве. Портландцемент – гидравлическое вяжущее вещество.
Чтобы добиться высокого качества портландцемента, смешиваются гипс, портландцементный клинкер и специальные добавки. После этого, смесь проходит этап тщательного помола.
Магнезиальный цемент (мгц)
МГЦ – тонкодисперсный порошок, основным составляющим компонентом которого является оксид магния.
Применяется он при устройстве магнезиальных полов.
О методике планирования производства в 1с:erp, по сравнению с классическими методиками
Авторы: Одиноков С., Лисин Н., Вепринцев А.
Известно, что в типовом решении 1С:ERP реализована передовая методика планирования производства. Алгоритмы планирования 1С:ERP при этом частично опираются на классические методики: MRP, APS, ТОС (ББВ). Можно ли сказать, что в 1С:ERP вошли лучшие концепции из этих теоретических моделей?
Попробуем ответить на этот вопрос и для начала рассмотрим вкратце суть алгоритма межцехового планирования 1С:ERP. В этой статье разбираем именно так называемый межцеховой уровень управления «главного диспетчера», внутрицеховое оперативное управление производством здесь не затрагиваем.
Итак, на вход алгоритма подается потребность в производстве. В заказе на производство определено, какую номенклатуру в каком количестве надо выпустить, при этом по каждой строке задаются желаемые даты запуска и выпуска:
- Раньше желаемой даты запуска программе запрещено планировать выполнение графика по заказу.
- Выпуск изделия должен быть запланирован не позже желаемой даты выпуска (по сути, это дата, желаемая клиентом).
В каждом подразделении описываются виды рабочих центров (ВРЦ), имеющиеся в подразделении, а также доступный суммарный плановый фонд времени работы ВРЦ.
В спецификации на этап производства указывается, рабочее время каких ВРЦ подразделения необходимо захватить при выполнении спецификации этапа. В спецификации этапа следует указывать только потенциально узкие места (ВРЦ) подразделения. В этом случае график межцеховых передач по заказу будет строиться согласно захвату времени работы этих ВРЦ, без учета тех ВРЦ, которые не являются узкими местами.
Надо отметить, что в 1С:ERP, начиная с версии 2.4, поддерживается использование на одном этапе производства нескольких видов рабочих центров, с возможностью выбора варианта их загрузки:
- ВРЦ могут загружаться последовательно (то есть сначала будет распределено по интервалам время работы одного ВРЦ, затем второго, третьего и т.д),
- ВРЦ можно загружать одновременно (в каждом интервале будет запланировано одинаковое время работы для каждого ВРЦ),
- ВРЦ могут быть загружены независимо (каждый ВРЦ должен отработать нормативное время в ближайшие доступные ему интервалы, независимо от загрузки прочих ВРЦ на данном этапе).
Программа выполняет последовательное планирование заказов по очереди заказов, по порядку. Временная ось разбивается на равные интервалы (например, сутки или недели – самые употребительные интервалы). Если выбран вариант планирования слева-направо, то система осуществляет поиск интервала планирования для размещения этапов производства правее даты «Начать не ранее» вперед по времени. В варианте справа-налево поиск интервала начинается от другой точки отсчета – слева от даты потребности, назад по оси времени.
После этого планирование осуществляется вправо или влево в соответствии с выбранным направлением размещения выпуска, до полного размещения необходимого времени работы оборудования по этапу планируемого заказа. При этом этап захватывает время работы ВРЦ, указанных в его спецификации, и это захваченное время становится недоступным для всех последующих менее приоритетных заказов.
Следующий этап размещается в следующем интервале, в котором есть свободное время необходимых ВРЦ. Таким образом, программа постепенно «поднимается» вверх по структуре изделия и определяет расчетную дату выпуска по заказу.
Расчетная дата выпуска по заказу может получиться как раньше, так и позже желаемой даты.
- Если раньше — все нормально.
- Если позже, диспетчер либо передоговаривается с клиентом на более позднюю дату, которая получилась при планировании, либо передвигает заказ по очереди вперед и перепланирует его, а заодно перепланирует и все последующие заказы очереди, так как этот новый заказ выталкивает из плановой загрузки оборудования последующие заказы, и даты их выпуска смещаются вправо. Получается более ранняя расчетная дата выполнения нового заказа. Заказ двигается вперед по очереди до тех пор, пока не получится расчетная дата выпуска, устраивающая клиента.
- Поскольку при перемещении заказа в очереди новый заказ может вытолкнуть расчетную дату выпуска других уже согласованных заказов вправо, то новые даты выпуска по последующим заказам тоже надо пересогласовывать с клиентами. В этом и кроется основная причина «нервозности» производства для APS-подобных систем.
После того, как производство заказа будет распланировано для каждого подразделения в каждом интервале, по каждому ВРЦ останется остаток доступного времени, который могут захватывать следующие в очереди заказы. Заказы планируются согласно очереди: каждый новый заказ захватывает время ВРЦ, оставшееся от всех предыдущих заказов, стоящих в очереди перед ним.
Итак, в заказе указываются желаемые даты запуска и выпуска, а после планирования получается реальная расчетная дата запуска и выпуска согласно распланированной загрузке ВРЦ по заказу. В системе хранятся все эти четыре даты.
Какие выводы можно сделать о достоинствах такой модели планирования, относительно классических методик?
С описанием классических определений и теоретических концепций планирования при желании вы можете предварительно ознакомиться в нашей отдельной статье …
Реализован ли в 1С:ERP алгоритм APS?
Очевидно, что алгоритм 1C:ERP похож на APS —планирование слева-направо и справа-налево, расчет даты запуска и даты выпуска, захват времени работы ВРЦ в процессе планирования, планирование заказов поочередно с поочередным захватом мощностей. Однако пооперационное планирование с расписанием операций по конкретным рабочим центрам на межцеховом уровне не выполняется, что делает такой график приблизительным. В этом есть и свой плюс — система не требует точных пооперационных нормативов для межцехового управления!
Приближенность такого графика обусловлена следующим допущением: если на этап производства требуется время работы ВРЦ, то это время не привязывается к производственным операциям, не учитываются взаимосвязи между операциями (т.е последовательности выполнения) и их распределение на рабочие центры – при планировании на межцеховом уровне 1С:ERP об этом ничего не знает!
Таким образом, отказ в 1С:ERP на верхнем уровне от точного пооперационного планирования по методу APS с сохранением основных подходов APS – позволяет получить результаты, похожие на результаты APS-планирования, но имеющие меньшую точность. Тем не менее, график производства, формируемый 1С:ERP, учитывает загрузку производственных мощностей, что кардинально отличает данное решение от MRP-систем.
Важно, что загрузка ВРЦ в данном случае учитывается именно в процессе планирования и непосредственно влияет на ход планирования (в MRP-системах загрузка мощностей тоже будет учтена, но уже постфактум – как констатация: получился ли план выполнимым или нет).
Можно считать, что такой расчет не позволит уплотнить загрузку ВРЦ настолько, насколько это позволяет APS. Поэтому может потребоваться дополнительная буферизация, искусственное занижение доступного фонда работы и не 100% загрузка оборудования в графике. И в этом смысле методика 1С:ERP ближе к MRP-системам.
Зато 1С:ERP не требует высокой точности нормативных данных, как того требует системы APS, а это очень важное преимущество. Без точных нормативных данных построить точный пооперационный график производства не получится, но он будет в любом случае точнее, чем график, формируемый MRP-системой. Аналогично APS-системе, 1С:ERP строит приблизительный график совокупной загрузки мощностей, отдавая все полномочия по его исполнению и планированию операций диспетчеру цеха.
Можно рассчитывать на то, что неточный график не потребует, как в случае MRP, частого перепланирования, и производство будет менее «нервозным».
Итак, можно утверждать, что алгоритм планирования производства 1С:ERP — нечто «среднее» между MRP и APS, компромиссный вариант.
С одной стороны, мы видим четкое разделение планирования на два уровня (выделен уровень глобального диспетчера, как в MRP), а планированием операций в цехе занимается уже локальный диспетчер. С другой стороны — строится приблизительно-агрегированное расписание загрузки мощностей по цехам, что позволяет получить более точный график, чем в MRP, соответственно, это дает возможность уплотнить производство и определять возможную дату выпуска по новому заказу.
Реализован ли в 1С:ERP алгоритм MRP/CRP/RCCP?
Спецификацию этапа производства, планируемого на подразделение в 1С:ERP, можно настроить так, что время работы ВРЦ вообще не будет захватываться, либо требуемое время будет рассчитываться, но это не будет являться ограничением.
В первом случае на выполнение этапа будет выделяться фиксированное время, указываемое в спецификации и не зависящее от количества обрабатываемых изделий по заказу. Для этого в спецификации этапа надо снять флажок «Использовать виды рабочих центров». В этом случае мы получаем планирование по алгоритму MRP. Причем это будет достаточно усеченный MRP, поскольку длительность этапов распланированного заказа никак не зависит от количества готовых изделий в заказе. Например, на выполнение заказа из 1 шт. и 1000 шт. программа отведет 3 дня, согласно суммарной длительности этапов заказа. Также важно понимать, что расчет сроков обеспечения материалами осуществляется до процедуры расчета графика на основе данных обеспечения в цепочках поставок.
Если это устраивает и необходимо хоть как-то запустить планирование производства без данных о нормативной загрузке ВРЦ этапами, то этот вариант может быть подходящим.
Во втором случае в настройках видов рабочих центров устанавливается переключатель в положение «Не учитывать ограничение». В этом случае длительность производства планируется исходя из плановой доступности вида рабочего центра, но это не является ограничением. В этом случае можно сказать о том, что мы получаем расчет по классическому алгоритму MPR СRP, однако без учета загрузки рабочих центров.
Отметим, что результат расчета графика производства не полностью соответствует классическому определению результата планирования в MRP. Фактически мы получаем только график потребностей в материалах, но мы не получаем графика заказов на обеспечение этих потребностей (заказы на закупку и заказы на производство полуфабрикатов), поскольку процедуры обеспечения потребностей выполняются отдельно от расчета графика, а не являются его частью.
Итак, при настройке 1С:ERP в режиме MRP получается совсем приблизительный график. Он менее точен, чем график, рассчитанный по полному алгоритму MRP, но дает общее представление о том, какие изделия и в какое время сдавать.
Реализован ли в 1С:ERP алгоритм ББВ (ТОС)?
Как отмечалось выше, в 1С:ERP можно использовать варианты:
- Для этапа производства (в спецификации) можно настроить время работы ВРЦ (причем нескольких ВРЦ), которое захватывается этапом при обработке заданного в спецификации количества изделий и становится недоступным для других менее приоритетных заказов.
- Указать, что этап производства выполняется фиксированное время для любого количества изделий и не захватывает время работы ВРЦ.
Если в производстве есть ярко выраженный узкий ВРЦ, то можно поступить проще: в спецификации, которая задействует этот «узкий» ВРЦ, достаточно указать потребное время работы этого ВРЦ (вариант 1), а в остальных спецификациях на полуфабрикаты в структуре продукта использовать фиксированное время выполнения этапа (вариант 2).
В результате:
Узкий ВРЦ будет «барабаном».
- Цепочка спецификаций перед барабаном с фиксированным временем выполнения будет «веревкой».
- Суммарное фиксированное (!) время выполнения цепочки спецификаций перед барабаном будет «предшествующим» временным буфером. В каждой спецификации важно указывать утроенное (как это рекомендуется в общем случае ТОС) фиксированное время обработки изделий. Иначе говоря, время обработки изделия должно соответствовать суммарному времени операций на количество, указанное в спецификации на барабан.
- Суммарное фиксированное (!) время выполнения цепочки спецификаций после барабана будет «завершающим буфером».
Пример: если барабан способен обрабатывать 100 шт в час, то во всех предшествующих спецификациях (этапах) проставляется фиксированное время обработки: временной норматив на обработку 100 шт умноженный на 3.
При расчете межцехового графика по заказу программа запланирует работу барабана на максимально раннее доступное время работы барабана, отложит от этого времени завершающий буфер (суммарное фиксированное время этапов-спецификаций после барабана) и определит расчетную дату выпуска по заказу. Также программа отложит влево от работы барабана длительность «предшествующего буфера» и получит дату передачи материалов в производство под заказ и количество потребности в материале под заказ.
Получаем ББВ в чистом виде!
У этой методики возможны следующие расширения:
1.Если в структуре продукта на разных уровнях есть несколько потенциально узких ВРЦ, то в соответствующих этапах (спецификациях) вводится потребное время работы этих ВРЦ. В результате получаем планирование цепочки узких ВРЦ, загружаемых последовательно при выполнении заказа. Например, если заданы два «узких» ВРЦ в разных подразделениях (т.е. разных этапах-спецификациях) и заказ проходит последовательно через эти ВРЦ, то планироваться будут три буфера:
- предварительный перед ВРЦ1
- промежуточный между ВРЦ1 и ВРЦ2
- завершающий после ВРЦ2
- Иногда при обработке изделия в цехе задействованы параллельно два узких ВРЦ — например, станок и оператор. Оба ВРЦ являются узким местом, но график работы у них разный. То оператор уходит на больничный, то станок встает на ремонт. Возможна ситуация, когда оператор одновременно обслуживает два станка — это значит, что потребное время оператора в спецификации будет равно половине потребного времени работы ВРЦ.
Пример. Нормативное время загрузки ВРЦ на этапе составляет10 часов, а оператора, обслуживающего этот ВРЦ — 5 часов. Это значит, что 2 станка работают параллельно по 10 часов, а один оператор работает 10 часов на двух станках одновременно (так называемый «многостаночник»). В спецификации этапа можно указать два и более ВРЦ с разными потребными временами для выполнения спецификации. Получаем несколько параллельно работающих «барабанов» в цехе (например, станок оператор), работу которых программа будет загружать, исходя из доступного фонда их рабочего времени.
Необходимо упомянуть особенности реализации методики ББВ, которые могут вызвать неудобства в сопровождении системы.
Узкий ВРЦ указывается непосредственно в спецификации. Если ассортимент выпускаемой продукции большой, то необходимо убедиться, что в каждой спецификации ВРЦ (один или несколько) указан правильно.
Если возможна миграция ВРЦ с некоторой даты (например, из-за изменения состава ассортимента продукции), то, скорее всего, придется переделывать действующие спецификации с этой даты — а именно, менять ВРЦ в спецификациях, если ВРЦ, который стал узким, в списке потенциально узких ВРЦ в спецификации не присутствует.
Получается, что правки спецификаций приходится выполнять не из-за изменения технологии изготовления отдельного продукта, а из-за изменения ассортимента выпускаемой продукции, что нелогично и неудобно. При изменении «узкого ВРЦ» необходимо зайти во все спецификации и выяснить у технологов (или извлечь из PDM-системы) операционные времена ВРЦ, которые теперь стали узкими. После этого операционные времена (потребности во времени работы) ВРЦ , которые стали «узкими», надо вписать, а потребности во времени работы ВРЦ, которые перестали быть узкими — удалить.
Решение проблемы миграции «узких мест» содержится в дополнении ИТРП VIP:1C ERP.
Суть этого решения заключается в следующем: в спецификации описываются все потребные времена работы всех ВРЦ (согласно пооперационной техкарте), как узких, так и не узких. Эта информация стабильна; ее проще актуализировать и поддерживать синхронность с PDM-системой. Не нужно вводить несколько комплектов одинаковых по сути спецификаций и дублировать информацию; не нужно при очередной миграции заходить во все спецификации и заменять в них ВРЦ. «Узкие» ВРЦ назначаются на подразделение экспертным путем отдельным документом с заданной даты, с которой предполагается миграция. При расчете графика производства по заказу программа захватывает время работы только тех ВРЦ, которые на дату планирования считаются узкими по подразделению.
Заключение
В этой статье мы постарались изложить основные моменты методик, опуская все подробности. Разумеется, в APS, MRP и ББВ существует множество нюансов, о которых можно прочитать в специальной литературе. Мы не ставили целью детально описать функционал планирования 1C:ERP, а лишь хотели показать, насколько близка реализация планирования производства 1С:ERP к классическим методикам.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что в части межцехового планирования 1С:ERP реализованы следующие методики:
- полностью реализована методика ББВ, с некоторыми ее модификациями;
- реализована простая модель MRP (длительность этапа не зависит от размера заказа);
- в упрощенном, оригинальном виде реализована APS (расчет не по операциям, а по совокупному агрегированному времени захвата мощностей этапами производства).
Самое важное, что все три методики могут применяться одновременно — в одной процедуре планирования для разных цехов/участков. Это означает высокую гибкость настроек системы!
Но эта гибкость имеет и обратный эффект: необходимо анализировать и подбирать оптимальные режимы работы системы при планировании, с учетом специфики управления производственными процессами на конкретном предприятии. И найти наилучшие варианты настроек может быть непростой задачей, которая под силу только опытным профессионалам
Октябрьская революция
18 октября члены ВРК собрались на своем первом заседании, где большевистские лидеры познакомились с руководителями солдатских комитетов Петроградского гарнизона. Через два дня столичные полковые комитеты признали Петросовет, как единственную легитимную власть.
22 октября штаб ПВО получил от ВРК требование о признании комиссарских полномочий. 22 октября Петроградский гарнизон уже подчинялся ВРК. На следующий день Троцким были «распропагандированы» солдаты Петропавловской крепости.
По воспоминаниям Троцкого, у Временного Правительства появилось намерение распустить гарнизон Петропавловской крепости. У солдат не было желания воевать на фронте, поэтому они единодушно поддержали революцию.
Когда в столице проходил вооруженный переворот, революционеры находились в подчинении у ВРК. 25 октября они заняли важные объекты города. Затем было издано обращение «К гражданам России» о низложении Временного правительства и переходе власти в государстве в руки ВРК.
Особенности революционного комитета
Главной особенностью Военно-революционного комитета 1917 года являлось отсутствие подотчетности. ВРК был в неподчинении остальным органам власти, а зависел лишь от ЦК большевистской партии.
Вторая особенность – отсутствие законодательной базы, которая бы смогла очертить круг полномочий ВРК. Партия большевиков наделила ревком особыми функциями, однако юридической силы эти постановления не имели.
Вооруженные силы, которые имел в собственности революционный комитет, давали ему право осуществлять любые правовые и противоправные действия. Таким образом, данный орган имел доступ ко всем хозяйственным объектам страны и мог военным путем приобрести все необходимые блага и средства.
Особые отделы врк
До Октябрьского переворота в структуре Военно-революционного комитета был создан специальный орган по экспроприациям, что в переводе означает «организованный грабеж». В принудительном порядке изымались помещения, автомобили, деньги, документы – все, что могло послужить на нужды рабочих и крестьянства.
Также до революции в рамках военного комитета была создана следствия комиссия, которая осуществляла следственные, судебные и административные функции. В период революции и становления советской власти этот отдел осуществлял множество арестов и расстрелов. Понятие «контрреволюционер» не было юридически закреплено, и в эту категорию мог попасть любой неугодный житель страны.
Еще одним особым подразделением ВРК можно назвать отдел печати. Данный орган распространял газетные и печатные издания большевиков. Также печатный отдел цензурировал и закрывал издания, которые противоречили взглядам советской власти. Осуществлялась активная заграничная пропаганда по радио. Это связано с желанием разжечь мировую революцию. От этой идеи советское правительство позже отказалось.
Отделения врк в регионах россии
На основе Военно-революционного комитета Петроградского совета был создан штаб в Москве, а затем в остальных регионах страны. На момент вооруженного восстания на территории бывшей империи действовало около 40 региональных комитетов, которые также занимались подготовкой революции и установления советской власти.
Подразделение
вкл. — Производит ПО ЗАКАЗАМ
Производство по заказам
Детализация в графике производства зависит от интервала планирования
вкл. — Использовать пооперационное управление = будет возможность использовать операции при отражении фактических данных
Вкл только Выходные изделия
Портландцемент
Для изготовления портландцемента действуют нормы ГОСТ 10178-85
Послереволюционные годы
Когда к власти в столице пришли большевики, чиновники устроили им массовый бойкот, который впоследствии советские историки назовут «саботажем». Государственная машина оказалась парализованной на месяцы. Новые управленческие кадры большевики только начали создавать.
Фактическая власть в Петрограде принадлежала ВРК, опирающемуся на поддержку Советов, красногвардейцев, матросов и солдат. Из города в разные регионы России отправились большевистские агитаторы.
В конце октября начал свою работу ВРК при ВЦИК. Лидеры Военно-революционного комитета перешли в Совнарком, который возглавил Владимир Ленин.
ВРК в Петрограде добился расширения своих полномочий. К середине ноября его комиссары уже находились в провинциях, воинских частях и гражданских учреждениях. Старые чиновники, не подчиняющиеся новой власти, увольнялись, а противники – арестовывались.
Если в конце октября в России функционировало сорок ВРК, то через месяц их число выросло в более чем пять раз. Они распускали местную власть, выбирали новые Советы в регионах и занимались выпуском печатной агитации.
По заданию ВРК в столицу стали завозить продовольствие и топливо. Подчиненные комитету отряды пресекали в Петрограде погромы и мародерство. Состав ВРК был доукомплектован новыми органами:
- отрядами, охранявшими продовольствие;
- врачебно-санитарным отделом;
- комиссией по борьбе с контрреволюцией.
Председателем Петросовета Львом Троцким от лица ВРК было опубликовано обращение «Вниманию всех граждан», где он рассказал, как «буржуазия саботирует» ввоз в город продовольствия. По решению продовольственного отдела ВРК по хлебопроизводящим губерниям разъехались представители новой власти, которые изымали предметы первой необходимости и отправляли их на фронт и в Петроград.
В столице действовало много мародеров. Феликс Дзержинский стал инициатором создания Комиссии по борьбе с погромами. В декабре в Петрограде объявили осадное положение вместе с комендантским часом.
Со временем много функций ВРК перешли ВЦИК и Совнаркому. Эти органы пополнялись комиссарами и отрядами из ВРК, который теперь в основном боролся с мародерами и контрреволюционерами. В декабре ВЦИК решил реорганизовать ВРК и заменить его отделом по борьбе с контрреволюцией.
Чуть ранее состоялся роспуск Морского ВРК, а затем самороспуск ВРК в Петрограде, который заменили ВЧК.
Как объяснял доктор исторических наук Сергей Леонов, эсеры боролись за власть с большевиками. Именно этим политическим противостоянием можно объяснить расформирование ВРК в столице.
Рабочий центр
Коэффициент времени работы
Может быть идентичное оборудование устаревшее и новое.
1 = базовое оборудование
0,5 = новое, которое работает быстрее, т.е. это означает, что этот РЦ потратит 0,5 от времени, которое затратило бы Базовое оборудование.
Результаты деятельности врк
Всего за месяц своего реального функционирования Военно-революционный комитет достиг значимых успехов. Благодаря ему свершилась та самая Октябрьская революция, которая ознаменовала начало новой эпохи в истории России. 184 комиссара были назначены комитетом в различные гражданские учреждения.
Они были наделены функциями реорганизации госаппарата, а также имели право осуществлять аресты контрреволюционеров. После 10 ноября 1917 года часть функций ревкома была передана Всероссийской чрезвычайной комиссии, которая боролась с контрреволюцией и саботажем в период установления советской власти на территории всей страны.
Ресурсные спецификации
Продукция Выходные изделия — Количество — кратность выпуска
если указано количество 10, то выпустить 3 шт. не получится, планироваться будет выпуск 10 шт.
Способ получения материалов— Произвести по спецификации
значит запланировав производство ПФ1 верхнего уровня, система автоматически запланирует производство ПФабрикатов2 для ПФабрикатов1
НО! есть минус, если на складе есть ПФ2 = 5 шт., но для производства ПФ1 указана потребность 10 шт. и способ Произвести по спецификации, то система запланирует производство всех 10 шт, без учета складских запасов.
Пример, у нас есть потребность в производстве 12 шт, при этом в РС задано количество Выходных изделий = 10. Тогда в Этапе будет запланировано производство 12 8, где 12 будут обособлены под конкретное назначение, и 8 будут выпущены на склад
— Обеспечить обособленно После выпуска ПФ2 система обособит их на складе.
Оптимальная партия запуска0 = > Если запланирован выпуск 100 поддонов, то система будет 3 дня производить33 — 33 — 33 — это будет один этап, и пока он не закончится, передать в производство будет нельзя.30 = > Если опитмальная партия 30 шт.
При поступлении заказа на 100 шт., будет 4 этапа -30 — 30 — 30 — 10РОграничен срок пролеживания выходных изделийНапример 5 дней, система будет планировать так, чтобы разница между датой выпуска и датой передачи в производтсо была не более 5 дн.
Этап производстваДобавить новый этап
Маршрутная картадетализация по операциям.В РС заполняется п. Этап производства, где указывается Маршрутная карта.В РС — Заполнить по МК этаповЗайти в Этап производства — вкл. — Использовать ВРЦ.Одновременно производимое количество единиц = если в РС указаны выходные изделия в кол 300 шт, а в Этапе стоит 1, то имеется ввиду 1 партия по 300 шт.
Заказ на производствоПодразделение-диспетчер — подразделение, ответственное за управление очередью
АРМ Управление очередью заказов (Межцеховой)Д/К по пиктограммеЗаполнение обеспеченияК обеспечению,Резервировать на складе — ном, резервируется на складе (та, которая уже лежит там)Резервировать по мере поступления
Обеспечивать обособленосистема при попытке сделать заказ поставщику будет резервироватьФормируются этапы
Диспетчирование этапов
Для создания Заказа на производство ПФ, производимой в процессе необходимо в АРМ Управление очередью заказов выбрать «Формирование заказов по потребностям»
Локальный диспетчер в 2.2
Заказ материалов в производство (Производство — Материальный учет — )Создать новый — По потребностям!Предназначен для обеспечения Цеховых кладовых, не видит потребности остальных складовФормирование заказов по потребностям(Склад — )Для покрытия потребностей других складов
Заказы поставщикам — По потребностям — Формирование заказов по потребностям(Закупки — )
Движение продукции и материалов(Производство — Материальный учет)Для передачи всех обеспеченных потребностей
ПОСЛЕ полного обеспечения — Статус = НачатЗакладка «Расход материалов» — Израсходованные — заполняется всеми отгруженными, Неизрасхдованные — заполняется всеми неизрасходованнымиЗакладка «Выходные изделия» — вкл. — ПроизведеноСтатус Закрыт
Выработка сотрудниковДвижение продукции и материалов
SUMMARYДокументы:Заказ на производство
АРМ:Управление очередью заказов- Структура заказа — (вкл.Показывать этапы) — Диагностика этапа; Диаграмма Ганта
Диспетчирование этапов
Формирование заказов по потребностям:Заказ материалов в производство (Производство — Материальный учет -) видит только потребности на передачу в Цеховую кладовуюЗаказы поставщикам — По потребностям (Закупки -)Формирование заказов по потребностям (Склад -)
Схема действий Заказ на производство формирует потребность в материалах
Сульфатостойкий цемент
Для изготовления сульфатостойкого цемента действуют нормы ГОСТ 22266-76
Сульфастойкий цемент создается из нормативного минералогического состава клинкера. При его производстве придерживаются таких пропорций: в клинкере должно быть более 50% трехкальциевого силиката и не больше чем 5% трехкальциевого алюмината.
Выпускается цемент под двумя марками: 300 и 400.
Схема обеспечения отвечает на вопросы:
- каким Способом обеспечения будет обеспечиваться наличие номенклатуры на выбранном Складе
- с какого Склада будет обеспечиваться потребность выбранного Подразделения
!
Затем Схема обеспечения
должна быть назначена
для конкретной
номенклатуры
! (Изменить выделенное)
Схемы обеспечения
Пример, Схема обеспечения ГП
Закладка Склады
? Если возникает потребность потребность на складе материалов
потребность не возникает, на складе ГП — потребность закрывается через
Производство
Способ производства:
Производство 4 дня
Срок производства = 4 дня — минимальный срок получения с помощью производства
Обеспечиваемый пеиод = система будет оценивать потребность в ГП на 7 дней вперед (не меньше, чем Срок производства)
Гарантированный срок отгрузки =
Закладка Производственные подразделения
? Если возникает потребность в ГП и ПФ в подразделениях,
Формирование военно-революционного центра
В середине октября большевики завершили формирование Военно-революционного центра, в который вошли:
- Иосиф Сталин;
- Яков Свердлов;
- Феликс Дзержинский;
- Андрей Бубнов.
ВРЦ стал частью ВРК.
Формирование врк
12 октября 1917 г. Петросовет утвердил Положение о ВРК и его состав, в котором были представлены комитеты заводов и фабрик, Центральный комитет Балтийского флота, штаб Красной армии и делегаты Петросовета. Также он состоял из большевиков, эсеров и членов ЦК Петросовета.
Оперативной работой в новом органе занималось Бюро ВРК, состоящее из большевиков Владимира Антонова-Овсеенко и Николая Подвойского, левых эсеров Георгия Сухарькова и Павла Лазимира, который был формальным руководителем ВРК, хотя в основном в нем все решали большевики.
ВРК состоял из следующих отделов:
- справочного стола;
- продовольственного;
- снабженческого;
- автомобильного;
- вооружения;
- агитационного;
- приема донесений.
Позже завершилось формирование Штаба ВРК, секретариата, отдела печати и других.
