Организация строительства. ПОС, ППР, ППО, расшифровка понятий

Организация строительства. ПОС, ППР, ППО, расшифровка понятий Расшифровка

Что такое ппо и как оно выполняется

Предпроектное обследование — это та часть проекта, которая выполняется между точкой инициации и началом основных работ. Задача этого этапа — получить значимое представление о проекте за разумный срок, чтобы дать максимально точную и обоснованную оценку состава, сроков и стоимости дальнейших работ.

Мы изучаем требования к продукту, которые предъявляет бизнес, исследуем предметную область и ограничения внешней среды. После этого мы подготавливаем ряд артефактов (документов), в которых под разными углами структурируем информацию о будущем проекте.

Что собой представляет проектная документация

Проект представляет собой комплект документации, который состоит из 10-12 разделов в зависимости от вида капитального объекта и включает как графические планы, так и пояснительную текстовую часть. Полный состав изложен в ПП № 87 от 16.02.2008.

В статье рассматривается понятие организации строительного производства на примере линейного объекта автомобильной дороги и дается расшифровка ППО, ППР и ПОС.

Библиотека пп

Данная библиотека представляет собой набор обособленных друг от друга программ, каждой из которых поручено осуществлять определенную задачу или вспомогательные функции (управлять памятью, обмениваться данными с внешними устройствами и так далее). Такие библиотеки предоставляют возможность решать вычислительные задачи с предельной эффективностью, а поэтому они интенсивно применяются в решении инженерных и научных задач.

По сферам использования библиотеки бывают:

  • широкого применения (они необходимы для решения задач тех или иных предметных областей);
  • специализированные библиотеки (нужны для решения узкоспециализированных задач).

К характерным особенностям библиотек можно отнести отсутствие ориентированного на проблемы входного языка и продвинутого системного обеспечения. Как правило, они нужны для решения типовых целей из той или иной предметной области, не располагая ресурсами для разрешения куда более специфических задач.

Где применяется ппо?

ППО нашло свое применение во множестве сфер жизнедеятельности. В частности можно отметить следующее:

  • Программное обеспечение организаций и предприятий, применяемое с целью управления финансами, для ведения отношений с потребителями, а также в сети поставок. К такому ПО также относят ведомственные программы небольших предприятий и отдельных подразделений крупных субъектов. В качестве примера можно привести обеспечение по управлению транспортными расходами и службу ИТ-поддержки.
  • Программное обеспечение, необходимое для реализации для пользователей доступа к устройствам компьютера.
  • ПО инфраструктуры организационно-обособленного субъекта, с помощью которого реализуются общие возможности с целью поддержки ПО компании. Это могут быть системы по управлению базами данных, серверы почты, программы для управления безопасностью и сетью.
  • ПО информационного работника, обеспечивающая пользователей программами, позволяющими создавать и управлять информацией (документация, ресурсы, управления временем). Как пример, текстовые и табличные процессоры, программы-клиенты e-mail, пользовательские информационные системы и редакторы медиа.
  • Программное обеспечение для доступа к контенту, применяемое сугубо для просмотра или ознакомления с ресурсами или программами без возможности их редактировать (иногда может присутствовать такая функция). Такие программы предназначены для пользователей цифрового информационного содержания. К ним относят проигрыватели медиа, интернет браузеры, программы для просмотра изображений и прочее.
  • Образовательное ПО необходимо для выполнения функций образования, характеризуется четкими требованиями к тестированию познаний пользователей и оценке процесса изучения материала. Сейчас оно включает в себя функции многостороннего сотрудничества и совместного применения со многими программами схожей направленности.
  • Имитационное программное обеспечение необходимо для того, чтобы симулировать физические или абстрактные системы в исследовательских, развлекательных или же учебных целях.
  • Инструментальное программное обеспечение в медийной области, которое предназначено для применения пользователями, создающие печатные, либо электронные ресурсы медиа для личного применения или для других целей: коммерческого использования или в образовательных целях другими людьми. К такому ПО относят программы для компьютерной верстки, полиграфической обработки, обработки мультимедийных файлов, редакторы HTML, компьютерной анимации, звуковых данных, с видео и многое другое.
  • ПП для конструирования и проектирования весьма интенсивно используются в разработке как программного, так и аппаратного обеспечения. К таким разновидностям относят уже упомянутые в статье САПР, а также программы для редактирования, инженерии, компиляторы языков для написания программ и так далее.
Другие сокращения:  Нагрузочное тестирование: особенности профессии

Программы рассматриваемого типа широко применяются многими пользователями, вне зависимости от их целей и уровня. На данный момент индустрия разработки такого программного обеспечения интенсивно развивается и находятся новые способы применения программ.

Готовые работы на тему:

Прикладное программное обеспечение

Из чего состоят результаты ппо

Разберем более детально типичные артефакты ППО.

  • Vision — это краткое описание сути будущего продукта. В документе описывается, что это за продукт, каковы цели и задачи его создания, кто его пользователи и каковы основные возможности будущей системы.

Полезно использовать следующую структуру документа:

  1. цели и задачи проекта;
  2. схемы бизнес-процессов и их описание (as is, to be);
  3. реестр функциональных требований;
  4. описание ролей пользователей системы;
  5. описание ограничений системы;
  6. описание use-case (UML-диаграммы вариантов использования);
  7. описание предметной области;
  8. требования к UI;
  9. описание взаимодействия между компонентами системы и внешними системами.
  • Бэклог проекта с функциональной и ролевой декомпозицией — это перечень всех возможностей, функций, фичей, интерфейсов, которые заказчик хочет увидеть в проекте с делением этих функций по ролям и системам.

Такой перечень нужен для подробной оценки каждой функции всеми участниками производственного процесса:

аналитиками

, UX/UI-дизайнерами, разработчиками разных специализаций, тестировщикам, менеджерами.

На наш взгляд, для составления и дальнейшей работы лучше всего подходит табличная форма, где в первой колонке будет раздел или фича, а во второй — функция. Обычно мы делим функции по следующим ролям: пользователь (П), бизнес-пользователь (БП), администратор (А), система (С).

Помимо оценки, декомпозированные таким образом функции позволяют легче собрать use-case конечного пользователя продукта и АРМ внутренних пользователей для размещения их в соответствующем разделе Vision.

  • Архитектура — описание комплекса программно-аппаратных компонентов будущей системы и преимущества его использования. Мы выделяем следующие уровни при описании архитектуры:
  1. архитектурный; 
  2. концептуальный; 
  3. технологический;
  4. программный; 
  5. аппаратно-сетевой. 
  • План-график — распределение работ над функциями во времени. 
  • Смета — оценка составляющих проекта по времени и стоимости. 

Интегрированная программная система

Под данной системой подразумевается программный комплекс, чьи элементы представляют собой разнообразные пакеты и программные библиотеки. В качестве примера можно привести системы с автоматизированным процессом проектирования (САПР), у которых в составе имеется множество пакетов для тех или иных задач.

Важно знать, что четкие границы между вышеописанными разновидностями ППО отсутствуют. Как пример, отдельно взятая программа в виде совокупности модулей может одновременно являться и библиотекой, и пакетом программ, даже при отсутствии соответствующих системных и языковых средств.

Как улучшить скоуп проекта

Мы считаем, что самым важным результатом ППО является корректное определение скоупа проекта. Редко когда можно сходу его определить, так как полным пониманием не владеет ни одна из сторон.

Приведем несколько типичных проблем и способов их решения для приведения скоупа к нормальному виду, который позволит на его основе выполнить функциональную декомпозицию и оценку проекта.

Проблема Что делать
Нет четкого представления о внутренних процессах, они нигде не зафиксированы и имеют много разных вариантов, зависящих от разных факторов.
  • Провести встречи по снятию требований со всеми участниками процесса. 
  • Выявить все варианты процесса.
  • Построить основной процесс с выделением автоматизируемых шагов.
  • Проработать альтернативные ветки процесса, систематизируя разные варианты и сводя их к нескольким вариантам. 
  • Отрисовать процесс на схемах и снабдить понятным описанием.
Отсутствует представление о том, какие части процесса нуждаются в автоматизации, какие из уже автоматизированных — в замене.
  • Выделить шаги, которые нужно автоматизировать. 
  • Проанализировать существующую автоматизацию на предмет полноты предъявляемых требований, в том числе в перспективе развития системы. 
  • Предложить соответствующее решение, обладающее недостающими функциями.
Фрагментированное и неполное представление о готовых программных продуктах, способных решить проблемы заказчика.
  • Предоставить перечень систем под требуемый функционал с описанием плюсов и минусов использования, стоимости покупки, поддержки, развития.
Отсутствие понимания необходимости в системе контура настроек и управления, а также рабочих мест для бизнес-пользователей. Или недостаточная степень детализации такого понимания.
  • Включить в состав требований к системе и в use case описание возможностей АРМ внутренних пользователей  и действий администраторов.
Неупорядоченные данные об интеграции с внешними системами
  • Дополнить описание процессов to be схемой интеграций с описанием потоков данных из внешних систем. 
Другие сокращения:  Политорганы дивизии Красной Армии - Herr Freiherr — ЖЖ

Ценность для заказчика

Заказчик, получив артефакты ППО, находится в принципиально иной позиции, чем до его начала. Он понимает границы проекта, внутреннюю структуру будущего продукта, стоимость, очередность выполняемых работ, состав MVP и перспективы его развития. После этого он может принять обоснованные решения о продолжении работ, об отказе от проекта, о выставлении работ на тендер.

В итоге он получает структурированные требования к продукту, знания об оценочной стоимости работ, их этапах и сроках.

Ценность для исполнителя

Основная ценность для исполнителя — лучшее понимание проекта. Структурированное понимание состава, сроков и очередности реализации функций позволяет улучшить планирование ресурсов: когда требуется подключать ресурсы заказчика или других исполнителей, и как выстроить взаимодействие с другими командами, если на смежных задачах работают несколько команд одновременно.

Декомпозиция дает понимание, какая функция приоритетнее и должна быть сделана раньше, а какая — в следующем релизе.

Стоимость проекта детально обоснована до уровня функции определенной роли. Это помогает на последующих этапах, связанных с защитой финансирования и оценкой эффективности реализации.

Ценность для продукта и проекта

По итогам ППО снижаются риски неисполнения, так как проект делится на понятные всем сторонам этапы с соответствующим наполнением.

Подробная оценка длительности работ на основе декомпозиции избавляет участников от «излишнего оптимизма» — недооценки времени на реализацию. 

Исполнитель и заказчик становятся понятнее друг для друга, что в дальнейшем облегчает коммуникации, а это в конечном итоге наполняет продукт большей пользой для конечного потребителя.

Фото на обложке: Freer/shutterstock.com

Отдельная прикладная программа

Программы такого типа создаются на языке программирования с целью решения определенных прикладных задач. Как пример, есть программы, находящие решения системы линейных уравнений и вычисляющие собственные матричные значения. ПП может быть представлять набор модулей, решающих конкретные задачи. Этот процесс можно разбить на несколько частей и решением каждой из задач будет заниматься специальный программный модуль.

Пакеты прикладных программ

ППП являются самостоятельной разновидностью ППО. По сути, это набор структурно совместимых данных, которые также имеют общие способы управления и необходимы для решения задач определенным числом пользователей.

К отличительным особенностям ППП можно отнести следующее:

Ппо в строительстве: расшифровка

Для строительства автомобильной дороги необходимо выделить и обозначить границы земельного участка. Такой участок называется полосой отвода. В эту полосу входит конструкция дороги, а также вспомогательные объекты. Последние необходимы для ее функционирования и дальнейшего обслуживания.

В проекте отмечаются охранные зоны, где дорога пересекает существующие коммуникации, а также те коммуникации, которые требуется перенести.

Помимо конструкции дороги, на плане изображаются границы участков под вырубку леса, здания под снос, а также места хранения конструкций дороги и материалов.

Проект организации строительства (пос)

Перед тем как дать понятиям ППР и ППО расшифровку, нужно внести ясность в определение проекта организации строительства (ПОС).

Для того чтобы качественно построить объект, нужно придерживаться четкого и последовательного плана выполнения работ. Для этого разрабатывается проект оптимального использования земельного участка под строительную площадку и описываются методы, при помощи которых объект будет своевременно введен в эксплуатацию. При этом итоговая смета не должна выходить за рамки утвержденного бюджета.

Пояснительная текстовая часть ПОС содержит информацию о местоположении и размере земельного участка будущего строительства и о характеристиках объекта. В случае автомобильной дороги это протяженность, ширина, количество полос движения. В проекте подробно излагается, какая строительная техника будет использоваться, где будут располагаться зоны хранения и погрузки-разгрузки материалов и конструкций.

Другие сокращения:  Что такое ДНС сервер: расшифровываем термин простыми словами | CoderNet

Обязательным требованием является описание расположения временных дорог, подъездных путей, мест объезда, обхода и хранения грунта. Неотъемлемой частью является обозначение пунктов мойки колес, постов охраны, складов, административных зданий и бытового городка.

К графическим документам относится план территории, на который наносится объект и временные сооружения, которые требуются для материально-технического обеспечения. Затем приводятся технологические схемы или карты, при помощи которых выстраивается оптимальная очередность производства работ.

Еще одним неотъемлемым документом является ППО, расшифровка и разбор которого будет в конце статьи.

Проект производства работ (ппр)

Проект организации строительства разрабатывается на весь объект. Он позволяет увидеть общую картину реализации будущего строения. ПОС является материалом, на основании которого происходит дальнейшая детальная проработка отдельного участка или узла. Для каждого такого участка разрабатывается проект производства работ (ППР). Он определяет эффективные способы выполнения работ с учетом производительности труда рабочих и строительной техники.

Типовые ситуации «входа» в ппо

Так как ППО не является первым этапом проекта, то вход в него для сторонней организации может быть достаточно разным.

Наш опыт позволяет сгруппировать проекты по степени их готовности к выполнению ППО:

  • Проектная команда, которой нужно ППО для получения документа, описывающего концепцию и детали проекта, чтобы защитить бюджет этого проекта или запустить тендер.
  • Руководители проектов, которым не нужно ППО, но они понимают его необходимость для продукта и команды, которая его делает.
  • Заказчики проектов, которым не нужно ППО, и они не понимают его необходимость, но при этом согласны платить за него, раз уж так надо. 
    Такая ситуация встречается, когда есть доверие к исполнителям и процесс создания продукта строится с опорой на их компетенции.
  • Заказчики проектов, которые не понимают, зачем нужно ППО, и платить за него не согласны.

Зачастую, в зависимости от описанных выше позиций заказчиков, дальнейшие взаимоотношения после выполнения ППО складываются по следующим сценариям:

  • Для первого типа — после проведения ППО и утверждения бюджета идет переход к реализации проекта по смете. Иногда взаимоотношения заканчиваются в связи с тем, что заказчик выбрал другого исполнителя или решил, что проект не нужен.
  • Для второго и третьего типа важным является оценочная стоимость проекта. Если первоначальный расчет в разы не отличается от финального, то происходит переход к реализации проекта, иначе — выбор другого исполнителя.
  • Так как переубедить заказчика, который решил, что из него вытягивают деньги, очень сложно, чаще всего происходит прекращение взаимоотношений после окончания ППО для четвертого типа.

Ценность для заказчика

Заказчик, получив артефакты ППО, находится в принципиально иной позиции, чем до его начала. Он понимает границы проекта, внутреннюю структуру будущего продукта, стоимость, очередность выполняемых работ, состав MVP и перспективы его развития. После этого он может принять обоснованные решения о продолжении работ, об отказе от проекта, о выставлении работ на тендер.

В итоге он получает структурированные требования к продукту, знания об оценочной стоимости работ, их этапах и сроках.

Ценность для исполнителя

Основная ценность для исполнителя — лучшее понимание проекта. Структурированное понимание состава, сроков и очередности реализации функций позволяет улучшить планирование ресурсов: когда требуется подключать ресурсы заказчика или других исполнителей, и как выстроить взаимодействие с другими командами, если на смежных задачах работают несколько команд одновременно.

Декомпозиция дает понимание, какая функция приоритетнее и должна быть сделана раньше, а какая — в следующем релизе.

Стоимость проекта детально обоснована до уровня функции определенной роли. Это помогает на последующих этапах, связанных с защитой финансирования и оценкой эффективности реализации.

Ценность для продукта и проекта

По итогам ППО снижаются риски неисполнения, так как проект делится на понятные всем сторонам этапы с соответствующим наполнением.

Подробная оценка длительности работ на основе декомпозиции избавляет участников от «излишнего оптимизма» — недооценки времени на реализацию. 

https://www.youtube.com/watch?v=CHOFjCX_vMs

Исполнитель и заказчик становятся понятнее друг для друга, что в дальнейшем облегчает коммуникации, а это в конечном итоге наполняет продукт большей пользой для конечного потребителя.

Оцените статью
Расшифруй.Ру