Хранение и транспортирование покупных комплектующих изделий и готовой продукции —

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Входной контроль покупных комплектующих изделий (ПКИ) проводится с
целью предотвращения запуска в производство поступающих на предприятие
комплектующих изделий, не соответствующих требованиям нормативно-технической
документации (НТД)*, образцам-эталонам и договорам.

Примечание .
Входной контроль ПКИ, используемых в опытных работах, может быть введен на
предприятии также для:

отбора ПКИ по
параметрам, которые не установлены в НТД и договоре на поставку на эти изделия;

проверки пригодности ПКИ для их применения в
режимах, отличных от указанных в НТД и договоре на поставку на эти изделия.

1.2.
Входной контроль ПКИ осуществляется по параметрам (требованиям) и методам,
установленным в НТД на контролируемую продукцию и в договорах на ее поставку.

1.3.
Поставка продукции осуществляется по договорам, которые оформляются отделом
внешней кооперации с поставщиками в соответствии с «Положением о поставках
продукции производственно-технического назначения» и «Положением о поставках
товаров народного потребления», утвержденными постановлением СМ СССР от 25
июля 1988 г. №  888.

Договор
является основным документом, определяющим права и обязанности сторон по
поставке всех видов продукции.

Примечание .
В договоре могут быть предусмотрены более высокие требования к качеству ПКИ.

Номера и индексы НТД указываются в договоре.

_______________

* НТД на ПКИ включает: паспорт, формуляр, этикетку,
ведомости ЗИП (эксплуатационные), альбом электросхем (необходимость составления
этого документа устанавливается по согласованию с заказчиком)

1.4. Входной контроль ПКИ проводится в специально отведенном помещении
(участке), оборудованном средствами контроля, испытаний и оргтехники, а также
отвечающем требованиям к производственной среде, безопасности труда и
санитарным нормам.

1.5.
Рабочие места и персонал, осуществлявший входной контроль, должны быть аттестованы
в установленном порядке.

1.6.
Методики проверки ПКИ должны быть согласованы с предприятием-поставщиком* и
представительством заказчика на поставщике и предприятии-потребителе**.

1.7.
Потребитель устанавливает тесные рабочие контакты и систему обратной связи о
каждым из поставщиков. Это обеспечивает выполнение программы по постоянному повышению
качества продукции, позволяет избежать разногласий в вопросах качества или
разрешать их в самый короткий срок, а также позволяет сократить объемы
контроля.

____________

* В дальнейшем —
поставщик

** В дальнейшем —
потребитель

ОРГАНИЗАЦИЯ ВХОДНОГО КОНТРОЛЯ ПКИ

2.1.
Составление перечня ПКИ, подлежащих входному контролю

2.1.1.
Необходимость введения и объем входного контроля определяет потребитель
совместно с представительством заказчика (Государственной приемкой*).

2.1.2.
Номенклатура ПКИ, контролируемые параметры (требования), вид и объем контроля
определяется, исходя из стабильности качества продукции поставщиков, степени освоения
новых видов продукции, отнесения к особо ответственным элементам конструкции,
важности данного параметра (требования) для функционирования выпускаемой продукции
и устанавливается в перечне ПКИ, подлежащих входному контролю.

2.1.3.
Перечень ПКИ разрабатывают конструкторские службы предприятия-потребителя
совместно с технологическим бюро (группой) подразделения входного контроля.

2.1.4. Перечень ПКИ,
подлежащих входному контролю, должен содержать:

наименование,
марку (чертежный номер) и тип (индекс) ПКИ;

обозначение
НТД, требованиям которой должны соответствовать ПКИ (реквизиты договора на
поставку);

контролируемые
параметры (требования) или пункты НТД (договора, технических условий**,
эксплуатационной и товарно-сопроводительной документации и т.д.), в которых они
установлены;

_________

* Государственная
приемка устанавливается для товаров народного потребления и гражданской
продукции

**
 в дальнейшем — ТУ

вид
и объем контроля;

средства
измерений, испытательное оборудование и их технические характеристики (при
необходимости);

гарантийные
сроки хранения и эксплуатации ПКИ;

указания
о маркировке (клеймении) ПКИ по результатам входного контроля (если она
предусмотрена в НТД);

допустимый
расход ресурса при входном контроле (для изделий, имеющих ограниченный ресурс).
Расход ресурса должен быть минимальным, что оговаривается в договоре.

Примечания .

1. Гарантийные
сроки устанавливают в стандартах и ТУ; если в этих документах они не
установлены, то они могут быть предусмотрены в договоре. Гарантийный срок на
ПКИ считается равным гарантийному сроку на основное изделие и истекает одновременно
с истечением гарантийного срока на это изделие, если иное не предусмотрено НТД
на основное изделие.

2. При необходимости в перечень допускается
включать требования или указания, отражающие особенности продукции.

2.1.5 . Разработанный
перечень согласовывают с отделом технического контроля (ОТК), отделом
надежности, метрологической службой, отделом главного технолога, а также с представительством
заказчика (Госприемкой) на предприятии-потребителе.

Перечень
утверждается главным инженером предприятия-потребителя, а также заместителем
директора предприятия, (объединения) по качеству (начальником ОТК (УТК).

2.1.6. Перечни оформляются по формам 2 и 2а ГОСТ 2.104. Обозначения перечням присваивает
отдел стандартизации.

Подлинники
перечней сдаются в отдел технической документации для хранения и выдачи
подразделениям.

2.1.7.
Вид входного контроля (оплошной или выборочный) устанавливается потребителем и
представителем заказчика. По мере накопления опыта изготовления и эксплуатации
основного изделия вид входного контроля на те или иные ПКИ по согласованию с заместителем
директора по качеству (начальником ОТК), отделом надежности и
представительством заказчика может быть пересмотрен.

Примечание .
Электрорадиоизделия с индексом «ОС» подвергаются обязательному сплошному
входному контролю.

2.1.8. При входном контроле допускается проводить тренировки ПКИ в
условиях и режимах, предусмотренных НТД, при этом в перечне ПКИ, подлежащих
входному контролю, должны быть соответствующие указания (запись).

Примечание . Тренировки ПКИ
проводятся в режимах и по методам, указанным в НТД. При отсутствии этих
указаний в НТД режимы и методы тренировки согласовываются с разработчиками основных
изделий, поставщиками ПКИ и представительством заказчика на этих предприятиях.

2.1.9.
Перечень ПКИ, подлежащих входному контролю, ежегодно пересматривается в целях
сокращения объема, изменения периодичности проведения или отмены входного
контроля.

Решение
по этим вопросам принимают составители перечня совместно с отделом надежности по
согласованию с представительством заказчика (Госприемкой) на основе результатов
входного контроля за предшествующий период (например, 3-5 лет) и результатов работы
ПКИ в эксплуатации.

Пересмотренные
перечни и их изменения оформляются в соответствии с п. 2.1.5. настоящего стандарта.

2.2.
Входной контроль проводят подразделения входного контроля, входящие в состав
службы технического контроля предприятия.

2.3.
Входной контроль делится на:

входной
контроль в состоянии поставки;

входной
контроль основных технических параметров в установленном объеме.

2.4.
Входной контроль ПКИ в состоянии поставки

2.4.1.
Входной контроль ПКИ в состоянии поставки осуществляет бюро (группа)
технического контроля (БТК, ГТК) внешней приемки отдела внешней кооперации (ОВК)
(или складов материально-технического снабжения (ОМТС), находящихся в подчинении главного инженера.

2.4.2.
Основной задачей БТК (ГТК) внешней приемки является оценка технического
состояния ПКИ до проверки технических параметров в лабораториях (цехах)
входного контроля.

2.4.3.
БТК (ГТК) внешней приемки руководствуется в своей деятельности приказами
заместителя директора предприятия по качеству (начальника ОТК), отраслевой и
действующей на предприятии НТД, отраслевым Положением об ОТК.

2.4.4.
Для проведения входного контроля на складах ОМТС и ОВК администрация выделяет и
оборудует рабочие места контролеров, отвечающие установленным в НТД требованиям
по входному контролю, соответственно оснащенные и соответствующие действующим санитарным нормам.

Примечание . Требования к
оборудованию и помещению складов приведены в приложении
1 настоящего стандарта.

2.4.5. БТК (ГТК) внешней приемки выполняет следующие функции:

проверку наличия
сопроводительной документации на ПКИ, удостоверяющей качество и комплектность
изделий, и правильность ее оформления;

контроль
изделий в состоянии поставки: сохранность тары и упаковки, наличие и целостность
пломб ОТК и заказчика предприятия-поставщика на таре;

контроль
соответствия комплектности изделий товарно-сопроводительной документации
(паспорт, формуляр, этикетка, альбом электросхем и т.д.);

оформление
установленной на предприятии документации на годные и забракованные ПКИ;

изоляцию
и контроль за своевременной изоляцией забракованных изделий;

контроль
соблюдения правил и сроков хранения ПКИ на складах и выдачи их в производство;

накопление
статистических данных о фактическом уровне качества получаемых ПКИ и разработка
на их основе предложений по его повышению;

составление
плановых отчетов по результатам контроля;

участие
в разработке стандартов предприятия и другой документации по входному контролю
ПКИ (хранение, выдача и т.д.).

2.4.6.
Структура и штаты БГК (ГТК) внешней приемки устанавливаются в зависимости от
объема и характера производства заместителем директора по качеству (начальником
ОТК).

Примечание . В составе БТК
(ГТК) внешней приемки могут быть предусмотрены должности инженеров по контролю
качества.

2.4.7.
Для изоляции забракованных на предприятии ПКИ в ОВК (ОМТС) организуется
изолятор брака.

Хранение
изделий в изоляторе брака должно осуществляться при соблюдении правил хранения,
консервации, при температуре и в условиях, оговоренных в технической
документации на эти изделия.

2.5.
Входной контроль основных технических параметров.

2.5.1.
Входной контроль основных технических параметров ПКИ осуществляют подразделения
(цех, лаборатория) входного контроля, подчиненные заместителю директора по
качеству (начальнику ОТК) или главному инженеру.

В
зависимости от объема, сложности и номенклатуры ПКИ входной контроль может производиться на
специально оборудованных участках цехов основного производства.

2.5.2.
Для проведения контрольных испытаний и др. проверок, связанных с входным
контролем, продукция может быть передана в другие подразделения предприятия
(лаборатории, контрольно-испытательные станции и др.).

2.5.3.
Подразделение входного контроля выполняет следующие функции:

входной
контроль ПКИ в режимах и по методам испытаний, указанных в НТД на эти изделия, и
в технической документации разработчика основного изделия;

установление
характера или внешнего проявления неисправностей и отказов ПКИ;

проведение
исследований, направленных на обеспечение надежности ПКИ;

участие
в разработке средств объективного контроля;

систематический
учет результатов проведения входного контроля ПКИ с доведением до поставщиков
сведений о характере отказов для их устранения.

2.5.4.
Основными структурными единицами подразделений входного контроля могут быть:

специализированные
контрольно-измерительные лаборатории;

специальные
конструкторские бюро (группы) для проектирования нестандартного оборудования
для проведения входного контроля ПКИ;

специализированные
лаборатории для проведения контрольных испытаний ПКИ;

участки
ремонта и монтажа контрольно-измерительной аппаратуры и испытательных стендов;

технологическое
бюро.

2.5.5.
Организационная структура подразделения входного контроля ПКИ может быть
построена по принципу специализации по типам комплектующих изделий.

В
зависимости от специфики ПКИ и объема контроля количество специализированных
лабораторий и их наименования в подразделении входного контроля могут быть
различны.

Примечание . В лаборатории
допускается создание специализированных групп специалистов по контролю
отдельных систем или изделий (электрорадиоизделия, локационное оборудование,
гидравлические агрегаты и т.п.).

2.5.6.
Контрольно-измерительные лаборатории подразделений входного контроля выполняет следующие функции:

контроль
соответствия качества и комплектности ПКИ требованиям НТД поставщика и
предприятия в условиях и режимах, максимально приближенных к условиям эксплуатации.
Перечень агрегатов, подлежащих проверке в условиях, максимально приближенных к
условиям эксплуатации, и виды воздействий на них представляет разработчик
основного изделия;

установление
характера или внешнего проявления неисправностей и отказов ПКИ, забракованных
при входном контроле;

систематизацию
и своевременную передачу результатов входного контроля ОТК, отделу (бюро)
надежности;

состояние
технической документации на забракованные ПКИ с указанием характера отказов и
неисправностей (протоколы проверки, технические акты и др.);

участвует
в разработке технической документации по входному контролю ПКИ;

участвует
в исследованиях, направленных на обеспечение надежности ПКИ;

участвует
в разработке мероприятий по повышению надежности изделий предприятия и
предупреждению дефектов ПКИ, возникших в результате нарушения условий хранения,
транспортировки и т.п.);

участвует
в разработке средств объективного контроля.

2.5.7.
В функции технологического бюро (группы) подразделения входного контроля (если
таковые имеются на предприятии) входит:

участие
в разработке перечня ПКИ, технологических процессов, методик и стандартов
предприятия по входному контролю ПКИ;

участие
в составлении технических заданий на проектирование средств объективного
контроля;

внедрение
совместно с лабораториями контрольно-измерительного и испытательного
оборудования;

контроль
за правильной эксплуатацией оборудования в подразделении;

контроль
соблюдения техпроцесса входного контроля;

участие
в разработке средств объективного контроля;

участие
в установлении причин неисправностей и отказов ПКИ на входном контроле.

2.6.
Методы контроля, метрологические средства и испытательное оборудование,
применяемое при входном контроле.

2.6.1.
Методы входного контроля должны обеспечивать:

изучение
объективной информации о качестве ПКИ;

контроль
ПКИ в условиях и режимах, максимально приближенных к эксплуатационным;

проверку
системы в комплексе и на взаимовлияние, если они предусмотрены НТД;

максимальное
использование автоматизированных и автоматических средств измерений.

2.6.2.
Средства измерений и испытательное оборудование, используемое при входном
контроле ПКИ, выбирают в соответствии с требованиями НТД на контролируемую
продукцию и ГОСТ
8.002.

Если
метрологические средства и методы контроля отличаются от указанных в НТД, то
технические характеристики используемых средств и методы контроля
согласовываются между потребителем и поставщиком, а также представительством
заказчика (Госприемкой) у потребителя и поставщика.

2.6.3.
При необходимости потребитель может проводить дополнительные проверки ПКИ по
параметрам, не предусмотренным НТД. Объем и методы проверок (метрологические
средства) дополнительных проверок согласовываются с поставщиком и представительством
заказчика (Госприемкой) поставщика
и потребителя.

2.6.4.
Применяемые на входном контроле аппаратура и стенды по своей схеме должны
воспроизводить условия проверок изделий в условиях, приближенных к условиям
эксплуатации.

Для
обеспечения этих условий и определения степени взаимовлияния систем и изделий в
процессе работы в лабораториях контрольных испытаний, занимающихся входным
контролем, создаются специальные места проверки, аналогичные размещению систем
и ПКИ на основном изделии, выпускаемом на предприятии (наличие привода, мест
крепления коммуникаций и т.д.).

2.6.5.
Используемая на входном контроле испытательная аппаратура и стенды должны иметь
аттестаты на средства измерений, выдаваемые метрологической службой потребителя
и подвергаться периодическим поверкам (калибровкам).

Влияние аналитического маркетинга на оптимизацию расходов

Основой успешного продвижения готовой электротехнической продукции, как, впрочем, и всех готовых продуктов промышленных производств, является конкурентная цена на рынке изделий в определённых сегментах. Как активно можно повлиять на цену изделия, чтобы вписаться в рынок и оставаться успешным игроком?

Рассмотрим сегментные составляющие реальных производств на примере создания систем управления комплексом механизмов буровой установки.Допустим, есть производственная электротехническая компания, ориентированная на выпуск сложных эксклюзивных высокоточных систем управления группой электроприводов различного назначения, предназначенных для управления сложными механизмами единого производственного комплекса.

Создание такого оборудования, как буровая установка, лежит в области решения задач «от проекта до объекта». Оригинальное изделие требует разработки схем индивидуальных систем управления электроприводами. Далее разрабатывается конструкторская документация на изготовление функциональных устройств, затем начинается процесс изготовления комплекта устройств на производстве.

Оценивая затраты на изготовление готового изделия, их можно условно разделить на постоянные и переменные затраты.

Постоянные затраты – это консервативные статьи расходов, мало изменяющиеся во времени. К ним можно отнести затраты на зарплату, аренду офисных и производственных помещений и т.п.

К переменным затратам относятся расходы на покупные комплектующие изделия (ПКИ). Такие затраты сильно зависят от объёмов закупки и цены бренда производителя. Варьируя ценой закупки ПКИ, можно добиться существенного снижения, ниже цены лимита контракта, расходов на изготовление единицы комплекта готового оборудования.

Имеется также ещё ряд обстоятельств, влияющих на снижение цены готового изделия, что является предметом договорённостей с поставщиками по вопросам условий оплат, поставок и кредитов на закупку.

Аспекты взаимозаменяемости ПКИ электротехнического назначения известных брендов на вновь появляющиеся лежат не только в пространстве соотношения цена/качество и соответствия параметров заменяемого изделия требуемым значениям. Проблема выбора ПКИ затрагивает также важный нетехнический аспект – отношение разработчика к новому изделию, его готовность изучить вопрос возможности применения новых изделий к замене, изучить все «подводные камни» новых изделий, решиться на коррекцию уже готовых схемотехнических решений.

Отдельной темой присутствует конструкторская разработка готового изделия, корректировка расположений новых изделий в уже готовых электротехнических модулях, разработанных на основе комплектующих изделий традиционных брендов. Отсюда понятно появление торможения в продвижении новых изделий со стороны названных департаментов разработки и конструкторов.

В большинстве уже известных случаев ПКИ электротехнического назначения новых производителей характеризуются меньшими массой и габаритными показателями. Соответственно их применение позволяет сократить затраты на конструктивные модули готовой продукции.

Журнал
учета и выдачи пки

Инструментарий маркетинга закупок пки сегодня

Рассмотрим вариант производственного функционирования модуля взаимосвязи подразделений предприятия по изготовлению уникальных изделий электротехнического назначения «под ключ» (рис.1).

РИС. 1. Модель взаимодействия подразделений инженерно-производственного предприятия

Руководитель проекта на основании исходных технических требований (ИТТ) заказчика анализирует требования для выбора оптимального состава комплектующих, согласует ИТТ с заказчиком, оценивает сложность изделия, его бюджет из расчёта стоимости комплектующих на основании данных предыдущих проектов.

Результат выбора ПКИ поступает в департамент разработки и одновременно – в Службу аналитического маркетинга (САМ). САМ анализирует рынок ПКИ с учётом потребностей в ПКИ для производства схем и предлагает варианты замещения исходных ПКИ на комплектующие новых брендов, отвечающих критериям адекватности параметров и сокращения расходов на их закупки.

Скорректированные ПЭ направляются в конструкторский отдел и в Департамент закупок (ДЗ). Конструкторы разрабатывают модульные конструкции для реализации схем, составляют на их основе сводные перечни материалов на изготовление модульных конструкций и передают в ДЗ.

ДЗ составляет сводную ведомость ПКИ, вместе с ведомостью материалов разрабатывает план закупок на основе плана производства и финансовый план расходов на закупки. Организует сделки с выбранными поставщиками по закупкам, сверяет соответствие планов поставок с графиками выдачи ПКИ и материалов в производство.

В случае опасности срыва сроков поставки, проблемные поставщики немедленно заменяются на следующие из числа резервных. В случае необходимости замены типа ПКИ, информация о потребности в замене их на изделия с аналогичными параметрами передаётся в САМ, где оперативно решаются вопросы замены на аналоги.

Такой процесс функционирования инженерно-производственной структуры организации позволит оперативно и без отвлечения ресурсов времени у разработчиков на поиски нужных ПКИ решать вопросы замены на аналоги в непрерывном цикле, что даст возможность компании обеспечивать готовность изделий в согласованном с заказчиком графике.

Один из трендов маркетинга – рекомендации от потребителя потребителю. Теперь этот путь функционирует в интернете. К услугам специалистов сайты поставщиков, социальные сети с поисковиками, рекомендательные сервисы, форумы и чаты. Однако в связи с технологическим прогрессом таким сервисам и ресурсам требуется все большая и совершенная адаптация к мобильным носителям.

Практика функционирования службы аналитического маркетинга сможет ответить на вопрос, нужны ли новые организационные изменения структуры служб маркетинга закупок на предприятиях и фирмах в связи с вовлечением закупочной деятельности в сферу аналитического маркетинга.

На данном этапе рассмотрения сути аналитического маркетинга закупок ясно одно, что подобная деятельность на производствах с развитым инжинирингом позволит обеспечить унификацию применяемых ПКИ на всех этапах разработки новых изделий и сократить расходы на производимое оборудование.

Информационные данные

РАЗРАБОТАН И ВНЕСЕН
Научно-исследовательским институтом технологии и организации производства
(НИАТ)

исполнители Т.П.
Чернышева (руководитель разработки)

УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ
РАСПОРЯЖЕНИЕМ МИНИСТЕРСТВА

№
087-16 от 25.02.90

ЗАРЕГИСТРИРОВАН

за
№ _______________________ от ________________19____ г.

ВЗАМЕН ОСТ 1.41724-78

ССЫЛОЧНЫЕ НОРМАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ДОКУМЕНТЫ

ЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ изменений ОСТ 1.41724-90

Метод «классификации пки»

Этот метод позволяет классифицировать (ранжировать) покупные комплектующие изделия относительно различных параметров критичности, а также анализировать компоненты путём их последующего деления на категории или классы. Идея метода состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели.

Зачастую, таких объектов немного и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы при разработке. Классификация или ранжирование покупных комплектующих изделия выполняется по ряду параметров (стоимости, объему, массе и др.), значимость которых определяется спецификой проекта.

Их отличие заложено в характеристиках. Например, «класс А» может быть определен так: крайне мало, месяцы, недели, узкий ассортимент и т.д. «Класс В»,: мало, месяцы, недели, удовлетворительно и т.д. «Класс С» – много, недели, дни, широкий ассортимент и т.д.

Класс А (обычно это 10…20 %) составлен из ограниченного количества наиболее ценных компонентов, требующих тщательного планирования и повышенного внимания, возможно постоянного (ежедневного или еженедельного).Класс В (обычно это 20…40 %) составлен из тех компонентов, которые в меньшей степени важны для разработки продукта и требуют обычного планирования и контроля, возможно, ежемесячного.

Метод «Классификации ПКИ» состоит из 3 (трех) основных шагов:1.       Постановка задачи2.       Определение3.       Анализ и сбор данных

Постановка задачиЭто единственный неформализованный шаг метода, в рамках которого следует:·         Понять требования к изделию. Набор компонентов может быть схож с предыдущими проектами и определение близкого изделия даст хороший результат для идеи.

Анализ выполняется на самых ранних этапах разработки, следовательно работы могут быть выполнены напрасно, если изменится сама концепция продукта·         По возможности найти схожий, близкий по параметрам продукт из тех, по которым уже выполнялся анализ

ОпределениеНа этом шаге выполняется определение классов ранжирования ПКИ, выполняется формулирование критериев и определяются допустимые границы ранжирования.Выбор критериев ранжирования требует:·         Совместного обсуждения службой логистики с руководителями высшего уровня и с руководителями подразделений, связанных друг с другом «логистической цепью» движения материального потока·         Определить, будет ли на предприятии использоваться один или несколько критериев ранжирования связанных с реализацией заданной стратегии

·         Недостаток внимания к критериям ранжирования нивелирует все усилия использования этого инструмента.

Помимо критериев ранжирования на этом шаге определяются границы (в процентном соотношении) компонентов основных классов: А, В и С. Под границами понимаются величины, определяющие максимальное количество компонентов каждого из классов.При этом анализ выполняется до того, как сформирован окончательный вариант структуры изделия, а решения производим/покупаем по ряду компонентов еще не приняты.

Анализ и сбор данныхНа этом шаге выполняются работы, связанные с ранжированием покупных комплектующих изделий на определенные ранее классы.Для проведения анализа с использованием больше чем одного критерия ранжирования необходимо воспользоваться одним из трех механизмов ранжирования:

·         Механизм последовательного использования критериев·         Механизм параллельного использования критериев·         Механизм использования весовых коэффициентовМеханизм последовательного использования критериевЭтот механизм применим при большом количестве компонентов (десятки тысяч).

Он позволяет сконцентрироваться на наиболее важной группе – класс А. Описание:·         Первоначально ранжирование выполняется по наиболее существенному критерию. Затем для группы А проводится ранжирование по второму критерию и т.д. Последовательное ранжирование приводит к относительно немногочисленному составу группы А, которая дает возможность сконцентрировать усилия на повышении эффективности решений в этой наиболее важной группеМеханизм параллельного использования критериевЭтот механизм применим при большом количестве компонентов (десятки тысяч).

Он не позволяет значительно снизить численность группы компонентов класса А и обладает повышенной трудоемкостью. Описание:·         Выполнение ранжирования возможно для каждого из критериев параллельно, а затем методом парных сравнений определяется совокупность позиций, входящих в группу А, АВ, ВС и С во всех проведенных классификациях.

Механизм использования весовых коэффициентовЭтот механизм применим при большом количестве компонентов (десятки тысяч). Он позволяет увеличить численность группы компонентов класса А и обладает повышенной трудоемкостью. Его суть заключается в формировании весового критерия ранжирования (ВКР) состоящего из двух шагов.

На первом шаге для каждого из выбранных критериев ранжирования определяется удельный вес, соответствующий значимости этого критерия. На втором шаге, для каждой позиции (компонента) требуется провести расчет весового критерия ранжирования.В качестве примера выбраны три критерия классификации:

·         Цена закупки (Ц)·         Количество возможных поставщиков (К)·         Период поставки (П)Определены следующие весовые коэффициенты критериев:·         Ц = 0,4·         К = 0,5·         П = 0,1Формула расчета весового критерия ранжирования (ВКР):

Суть маркетинга закупок

Особенностью маркетинговой теории является постоянный мониторинг изменений в социально-экономическом коммуникативном пространстве. Практика ставит новые задачи, определяет новые приоритеты, а исследователи осмысливают происходящее и обогащают маркетинговую теорию, опираясь на практику маркетинговой деятельности предприятий. Таким образом происходит процесс совершенствования теории маркетинга и развития бизнес-среды в целом.

Практическая значимость закупок в развитых странах имеет устойчивую тенденцию развития, переходя из чисто технической функции в задачу стратегической важности, осуществляемую на принципах маркетинга партнерских взаимоотношений. Можно выделить следующие основные факторы, характеризующие эту тенденцию:

·      усиление зависимости компаний-производителей от закупаемых товаров и услуг;

·      увеличение доли затрат на покупные комплектующие изделия (ПКИ) в общих затратах фирм;

·      рост технической сложности и требований к закупаемым ПКИ.

Технические функции маркетинга изначально были сведены к чисто канцелярской работе – к обсчёту требуемого количества ПКИ, с кем и как устанавливать контакты и т.п. Повышение продуктивности закупающей компании шло путём совершенствования собственно процедуры закупки.

Начиная с 90-х годов 20-го столетия тенденция в сфере маркетинга закупок резко меняется. Центр тяжести исследования переносится из развития теории выбора на рынке необходимого продукта на направления в исследовании выбора оптимального поставщика и управление отношениями с ним.

Новые теории начинают уделять внимание эффективности взаимодействий поставщика и его клиента. Знание закономерностей поведения участников закупочного процесса и принципов управления этим процессом становится важной исходной информацией для разработки маркетинговых стратегий фирм и повышения эффективности их маркетинговой деятельности. Попробуем представить наше видение сущности маркетинга закупок.

Наиболее широкое определение маркетинга можно сформулировать как действия, предпринимаемые с целью добиться в любой форме желаемой ответной реакции действующих игроков бизнес-среды в отношении какого-либо объекта, услуги или идеи.

Исследуя понятие маркетинга, Ф. Котлер говорит: «Маркетинг – это работа с рынком ради осуществления обменов, цель которых – удовлетворение человеческих нужд и потребностей» [1]. Следовательно, работа предприятия с рынком включает в себя не только сбытовую, но и закупочную деятельность.

Закупки – специфическая форма коммерческой деятельности, направленная на приобретение на рынках сырья, товаров, комплектующих изделий, услуг с целью их использования для собственного производства или их перепродажи.

Многие исследователи, пишущие о маркетинге, только упоминают, что маркетинговые подходы используются и в закупочной деятельности, что закупки – это составляющая маркетинговой деятельности фирмы, что это особый вид маркетинга, но дальше эта тема развитие не получает.

Основной упор в развитии теории маркетинга всегда был направлен на исследования вопросов сбыта – проблемы сбыта всегда являлись определяющими при выборе рыночных стратегий. Вместе с тем вопросам закупок уделялось существенно меньше внимания, что указывает на недоработку этого вопроса в теоретическом и практическом плане.

Требования
к складским помещениям и площадкам для хранения комплектующих изделий

1. Складское помещение, предназначенное для хранения комплектующих
изделий, должно быть отапливаемым, вентилируемым, оборудовано специальными
стеллажами для хранения комплектующих изделий, приборами для контроля
температуры и влажности воздуха.

2.
Температура воздуха на складах должна быть от 10 до 35 °С (для складского
хранения 10 ¸ 35 ° C , для контрольных точек: работа приборами,
измерительными инструментами и т.д. — 18 ¸ 35
°С), относительная влажность не более 80 % при отсутствии в окружающей среде
кислотных, щелочных и др. агрессивных примесей, вызывающих коррозию, кроме
случаев, особо оговоренных в НТД на комплектующие изделия.

3.
Приборы для измерения температуры и влажности воздуха (термометры и
психрометры) могут быть стационарными или переносными и должны устанавливаться
на уровне 1,5 м от пола и не ближе 2 м от дверей, вентиляционных отверстий и
отопительных устройств.

4.
Складские помещения должны быть оборудованы специальными стеллажами, шкафами и
настилами, изготовленными из металла, дерева или его заменителей.

4.1.
Размещение стеллажей и шкафов на складах производится с учетом обеспечения
максимального удобства в работе, освещенности и использования площадей.

4.2.
Стеллажи и шкафы должны быть окрашены атмосфероустойчивой огнезащитной краской
и содержаться в чистоте.

4.3.
Стеллажи должны быть закрыты устройствами для предохранения изделий, хранящихся
на них, от пыли и прямого солнечного облучения.

Допускается
хранение изделий в стеллажах без защитных устройств, если упаковка
предприятия-поставщика предохраняет их от попадания пыли.

4.4.
Стеллажи для хранения комплектующих изделий располагаются на расстоянии не
менее 0,5 м от отопительных приборов.

4.5.
На нижнем стеллаже должна быть указана предельная нагрузка. Нижние полки
стеллажей, шкафов и настилов должны располагаться на высоте не менее 15 см от
пола.

5.
Допускается укладка комплектующих изделий одно на другое под контролем БТК,
исключая их повреждения, в упаковке поставщика (если это оговорено в НТД на
изделия).

6.
В холодный период времени (при температуре внешней среды 0 °С и ниже) вскрытие
тары необходимо производить не ранее, чем через 5 часов после внесения их в
теплое помещение.

7.
Кислородное оборудование и приборы должны храниться в отдельном помещении склада,
исключающем возможность загрязнения их в процессе хранения жировыми веществами.

8.
Запрещается на одних и тех же складах хранить годные и списанные или
неприменяемые в производстве изделия.

Допускается
на складах ОВК хранить изделия, применяемые в цехах вспомогательного
производства.

9.
Допускается хранение отдельных упакованных комплектующих изделий на открытых
площадках (если такие условия оговорены в НТД поставщика).

10.
Складские помещения должны содержаться в чистоте и полной технической исправности:

стены
и кровля должны быть плотными, полы исправными и своевременно ремонтироваться;

двери
и окна плотно закрываться.

11.
Освещенность рабочего места, где производится приемка комплектующих изделий,
должна быть не менее 200 лк.

12.
Уборку складских помещений рекомендуется проводить не реже одного раза в день.

13.
БТК (группа) внешней приемки ОВК ежедневно контролирует условия хранения
комплектующих изделий на складах с отметкой в соответствующем журнале.