ФГБУ ЦСМС в Москве: ИНН 7702682879, ОГРН 5087746025373, ФИО директора

Поверочные палатки.
начало пути

Говоря о сегодняшнем
дне Системы ЦСМ, нельзя не вспомнить, как все
начиналось.

Датой рождения
нынешней Системы государственных региональных центров стандартизации, метрологии
и испытаний Росстандарта принято считать 1899 год. Именно в этом году, на исходе
ХIХ века, было принято решение о начале создания в
Российской империи, как тогда говорили, «сети»   государственных территориальных
поверочных учреждений нового типа,   крестным отцом которых  стал автор этой
реформы —  основоположник современной отечественной метрологии Д.И. Менделеев.

Основания для
радикального  реформирования организации в стране поверочного дела  были. Газеты
писали: «Употребление неверных измерительных приборов – у нас
общераспространенное явление. Употребление неточных, а часто и вовсе неверных
весов не ограничивается окраинами и глухими местностями: явление это довольно
обыкновенно в практике частных промышленных и торговых заведений… Если поэтому у
нас в обращении почти нет верных мер и весов, то это происходит далеко не только
от злого умысла торговцев, но в большей степени от неудовлетворительной
организации поверочного дела».

Первыми опорными
точками разворачиваемой в огромной стране сети поверочных учреждений  стали 
поверочные палатки торговых мер и весов,  открытые  в сентябре — ноябре
1900 г.
в  Санкт Петербурге, Москве, Варшаве и Нижнем
Новгороде.

В
1901 г.
метрология    утверждается в Харькове, Туле, Нахичевани,  Ростове-на-Дону,
Муроме. В 1902
г. поверочные палатки начинают работать  в Киеве, Одессе,
Вильно, Екатеринодаре, Риге, Казани, Саратове, Екатеринославле, Екатеринбурге и
Уфе.

Всего за 1900 — 1906
гг. было создано 25 поверочных палаток, последние пять  из которых в 1905-1906
гг.  в Ярославле, Курске, Астрахани, Тифлисе и
Баку.
Свою метрологическую
деятельность новые учреждения начали с поверки и клеймения торговых гирь и
весов, мер длины, сыпучих и жидких тел и станков для дров, а также с надзора за
находящимися в обращении мерами и измерительными
приборами.

О том, сколь высокое
значение придавалось государством поверочной деятельности, свидетельствует
строгость квалификационных требований, которые предъявлялись Главною палатой мер
и весов к набираемому персоналу.
Чтобы стать поверителем, соискателям
должности предстояло ус­пешно пройти испытания (как тогда называли экзамены),
которые должны были подтвердить, что ими в полной мере освоены правила,
инструкции, приемы и способы поверочной деятельности, установленные
квалификационной программой, утвержденной собственноручно Министром финансов
С.Ю. Витте.

Только успешно подтвердившие свою  компетенцию удостаивались
ста­туса поверителя, что подтверждало подписанное Управляющим Главною палатой
мер и весов Свидетельство: «Сим удостоверяется, что (имярек), практически
ознакомившийся с основными метрологическими приемами, при испытании обнаружил
знания, предоставляющие ему право быть поверителем в местных поверочных
палатках».

Поверителям по статусу была предоставлена
возможность беспрепятственного доступа во все ревизуемые фабрики и учреждения, а
чинам полиции вменялось в обязанность оказывать им необходимое содействие.
Ви­новные в нарушении Высочайше утвержденного Положения о мерах и весах
подвергались уголовному наказанию.

Защитная дамба обязательной сертификации

В начале 90-х, когда
на настежь распахнутый перестройкой  российский рынок со всех концов света
хлынул поток недоброкачественной продукции,  на базе  ЦСМ были созданы первые,
тогда еще государственные органы по сертификации. Нет сомнений в том, что эта
деятельность ЦСМ помогла навести определенный порядок на рынке и заложить основы
региональных систем защиты здоровья и жизни потребителей от недоброкачественной
продукции.

В ФБУ «Ростест-Москва» сохранилось благодарственное письмо мэра
Москвы Ю.М.Лужкова, который писал: «Сотни москвичей избежали беды благодаря
компетентности и принципиальности ваших
экспертов!».Переход к рынку стал тяжелым испытанием для
Росстандарта, для ЦСМ.

По мере
продвижения страны  к рыночной экономике государственная система стандартизации
стала подвергаться все более острой критике. И это было естественно: какова
экономическая модель – таковой должна быть и стандартизация. Система
стандартизации, созданная под командно-административную и
планово-распорядительную  экономику,  никак не отвечала реалиям рынка.

«Капитаны производства», сформировавшиеся в
эпоху административно-командных принципов управления, привыкли к тому, что к 
соблюдению стандартов  и метрологических требований их обязывает главным образом
«карающий  меч»  госнадзора.  Вполне естественно, что либерализацию
государственного метрологического надзора и снижение его объемов многие
руководители истолковали как начало некоей вольницы: быстро было подсчитано, что
каждое из 3,5 миллионов предприятий инспектор госнадзора посетит лишь один раз
в… 13 лет!

Инвестиции в метрологию —  это инвестиции в
качество. В завтра! Это не короткие деньги. Чтобы оценить эффективность этих
вложений, нужно быть руководителем, связывающим свое преуспевание со своим
предприятием в длительной перспективе. Временщикам, руководившим предприятиями в
тот переходный, «мутный» период, это  было не
нужно.

ЦСМ в полной мере ощутили экономический
пресс затянувшегося и не всегда логичного формирования новой системы
технического регулирования к началу «нулевых», когда сводить концы с концами
становилось все тяжелее. Высокой квалификации специалистам   даже психологически
было крайне тяжело работать с ощущением невостребованности, ненужности их
знаний, опыта, информации.

С другой стороны, было очевидно, что нет в
мире ни одной успешной рыночной экономики без четкой и авторитетной 
стандартизации, без метрологии. Без системной работы по качеству!  Но
понадобились еще долгие годы и неимоверные усилия, прежде чем  Росстандарт и
вместе с ним ЦСМ   начали обретать свое место в системе координат рыночной
экономики.

Новая история

Этап реальной адаптации ЦСМ  к рыночной
экономике начался, когда ответственность за дальнейшую судьбу этих организаций
взяли на себя  руководители нового поколения, профессионально сформировавшиеся в
рыночную эпоху и способные  по новому, с позиций менеджмента  взглянуть на
стоящие проблемы.

Новые времена требовали выработки новой
концепции взаимоотношений с предприятиями регионов. Ее можно свести к следующей
программе действий: мы в рынке, и мы не можем ждать, когда предприятия сами
осознают, что соблюдение метрологических норм —  важнейшее условие качества и
непременное условие конкурентоспособности. То есть требование
рынка!

Такой подход требовал ломки привычного
сознания, отношения к работе. Если раньше перед метрологическими органи­зациями
стояла проблема «в максималь­но возможной степени удовлетворить потребности
народного хозяйства в метро­логическом обеспечении», то теперь глав­ная проблема
сводилась к другому — фор­мировать такие
потребности.

Понимая, что рыночное продвижение услуг по
метрологии связано с тем, как скоро предприятия осознают инновационность
метрологического обеспечения производства и окупаемость требуемых затрат,
метрологи пошли «в народ». ЦСМ провели в регионах  масштабные информационные
кампании.

На семинарах, в личных контактах, на
переговорах, при каждом удобном случае метрологи разъясняли, что  предприятия 
без метрологии будут просто-напросто не в состоянии  перейти на принципиально
новые документы в статусе закона РФ – технические регламенты, формулирующие
нормы безопасности к параметрам продукции и  базирующиеся на измерениях.

Одновременно была
начата  структурная реформа,   с учетом особенностей региональных экономик 
переориентировавшая ЦСМ на направления деятельности, наиболее востребованные в
условиях перехода экономики на инновационный путь развития: «Метрология оценки
качества пищевой продукции», «Метрология ресурсосбережения», «Метрология и
энергоэффективность», «Метрология промышленной безопасности», «Метрология и
здоровье человека», «Метрология цифрового телевидения» и др.

В целях организационно-технического
обеспечения вышеназванных направлений деятельности  центрам предстояла большая и
чрезвычайно затратная работа по модернизации эталонной и испытательной базы,
освоению и внедрению большой номенклатуры современного  эталонного оборудования,
ротации, омоложению и профессиональной переподготовке кадрового состава.

Впервые в  формат профессиональной
подготовки сотрудников ЦСМ было введено ознакомление с основами  маркетинга,
менеджмента, мониторинга рынка, формирования ценовой политики применительно к
деятельности в области  испытаний и метрологии.

Новейшая
история

Сегодня Система  ЦСМ демонстрирует  высокий  технический уровень
эталонной и испытательной базы. Все центры работают на уровне, отвечающем 
метрологическим потребностям предприятий обслуживаемого региона.

Однако жизнь
не стоит на месте. Год от года  требования к точности возрастают все
стремительнее. Если
раньше в среднем жизненный цикл эталона составлял 10-15 лет, то сегодня нужды
передовых промышленных технологий, обороны, развития экономики требуют, чтобы
эти сроки были сокращены вдвое – до 5-7 лет.

Соответственно необходимо
подтягивать всю цепь передачи размера единицы, в том числе, вывести на новую
ступень метрологический потенциал ЦСМ — звеньев, связывающих госэталоны и
рабочие СИ.
И этот процесс – забег человека к точности
—  бесконечен.

При этом принципиальная особенность метрологии в
необходимости обеспечения ее опережающего развития  по отношению к
приборостроению. Производители, дистрибьюторы и пользователи новейших средств
измерений должны быть уверены в том,  что ЦСМ сумеют предоставить  возможность
качественного метрологического обслуживания измерительных приборов, без которого
невозможно  их широкое  применение, в частности,  использование в сферах
государственного регулирования обеспечения единства
измерений.

Для этого  метрологам надо заблаговременно
сформировать информацию об объектах и видах измерений, о требуемых точностных
характеристиках, о необходимом программном
обеспечении.
В этих целях центры увязывают планы своего
технического развития с теми, для кого они работают, с ведущими предприятиями
региона,  определяют целевые индикаторы своего развития, ориентируясь на
прогнозные потребности основных потребителей метрологических услуг.

В формате этой деятельности  ЦСМ совместно 
с отечественными и зарубежными приборостроительными фирмами и их дистрибьюторами
проводят семинары с презентацией перспективных образцов измерительной техники,
проведением мастер-классов, обсуждением возможностей их метрологического
обслуживания

Понятно, что 
региональные центры не могут все, как один, быть оснащены  самым дорогостоящим
оборудованием, что называется, на все случаи жизни. В этом и нет объективной
необходимости. Необходимо, чтобы потребности экономики в точности оптимальным
образом удовлетворяла Система ЦСМ в целом.

Поэтому
модернизация центров осуществляется в соответствии с единой стратегией развития
Государственной метрологической службы, одна из целей которой — оптимизация
системы метрологического обслуживания.

Доказала свою эффективность  
межрегиональная координация деятельности ЦСМ в масштабе  федеральных округов. 
Взаимодействие центров по горизонтали  позволяет в округах (а они у нас по размерам с десяток иных
зарубежных стран!) сформировать  метрологическую инфраструктуру, при которой
выполнение задачи оперативного и качественного метрологического обеспечения
предприятий  достигается при минимальных совокупных затратах.

Это становится
возможным благодаря продуманной и согласованной  специализации
региональных ЦСМ с учетом возможностей имеющейся у них эталонной базы, интересов
их основных партнеров и логистики
Решение
задач, поставленных Росстандартом перед государственными региональными центрами
стандартизации, метрологии и испытаний на ближайший период и перспективу,
обуславливают необходимость  последовательно продолжать выход на новые уровни метрологических
возможностей.

Одновременно важно глубже осваивать 
применительно к метрологии и испытаниям технологии маркетинга, логистики и иных
направлений, обеспечивающих повышение производительности труда и коэффициента
использования оборудования, снижение затрат на единицу продукции.

В настоящее
время рынок, в том
числе, рынок средств измерений, переживает сложный период, обусловленный
кризисной ситуацией, осложняемый внешнеполитическими факторами.  Но даже в
условиях снижения импорта СИ и, и как следствие, снижения спроса на
метрологические услуги, центрам удается удержать, а некоторым даже нарастить
объемы выполненных работ.

В последние годы предприятиями Системы ЦСМ
значительно расширены метрологические возможности за счет внедрения нового
эталонного оборудования, и,  соответственно,  увеличена номенклатура
обслуживаемых СИ. Растет перечень предлагаемых  услуг. В прошлом году целый ряд
центров сумел получить лицензии на осуществление деятельности в области
использования источников ионизирующих излучений, освоить техническое
обслуживание и ремонт изделий медицинской техники, в том числе, такой сложной,
как компьютерные томографы, и др.

Привлечь новые  объемы работ помогает
развитие   парка передвижных поверочных лабораторий и специализированных
автотранспортных средств, позволяющих проводить метрологическое обслуживание
средств измерений по месту их эксплуатации.

Все это стало возможным благодаря правильно
выбранным приоритетам    модернизации эталонной базы и выверенной тарифной
политике. И правильно выстроенным отношением с партнерами. В частности, оказывая
консалтинговые услуги, помогая производителям средств измерений и их
потребителям найти друг друга, мы стремимся  содействовать  импортозамещению в
приборостроении –  в  сфере, имеющей определяющее значение для инновационного
развития страны.

Выполняя рекомендации
Росстандарта  по принятию мер к обеспечению  открытости и информирования о своей
деятельности общества, ЦСМ  для  популяризации значения
стандартизации, испытаний  и метрологии используют  все возможные коммуникации с
обществом и СМИ, активно
работает над расширением своего присутствия в социальных  сетях сети Интернет.

Участвуя в статусе экспертной
организации в представительных конкурсных программах, специалисты центров
популяризируют  значение стандартизации, метрологии и испытаний для обеспечения,
контроля и подтверждения безопасности и качества продукции и
услуг.

Равнение на
гост

В этой ситуаци и выход виделся лишь в
одном направлении – от ЦСМ все большего и большего «ужесточения дисциплины
стандарта». Принуждения производителя работать качественно жесткими
административно-командными методами.  «Строгого спроса за качество»!

Спрос инспекторов госнадзора ЦСМ за
качество  должен был быть не только дотошным, строгим, но и требовал очень
высокой квалификации. Поэтому штат ЦСМ принципиально  формировался не из числа
«столоначальников» , а  специалистами, досконально знающими производство,
способными  вникнуть в суть дела и вести с производственниками профессиональный
диалог. Ветеран Ленинградского ЦСМ вспоминала: «Мы только своим знанием
завоевывали себе авторитет».

В  70-80-е годы становится очевидным,
что кроме кнута в виде санкций и репрессий к бракоделам за несоблюдение
стандарта, нужен и пряник – экономические стимулы. Но чтобы включить
экономические рычаги, нужен «приводной ремень» — механизм оценки качества.

Но как в условиях тотального дефицита,
когда потребителю что ни дай – тот счастлив, оценить качество? Центры
стандартизации и метрологии привлекаются  к  проведению государственной
аттестации продукции по категориям качества. По сути, на их плечи ложится
основная работа с предприятиями.

Квалифицированные специалисты оказывают им
информационную помощь, консультируют, помогают правильно составить необходимую
документацию, участвуют в определении технического уровня номинируемой на Знак
качества продукции и подтверждении  стабильности ее
производства.

Продукция высшей категории качества
(уровня лучших отечественных и зарубежных аналогов) отмечается почетным Знаком
качества и получает право на реализацию по более высокой цене. Так же начинает
стимулироваться производство новых видов продукции: новинки маркировались так
называемым «индексом Н».

Предприятиям, отраслям и регионам даже спускался план
по удельному весу продукции, подлежащей  аттестации по высшей категории
качества. Срыв плана грозил неудачникам большими выволочками в верхах и лишением
годовых премий.
О том,  что этот механизм работал,
говорит тот факт, что и  в наше время, спустя  многие десятилетия, в другую
социально-экономическую эпоху, люди вспоминают «почетный пятиугольник» не только
с сарказмом, говорят о полезности  и сегодня иметь вызывающие доверие
потребителя  ориентиры и маркеры качества.

«Кнут и пряник» со временем дополнились
разработкой программ качества и комплексных систем управления качеством. Такие
программы и системы создавались на предприятиях, в регионах, отраслях.
Саратовская система, Львовская, Днепропетровская, Московская, Ярославская.
Горьковская… И координаторами и методистами этой деятельности в регионах были
ЦСМ.

Удивительно,
но методы системной комплексной стандартизации, рожденные на советских оборонных
предприятиях и призванные компенсировать отсутствие рыночных механизмов
качества, оказались прекрасным к ним дополнением и стали прототипом
распространенных сегодня во всем мире систем менеджмента качества.

Если шла
борьба за качество, то должен был быть и штаб. В регионах «Штабами точности и
качества» стали называть ЦСМ, которые осуществляли госнадзор за соблюдением
стандартов, оказывали практическое содействие предприятиям в подготовке к
аттестации продукции, в разработке  систем управления качеством, осуществляли
методическое руководство созданием заводских, отраслевых и территориальных
комплексных систем управления качеством продукции (КС УКП).

Но, как
выяснилось,  даже  самые умные системы бессильны в отсутствие на предприятиях 
элементарного порядка, элементарной трудовой дисциплины.  Так зародилась
«спасительная» идея госприемки, по примеру ВП (военной приемки), ковавшей никем
и никогда неоспариваемое качество советского оружия.

ЦСМ формируют
предложения по предприятиям, на которых целесообразно введение государственной
приемки продукции, отрабатывают схемы  этой работы, подбирают, готовят и
консультируют кадры, которым будет  доверено от имени государства
(Государственная приемка!) осуществлять надзор за качеством работ и приемку
готовой продукции.

Но даже такая
отчаянная акция жесткой эпохи укрепления дисциплины генсека Андропова, как
учреждение госприемки, не дала сколько-нибудь существенного результата.
 
Хотя
 делалось многое: утверждалась  трудовая и исполнительская дисциплина,
 ужесточался технический контроль, производства оснащались необходимыми
контрольно-измерительными приборами и испытательными стендами, отрабатывались
принципы управления производством,  разрабатывались и внедрялись регламенты на
выполне­ние технологических операций, устанавливался контроль за качеством
управления про­цессами производства, четкостью его ритма работы…

Вектор был
задан верно, но  от наведения порядка нельзя ожидать сиюминутного эффекта.  Это
необходимое, но недостаточное условие качественной работы.

Госприемка по существу стала последним и по всем статьям проигранным боем в
борьбе за качество. Именно госприемка со всей очевидностью продемонстрировала
обреченность попыток найти сколько-нибудь эффективные заменители рыночным
мотиваторам качества, стала поводом всерьез и настойчиво говорить о
необходимости перехода к рыночной экономике.

С переходом к рынку
стандарты перестали быть обязательными, государственный контроль качества канул
в лету. Предполагалось, что рынок, товарное изобилие, конкуренция «сами по
себе»  все быстро расставят по местам, станут эффективной мотивацией к повышению
качества продукции.

Что получилось,
известно. Отделы технического контроля стали сокращаться и даже упраздняться по
логике: качество контролируется рублем! Спросом. Стала хиреть заводская
метрология, в то время как точные измерения – основа

технического контроля
качества…  Никак не защищенный рынок захлестнул вал фальсификата и контрафакта.

Система цсм в зеркале истории российской
стандартизации

Системная
деятельность по стандартизации в нашей стране была начата в 1925 году, когда 
Постановлением Совета Народных
Комиссаров СССР был  создан Комитет по стандартизации  при Совете Труда и
Обороны. Закономерно, что начало государственной стандартизации было
положено  в преддверии и в порядке подготовки к индустриализации,
старт которой был дан пятилетним планом 1928-1933 г.г.

Вывести экономику страны, истощенной, обескровленной
революциями, гражданской войной, интервенциями, из состояния хаоса    и наладить
массовое товарное производство,  можно было только опираясь на системообразующий
фундамент общегосударственной стандартизации  с едиными подходами, терминами,
типоразмерами, нормами и др.

И стандартизация, безусловно, сыграла
важную роль в восстановлении промышленности. Одно из подтверждений тому  в том,
что именно  в тот период рождается, говоря сегодняшним языком,  слоган — 
«Стандартизация – столбовая дорога прогресса!». В этих словах отражено отношение
общества того времени к стандартизации и тем возможностям, которые открывает
этот вид деятельности для упорядочения, организации и рационализации
производства, повышения производительности труда.

В эти годы различные предприятия и
учреждения, осознав значение метрологии,  по собственной инициативе начинают
обращаться в поверочные палатки   с просьбой о поверке приборов и инструментов,
которые тогда не подлежали обязательной поверке и  клеймению —   для измерения
размеров в машиностроении, для контроля температурного режима, для измерения
расхода и потока пара, газа, воды и других жидкостей,  для испытания
механических свойств материалов, твердости металлов и
т.п.

В  поверочных палатках   крупных
промышленных центров начинает проводиться  факультативная  (необязательная)
поверка широкой номенклатуры  приборов, главным образом, промышленного
применения.
В их числе  —  пирометры,
термоэлектрические и оптические, технические термометры, гальванометры,
добавочные сопротивления, шунты, магазины сопротивлений, мосты, потенциометры,
фазометры, частотомеры, счетчики реактивной энергии, приборы Шора, Роквелла,
Бринелля, тахометры, счетчики оборотов, секундомеры, скобы, резьбовые, конусные
и угловые калибры, штангенциркули, микрометры и многие
другие.

Одновременно некоторые поверочные палатки 
в факультативном порядке выполняли юстировку универсальных микроскопов,
оптиметров, машин для испытания материалов, а также поверку и исправление схем
включения электрических счетчиков, измерительных трансформаторов и других
приборов на распределительных щитах отдельных
фидеров.

Предприятия и организации, по просьбе
которых велись эти работы, получали аттестаты, где указывались поправки на
результаты измерений, которые необходимо было вносить при использовании
конкретных приборов. Это стало подготовительным этапом к введению обязательных
пове­рок измерительных приборов новых видов.

Но «столбовая дорога прогресса»
оказалась вымощенной ухабами, неожиданными развязками и тупиками. Отношение
государства и общества  к стандартизации  в разные периоды менялось, и часто — с
точностью до наоборот! От возвеличивания,  ни много ни мало,  в «приводной
ремень научно-технического прогресса» до приклеивания на этапе перестройки в
80-е годы  ярлыка аж «тормоза» того же самого прогресса.

А были периоды, когда стандартизация
отступала на второй, а то и третий план общественного интереса, и, не привлекая
к себе излишнего внимания, без шума и пыли, делала свое дело. А именно — служила
инструментом организации производства, выполняя по определению присущие ей
функции: обеспечение единства измерений, совместимости и взаимозаменяемости,
установление разного рода норм и требований.

Во второй половине 30-х годов было не до
стандартизации. В результате  худо-бедно работающая  система вместо того, чтобы
совершенствоваться в качестве  инструмента организации производства, по сути,
разного рода реформированиями, в том числе децентрализацией,  была доведена до
состояния упадка. Упадка, опасно дезорганизовавшего промышленность.

Реанимировать
систему стандартизации в режиме «скорой помощи» пришлось с  переводом экономики
на военные рельсы. Насколько это удалось, выяснилось в 1944 году, когда  В.
Емельянов, в то время руководитель Всесоюзного комитета стандартов,  докладывал
И.

Сталину о достигнутых результатах — об эффективности стандартизации в
экономии материалов, снижении трудоемкости и повышении производительности. И,
судя по тому,  что  по выходу из кабинета Верховного главнокомандующего глава
ведомства не только не был  репрессирован, но даже остался в должности, И. В.
Сталин счел, что дела в стандартизации не  так уж плохи и она сыграла свою роль
в создании оружия победы.

Действительно, применение стандартного
инструмента и оснастки
дало  промышленности  экономию многих сотен тонн
инструментальной стали. На 36,7% было  сокращено число контрольно-измерительных
операций при приемке артиллерийских стандартов. Расширена взаимозаменяемость
узлов и деталей, сокращены типы машин, приборов и инструментов.

Стандартизация
конструкторской и технической документации в судостроении сделала возможной
организацию производства взаимозаменяемых механизмов и изделий. Как результат,
выпуск отдельных типов малых кораблей к 1943 году вырос по отношению к началу
войны на 300%. Производственный цикл с 90 дней сокращен до 30!

Система государственной стандартизации,
просуществовавшая вплоть до смены социально-экономических эпох и перехода к
экономике, основанной на рыночных принципах развития, начала складываться в 
60-е годы под руководством доктора технических наук, профессора Василия
Васильевича  Бойцова, к тому времени возглавившего Госстандарт СССР и
руководившего ведомством вплоть до 1985 года.

На  Бойцовский
период  истории Росстандарта пришелся пик развития Системы  ЦСМ, в которые
постепенно начали преобразовываться их предшественники – лаборатории
госнадзора.  Это была не просто смена «вывески».  Центры стандартизации и
метрологии, как  когда-то поверочные палатки, были учреждениями «нового типа»:
на них была возложена задача оказывать    предприятиям практическую помощь в их
деятельности по улучшению качества выпускаемой ими продукции.

И надо сказать, они с этой задачей
довольно успешно справлялись. Достаточно быстро центры сумели стать в своих
регионах заметными, авторитетными и влиятельными организациями.  Не столько
благодаря официальному надзорно-контрольному статусу, сколько  признанию
предприятиями той реальной поддержки, которую они начали  им оказывать в работе
по качеству средствами метрологии и стандартизации.

Именно ЦСМ стали основными проводниками
технической политики  Госстандарта, направленной на повышение качества продукции
методами стандартизации,  и таких ее инструментов,
как:

Это был
период, когда все явственнее  становилось то,  что возможности дальнейшего
преимущественно экстенсивного пути развития советской экономики
исчерпываются. Интенсификация  виделась,
прежде всего, как тогда говорили, в коренном повышении качества, которое  было ахиллесовой пятой
ориентированной на количество, на «вал» нерыночной плановой  экономики.

При этом отсутствие в нашей стране рынка
с его «гримасами» идеологически преподносилось как «историческое завоевание
социализма, избавляющее нас от лихорадящих мир капитализма кризисов
перепроизводства». Мол, централизованное планирование и распределение позволяет
точно рассчитывать и удовлетворять потребности в тракторах, детских сосках,
чулках-носках и т.д., и нам потому не приходится разбазаривать ресурсы на
производство излишних товаров.

Народу втолковывали, что слишком дорогой и
неоправданной роскошью для «общенародной» экономики было бы добиваться качества
товаров, как при капитализме, конкуренцией, заведомой избыточностью товарного
производства: продукции должно производиться ровно столько, сколько ее нужно
стране. И того качества, которое нужно!

На самом же деле страна пребывала в
режиме постоянного кризиса перепроизводства, причем, не конкурентоспособной, а
именно некачественной, никому не нужной продукции. В условиях острейшего и
хронического дефицита всего и вся,  главным показателем эффективности
экономической деятельности предприятия был «Его величество Вал», объем
выпускаемой продукции, и страна, с энтузиазмом выполняя и перевыполняя план,
работала не на потребителя, а на… «склад»!

«План любой ценой» выполнялся ценой…
качества! Рекордные выпуски бракованной, некондиционной, недоброкачественной
продукции не решали проблему ее дефицита, а лишь усугубляли острейшую нехватку
самых необходимых товаров.

Фгбу цсмс в москве: инн 7702682879, огрн 5087746025373, фио директора