Положение об отделе организации и оплаты труда 2021

Производственно-технический отдел (ПТО) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно руководителю организации. Возглавляет отдел начальник отдела. Назначается на эту должность лицо, имеющее высшее инженерное или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет. В своей деятельности ПТО руководствуется действующим законодательством, действующей нормативной и технической документацией, приказами и распоряжениями по организации.

Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями. Структура ПТО приведена на следующей схеме.

Задачи:

-разработка и утверждение более рациональных и экономичных норм расхода сырья;

-контроль этих норм;

-контроль качества строительной продукции;

-разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение качества строительной продукции;

-разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда;

-внедрение в производство высокопроизводительных орудий труда, новых эффективных материалов и конструкций, внедрение механизации работ и т.п.

Роль производственно-технического отдела очень важна, особенно в условиях перехода к рыночной экономике. Так как в настоящее время качество строительной продукции должно постоянно улучшаться и при этом свои строительные организации должны минимизировать свои затраты с целью снижения себестоимости строительной продукции и получения максимальной прибыли. А без новых разработок, идей, прогрессивных технологий, рационализаторства и изобретательства добиться этого крайне сложно.

Поэтому деятельность производственно-технического отдела очень важна и требует от специалистов высокой профессиональной подготовки.

Схема, приведенная на рисунке 6, соответствует структуре производственно-технического отдела открытого акционерного общества «Светлогорский ДСК».

Производственно-технический отдел несет ответственность за качество и своевременность возложенных на него функций и обязанностей.

Документация по оперативно-производственному планированию работ

Оперативно-производственный план составляют на неделю, месяц или квартал, используя данные производственно-экономического плана и календарных планов производства работ, выполняемых на отдельных объектах. На основе этих документов выделяют объекты, определяют виды и объемы работ, подлежащих выполнению в планируемом периоде.

Оперативные планы составляет плановый отдел под руководством главного инженера с участием мастеров и производителей работ. Примерно за 20 дней до начала планируемого месяца или квартала плановый отдел направляет каждому исполнителю контрольные цифры, которые увязаны с производственно-экономическим планом.

Утвержденный начальником строительного управления оперативный план не позднее чем за 5 дней до начала планируемого периода доводится до сведения мастеров, производителей работ и руководителей отделов. В эти же сроки строительное управление предоставляет сводный оперативный план.

Основные задачи оперативного плана – внедрение совершенной технологии и передовых методов труда.

Месячный оперативный план включает следующие показатели

-ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства;

-объем строительных работ, выполняемых собственными силами в натуральном и стоимостном выражении;

-объем работ, выполняемых силами субподрядных организаций, в стоимостном выражении;

-среднесписочная численность работников;

-выработка одного работника;

-фонд заработной платы.

Кроме того, в плане рассчитаны материально-технические ресурсы, необходимые для выполнения плана.

Оперативный план не только включает в себя показатели и ресурсы, но содержит и необходимые расчеты.

При расчете качественных показателей оперативного плана (затрат труда, выработки и т.п.) пользуются, как правило, той же нормативной базой, что и при разработке производственно-экономического плана.

В строительных организациях часто на основании месячного оперативного плана составляют недельно-суточные планы (графики).

3.5 Отчётная документация по выполнению плана работ

Строительно-монтажные организации разрабатывают на год развернутый план производственно-хозяйственной деятельности и социально-экономического развития. Этот документ носит название производственно-экономического плана (стройфинплана) строительно-монтажной организации.

Производственно-экономический план (стройфинплан) состоит из 14 разделов:

-производственная программа;

-показатели повышения эффективности производства;

-развитие и использование производственной мощности;

-техническое развитие;

— механизация;

-план собственных капитальных вложений;

-труд и кадры;

-материально-техническое обеспечение и комплектация

-план подсобных производств;

— себестоимость и прибыль;

-образование и использование фондов экономического стимулирования;

-финансовый план;

-социальное развитие коллектива;

-план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Оперативно-производственный план составляют на неделю, месяц или квартал, используя данные производственно-экономического плана и календарных планов производства работ, выполняемых на отдельных объектах. На основе этих документов выделяют объекты, определяют виды и объемы работ, подлежащих выполнению в планируемом периоде.

Месячный оперативный план включает следующие показатели

-ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства;

-объем строительных работ, выполняемых собственными силами в натуральном и стоимостном выражении;

-объем работ, выполняемых силами субподрядных организаций, в стоимостном выражении;

-среднесписочная численность работников;

-выработка одного работника;

-фонд заработной платы.

Кроме того, в плане рассчитаны материально-технические ресурсы, необходимые для выполнения плана.

Оперативный план не только включает в себя показатели и ресурсы, но содержит и необходимые расчеты.

При расчете качественных показателей оперативного плана (затрат труда, выработки и т.п.) пользуются, как правило, той же нормативной базой, что и при разработке производственно-экономического плана.

В строительных организациях часто на основании месячного оперативного плана составляют недельно-суточные планы (графики).

Недельно-суточный план имеет в своем составе следующие документы:

-календарный план производства работ на неделю с распределением общего объема работ по дням;

-план поставки строительных материалов, конструкций и деталей;

-план обеспечения строительными машинами;

-план работы транспорта.

Местонахождение объекта

ПРИЕМОЧНАЯ КОМИССИЯ, назначенная

(наименование органа, назначившего комиссию)

УСТАНОВИЛА:

1. Исполнителем работ предъявлен комиссии к приемке

(наименование объекта и вид строительства)

расположенный по адресу

2. Строительство производилось в соответствии с разрешением на строительство, выданным

(наименование

органа, выдавшего разрешение)

3. В строительстве принимали участие

(наименование субподрядных организаций, их реквизиты, виды

работ, выполнявшихся каждой из них)

4. Проектно-сметная документация на строительство разработана генеральным проектировщиком

(наименование

организации и ее реквизиты)

выполнившим

(наименование частей или разделов документации)

и субподрядными организациями

(наименование организаций, их реквизиты и выполненные части и

разделы документации (перечень организаций может указываться в приложении))

5. Исходные данные для проектирования выданы

наименование научно-исследовательских, изыскательских

и других организаций, их реквизиты (перечень организаций может указываться в приложении)

6. Проектно-сметная документация утверждена

(наименование органа, утвердившего (переутвердившего)

проектно-сметную документацию на объект (очередь, пусковой комплекс))

7. Строительно-монтажные работы осуществлены в сроки:

Начало работ

(месяц, год)

Окончание работ

(месяц, год)

2-я страница формы № КС-14

8. Вариант А (для всех объектов, кроме жилых домов)

Предъявленный исполнителем работ к приемке

(наименование объекта)

имеет следующие основные показатели мощности, производительности, производственной площади, протя-
женности, вместимости, объему, пропускной способности, провозной способности, число рабочих мест и т.п.

Вариант Б. (для жилых домов)

Предъявленный к приемке жилой дом имеет следующие показатели:

3-я страница формы № КС-14

9. На объекте установлено предусмотренное проектом оборудование в количестве согласно актам о его приемке после индивидуального испытания и комплексного опробования (перечень указанных актов приведен в приложении_______________).

10. Внешние наружные коммуникации холодного и горячего водоснабжения, канализации, теплоснабжения, газоснабжения, энергоснабжения и связи обеспечивают нормальную эксплуатацию объекта и приняты пользо­вателями — городскими эксплуатационными организациями (перечень справок пользователей городских экс­плуатационных организаций приведен в приложении_______________).

11. Работы по озеленению, устройству верхнего покрытия подъездных дорог к зданию, тротуаров, хозяйственных, игровых и спортивных площадок, а также отделке элементов фасадов зданий должны быть выполнены
(при переносе сроков выполнения работ):

12. Стоимость объекта по утвержденной проектно-сметной документации

14. Неотъемлемой составной частью настоящего акта является документация, перечень которой приведен

в приложении________________ (в соответствии с приложением 2 Временного положения).

15. Дополнительные условия

пункт заполняется при совмещении приемки с вводом объекта в действие, приемке “под ключ”, при частичном вводе в действие или приемке, в случае совмещения функций заказчика и исполнителя работ

РЕШЕНИЕ ПРИЕМОЧНОЙ КОМИССИИ

Предъявленный к приемке

(наименование объекта)

выполнен в соответствии с проектом, отвечает санитарно-эпидемиологическим, экологическим, пожарным, строительным нормам и правилам и государственным стандартам и вводится в действие

Члены комиссии-представителей заказчика (застройщика):

План организационно-технических и социальных мероприятий

При создании строительной продукции строители используют технические средства.

В ОАО «Светлогорский ДСК» применяют основные технические средства, вспомогательные технические средства, транспортные технические средства.

Основные технические средства непосредственно участвуют в возведении строительных конструкций, обработке их поверхностей, устройстве отделочных покрытий и др. К ним относят: строительные машины, механизмы, сподручные технические средства и различные приспособления.

Строительные машины – это передвижные или стационарные технические средства с рабочим органом, приводимым в действие двигателем. В ОАО «Светлогорский ДСК» используют экскаваторы, стреловой кран с гуськом.

Механизмы не имеют специального двигателя. Рабочий орган приводится в действие черезсоответствующий преобразователь движения самими строительными рабочими. Чаще всего используются такие механизмы как ручные тали, лебедки, катки и др.

Сподручными техническими средствами является инструмент, личное орудие труда строительных рабочих. Ручной инструмент обеспечивает усиление мускульной возможности рабочего. К наиболее часто используемым относятся: лопата, молоток, коловорот и др.

Также используют инструмент с двигателями или «ручные машины».

Для раскрепления земляных выемок, устройства монолитных и каменных конструкций, производства работ на высоте необходимы различные крепления, опалубка, поддерживающие леса, кондукторы, подмости и т.п.

При осуществлении строительных процессов также используются подсобные приспособления – зажимы, державки, шаблоны и др.

Вспомогательные технические средствавыполняют роль технологической, энергетической, эксплуатационной и персональной оснастки.

В ОАО «Светлогорский ДСК» используют:

-технологическую оснастку – контейнеры, кассеты, бункера, баллоны для газов и жидких веществ;

-энергетическую оснастку – компрессоры, трансформаторы, осветительные и электросиловые проводки;

-эксплуатационную оснастку – подкрановые пути, сигнальные приспособления;

-персональную оснастку – люльки, стремянки, лестницы, ограждения и др.

Транспортные технические средства – обеспечивают доставку материальных элементов и технических средств к возводимым зданиям и сооружениям по их площади и высоте. В ОАО «Светлогорский ДСК» используют следующие из них: автомобили, бетононасосы, краны.

Кроме этого, в ОАО «Светлогорский ДСК» часто при оснащении рабочего места бригады используют нормокомплекты, в состав которых включают средства малой механизации, ручные машины и ручной инструмент, энергетическое оборудование, средства измерений и контроля, средства индивидуальной защиты рабочих.

Основные задачи руководителя любого уровня управления – выполнение плановых заданий при наименьших затратах ресурсов. На руководителя возлагается полная ответственность за работу возглавляемого им коллектива. Конкретные обязанности руководителя зависят от уровня управляемого им звена.

Первичным производственным строительным коллективом является бригада, объединяющая рабочих различных квалификаций и профессий.

Возглавляет этот коллектив бригадир, который назначается приказом по строительной организации из числа передовых, квалифицированных рабочих, имеющих организаторские способности. Для утверждения бригадира требуется согласие бригады. Он может быть освобожден от должности по требованию коллектива. Бригадир работает по своей специальности, выполняя обязанности руководителя бригады и подчиняется мастеру.

Бригадир должен иметь представление о технологии строительного производства, основах организации труда и производства работ, правилах эксплуатации строительных машин и инвентаря, порядке сдачи и приемки выполненных работ, правилах охраны труда. Бригадир обязан уметь читать рабочие чертежи, пользоваться нормами и расценками на выполненные работы, уметь производить замеры объемов выполненных работ.

Получая от мастера задание, бригадир доводит его до рабочих. Совместно с мастером он организует труд бригады, расставляет рабочих по фронту работ, осуществляет контроль за качеством их выполнения и соблюдение правил техники безопасности. Бригадир ежедневно вместе с мастером осуществляет подготовку строительного производства, обеспечивая бесперебойную работу бригады в течение смены, добивается рационального использования выделенных бригаде ресурсов. После выполнения бригадой задания бригадир производит замер выполненных работ и сдает их мастеру.

Бригадир комплектует бригаду по численному, профессиональному и квалификационному составу, дает рабочим задание. Совместно с мастером составляет перспективный план работы бригады. В случае нарушения правил техники безопасности приостанавливает работу и сообщает об этом мастеру. Вносит предложения о повышении рабочим квалификационных разрядов, о снижении им размера премии, о наложении дисциплинарных взысканий.

Следующим структурным подразделением строительной организации является участок мастера. Его возглавляет мастер, назначается из числа лиц, имеющих высшее или среднее специальное образование, приказом руководителя организации. Мастер подчиняется производителю работ и является руководителем на своем участке.

Основная обязанность мастера – организация рабочих мест. Он осуществляет подготовку производства, контролирует и регулирует работу бригад, оперативно устраняет возникающие неполадки.

Мастер своевременно распределяет бригадам и отдельным рабочим плановые задания по участку, принимает меры по обеспечению рабочих материалами, инвентарем, спецодеждой и др. Мастер несет ответственность за соблюдение правил технической эксплуатации машин, инструмента, лесов, а также за обеспечение мер по охране труда. Он инструктирует рабочих по этим вопросам, контролирует ход производства и принимает выполненные работы.

В обязанности мастера входит расставлять рабочих в соответствии с технологическим процессом, принимать участие в работе комиссий по повышению рабочим квалификационных разрядов, вносить предложения о моральном и материальном стимулировании и наказании рабочих.

План работы строительного участка

Для успешного выполнения строительных процессов необходимы разделение труда между рабочими в соответствии с их квалификацией и организация их совместной работы. Поэтому строительные процессы выполняют звенья или бригады рабочих. Бригада состоит из большого числа рабочих. Численный и квалификационный составы бригад устанавливают в зависимости от сложности объемов работ и сложности процессов.

Бригады чаще всего работают поточным методом, сущность которого заключается в равномерной и непрерывной работе всех звеньев производства, бригад рабочих и строительных машин при равномерном использовании материалов, полуфабрикатов и изделий.

Важное влияние на эффективность работы бригады оказывает рациональная организация рабочего места. Рабочее место следует подготовить так, чтобы все необходимые для выполнения процесса материальные элементы и технические средства были расположены с учетом сокращения непроизводительных движений рабочих и не мешали бы выполнению работ.

Размеры делянок и захваток должны быть такими, чтобы рабочие могли выполнять сменное или полусменное задание без перехода на другие участки.

Один из наиболее прогрессивных методов организации труда – бригадный подряд.

При бригадном подряде администрация строительно-монтажной организации поручает, а бригада выполняет работы в установленные договором сроки.

При этом строительно-монтажная организация должна организовать работу бригады следующим образом: своевременно обеспечить строительство объекта технической документацией, строительными машинами, инструментом и вспомогательными приспособлениями, материалами, конструкциями и деталями; внедрять прогрессивную технологию и организацию производства строительных работ, научную организацию труда; создавать условия, обеспечивающие сохранность материалов, конструкций, деталей и инструмента; осуществлять инженерно-техническое руководство строительством; выполнять мероприятия по охране труда.

Также бригаде должны быть доведены: сроки выполнения объемов работ; расчетная стоимость работ; сумма заработной платы по наряду; расчетная сумма премии за сокращение нормативного времени. За достигнутую бригадой экономию выплачивается премия.

Документация поорганизаций строительства и производству работ

1. Запрещается осуществление строительно-монтажных работ без утвержденных проекта организации строительства и проекта производства работ. Не допускаются отступления от решений проектов организации строительства и проектов производства работ без согласования с организа­циями, разработавшими и утвердившими их.

2. Проекты организации строительства и проекты производства работ при строительстве в сложных природных и геологических условиях, а так­же при возведении уникальных зданий и сооружений должны предусматри­вать в процессе строительства специальные меры по обеспечению прочности и устойчивости возводимых и существующих зданий, сооружений и кон­струкций.

В составе проектов производства работ на возведение и уни­кальных объектов и объектов со сложными техническими решениями должны разрабатываться программы необходимых исследований, испытаний и режимных наблюдений, включая методы техни­ческого контроля и организацию станций, полигонов, измерительных постов и другие работы, обеспечивающие надежное проведение строитель­ных работ и последующую эксплуатацию сооружений.

3. Проект организации строительства является обязательным доку­ментом для заказчика, подрядных организаций, а также организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение строительства.

4. Проект организации строительства должна разрабатывать генеральная проектная организация или по ее заказу другая проектная организация.

Исходными материалами для разработки проекта организации строительства должны служить:

— технико-экономические обоснования строительства или технико-эконо­мические расчеты, обосновывающие хозяйственную необходимость и экономическую целесообразность строительства данного объекта и задание на его проектирование;

— материалы инженерных изысканий (при реконструкции объектов — материалы их предпроектного технического обследования) и данные режимных наблюдений на территориях, подверженных неблагоприятным природным явлениям и геологическим процессам;

— рекомендованные генеральной подрядной и субподрядной организациями решения по применению материалов и конструкций, средств механизации строительно-монтажных работ; порядку обеспечения строительства энергетическими ресурсами, водой, временными инженерными сетями, а также местными строительными материалами;

— сведения об условиях поставки и транспортирования с предприятий-поставщиков строительных конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования;

— специальные требования к строительству сложных и уникальных объектов;

— сведения об условиях производства строительно-монтажных работ на реконструируемых объектах;

— объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооруже­ний и принципиальные технологические схемы основного производства подлежащего строительству объекта (его очереди) с разбивкой на пуско­вые комплексы и узлы;

— сведения об условиях обеспечения кадрами строителей;

— сведения об условиях обеспечения строительства транспортом, в том числе для доставки строителей от места проживания к месту работы;

— данные о дислокации и мощностях общестроительных и специализиро­ванных организаций и условиях их перебазирования;

— данные о наличии производственной базы строительной индустрии и возможностях ее использования;

— сведения об условиях обеспечения строителей питанием, жилыми и культурно-бытовыми помещениями;

— мероприятия по защите территории строительства от неблагоприятных природных явлений и геологических процессов и этапность их выполнения;

5. Состав и содержание проектов организации строительства должны соответствовать прил. 2, а формы основных проектных документов — прил. 3.

6. В зависимости от сроков строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации проект производства работ должен быть разработан на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей (подземная и надземная части, секция, пролет, этаж, ярус и т.п.).на выполнение отдельных технически сложных строительных, монтажных и специальных строительных работ, а также работ подготовительного периода и передан на строительную площадку до начала возведения тех частей здания (сооружения) или начала выполнения тех работ, на которые проект производства работ составлен.

7. Исходными материалами для разработки проекта производства работ должны служить:

— задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком проекта производства работ, с обоснованием необходимости разработки его на здание (сооружение) в целом, его часть или вид работ и с указанием сроков разработки;

— проект организации строительства;

— необходимая рабочая документация;

— условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и обору­дования, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, а в необходимых случаях также условия организации строительства и выпол­нения работ вахтовым методом;

— материалы и результаты технического обследования действующих пред­приятий, зданий и сооружений при их реконструкции, а также требования к выполнению строительных, монтажных и специальных строительных работ в условиях действующего производства.

8. Состав и содержание проектов производства работ должны соот­ветствовать формам основных документов.

Состав и степень детализации материалов, разрабатываемых в проекте производства работ, устанавливаются соответствующей подрядной строительно-монтажной организацией, исходя из специфики и объема выполняемых работ.

Проект производства работ утверждается руководителем генеральной подрядной строительно-монтажной организации, а по производству монтажных и специальных работ — руководителем соответствующей субподрядной организации по согласованию с генеральной подрядной строительно-монтажной организацией.

Проект производства работ на расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующего предприятия, здания и сооружения должен быть согласован также с предприятием, организацией-заказчиком.

9. Для строительства зданий и сооружений с особо сложными конст­рукциями и методами производства работ проектные организации в со­ставе рабочей документации должны разрабатывать рабочие чертежи на специальные вспомогательные сооружения, приспособления, устройства и установки, к которым относятся:

— оснастка и приспособления для транспортирования и монтажа (подъема, надвижки, сборки) уникального оборудования, негабаритных и тяжело­весных технологических, строительных и строительно-технологических блоков;

— специальная опалубка сводов-оболочек, несъемная и скользящая опа­лубки;

— устройства для обеспечения работ по искусственному понижению уровня грунтовых вод, искусственному замораживанию грунтов и закреплению их, в том числе способами цементации, глинизации, силикатизации, смолизации и термического закрепления;

— шпунтовые ограждения котлованов и траншей;

— устройства для крупноблочного монтажа оборудования и укрупнительной сборки конструкций;

— оснастка и специальные устройства для возведения подземных сооруже­ний способом «стена в грунте», прокладки подземных трубопроводов методом продавливания грунта, возведения сооружений глубокого заложения на сваях-оболочках и с применением опускных колодцев, а также свайных фундаментов при наличии просадочных грунтов;

— защитно-предохранительные устройства при выполнении буровзрывных работ вблизи существующих зданий и сооружений;

— вспомогательные устройства, необходимые при передвижке и надстройке зданий, строительстве их в особо стесненных условиях, а также в случае реконструкции действующих предприятий, зданий, сооружений.

Для разработки указанной документации генеральной проектной орга­низацией должны привлекаться специализированные проектные, проектно-конструкторские и проектно-технологические организации.

В строительных организациях, в том числе и в ОАО «Светлогорский ДСК» чаще всего применяются следующие формы оплаты труда: прямая сдельная оплата труда; прогрессивная сдельная оплата труда; аккордная оплата труда.

При прямой сдельной оплате труда сумма заработной платы определяется в зависимости от выработки по прямым сдельным расценкам. Выработка одного рабочего и заработная плата не ограничиваются. Сдельная оплата труда может быть индивидуальной, звеньевой и бригадной.

Основное отличие прогрессивной сдельной оплаты труда от прямой сдельной заключается в том, что оплата за выполненные объемы сверх установленной нормы выработки производится не по прямым сдельным, а по прогрессивным расценкам, возрастающим по мере роста выполнения норм.

Прогрессивная оплата труда создает материальную заинтересованность рабочих, способствует ускорению ввода объектов в эксплуатацию.

Аккордной называется такая оплата труда, при которой сумма заработной платы рабочих определяется по конечному результату труда. Например, в целом за устройство фундаментов, кладку здания, устройство кровли, выполнение отделочных работ.

Повременная оплата труда применяется в строительстве редко, чаще используют повременно-премиальную оплату. Оплата рабочих по повременно-премиальной системе производится на основании положения, разработанного на предприятии и включенного в коллективный договор. Повременно-премиальная оплата применяется для оплаты труда электриков, машинистов, слесарей.

Каждый трудящийся должен получать материальное вознаграждение в меру своего трудового вклада.

Стимулирование в общем понятии – это побуждение работника к труду.

Заработная плата служит прежде всего важнейшим стимулом повышения работником результатов индивидуального труда, а распределение через поощрительные фонды и, прежде всего, образуемые за счет прибыли, должно стимулировать повышение конечных результатов коллективного труда предприятий.

Из прибыли предприятия начисляют фонд накопления и фонд потребления. Составляется смета расходования фонда потребления, в которой предусматриваются средства на материальное стимулирование.

Материальное стимулирование – это система мер, направленных на конечную цель производства, высокую его эффективность, снижение материальных, трудовых и финансовых затрат.

В строительном производстве материальное стимулирование связано с высокой эффективностью производства, качеством работ, направлено на обеспечение конечных результатов – ввода объектов в эксплуатацию.

-своевременный ввод в действие объектов строительства.

Материальное поощрение работников производится в основном через заработную плату и премии.

В ОАО «Светлогорский ДСК» для рабочих установлены премии за:

-выполнение аккордных заданий;

-выполнение заданий по объему работ в физических единицах измерения;

-выполнение заданий по прибыли;

-своевременный ввод объектов в эксплуатацию;

-экономию материалов, топлива, тепла и электроэнергии.

Конкретный размер премии устанавливает руководитель организации.

Для руководителей, специалистов и служащих ОАО «Светлогорский ДСК» устанавливаются премии за:

-выполнение заданий по прибыли, производительности труда, выполнение объемов СМР;

-выполнение графиков производства работ;

-своевременный ввод в действие объектов строительства.

Существуют специальные системы, по которым могут начисляться премии. К ним относятся премии за выполнение заданий по новой технике, за выполнение плана по бытовым и платным услугам населению, за содействие рационализации и изобретательству и др.

Большое значение в материальном стимулировании работников принадлежит фонду потребления.

Распределение фонда потребления производится на цели, предусмотренные в коллективном договоре.

Часть фонда потребления используется на:

-премиальные за основные результаты хозяйственной деятельности;

-поощрение работников за выполнение особо важных заданий;

-выплату вознаграждений по итогам работы за год и др.

В ОАО «Светлогорский ДСК» применяется также и моральное стимулирование работников.

К моральному стимулированию относят стимулирование в виде грамот, благодарностей, либо просто похвалы со стороны руководителей.

Как правило, данный способ стимулирования применяется за своевременное и качественное выполнение заданий, экономию материальных ресурсов, рационализаторство, победу в соревнованиях, хорошую дисциплину и т.п.

4.5Техника безопасности и противопожарные мероприятия на площадке

ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ

При производстве строительно-монтажных работ необходимо строго соблюдать требования действующих «Правил устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов», утвержденных Госгортехнадзором 30.12.69, СНиП 3.08.01-85 «Рельсовые пути башенных кранов», СНиП III-4-8 «Техника безопасности в строительстве».

Строительная площадка во избежание доступа посторонних лиц должна быть ограждена. Конструкция ограждения должна удовлетворять требованиям ГОСТ 23407-78. Ограждения примыкающие к местам массового прохода людей, необходимо оборудовать сплошным козырьком.

Поверхностные воды с стройплощадки необходимо отводить.

Для осуществления бесперебойного подвоза материалов, машин и оборудования стройплощадка должна иметь удобные подъезды и дороги для начала строительных работ.

Рабочие места, проезды и склады на строительной площадке в темное время должны быть освещены.

При разработке котлованов и траншей строго соблюдать проектные заложения откосов.

Строительная площадка должна быть освещена согласно «Норм освещения строительных площадок» ГОСТ 12.1.046-85.

Каждый трудящийся на строительстве не должен допускаться к работе без сдачи правил по технике безопасности.

Металлические части строительных машин и механизмов с электроприводом корпуса электродвигателей, понижающих трансформаторов, пусковых аппаратов, кожухов, рубильников и других устройств должны быть заземлены.

Нахождение людей. Не имеющих непосредственного отношения к производству работ опасных зонах монтажных кранов, категорически запрещается.

При монтажных работах производство каких-либо работ на всех нижележащих этажах запрещается. Запрещается также перемещать грузы над блок-секциями, в которых производятся сантехнические, электромонтажные отделочные и другие работы.

Перед эксплуатацией грузоопдъемныхмашин, такелажных приспособлений монтажного оснащения необходимо их проверить и испытать согласно правил Госгортехнадзора.

Охрана труда рабочих должна обеспечиваться выдачей администрацией необходимых средств индивидуальной защиты (спецодежды, обуви и др.), выполнением мероприятий по коллективной защите рабочих (ограждение, освещение, вентиляция и т.д.) Рабочим должны быть созданы необходимые условия труда, питания и отдыха.

ПРОТИВОПОЖАРНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Мероприятия противопожарной профилактики разрабатываются одновременно с проектом производства работ. Эти мероприятия должны быть направлены на предупреждение возникновение пожара, ограждения его распространения, обеспечение условий для успешной локализации и тушения пожара.

Для ликвидации пожаров по противопожарным нормам и правилам строительная площадка должна быть обеспечена временным или постоянным противопожарным водоснабжением к началу развертывания строительных работ.

До начала строительных работ должны быть:

— организованы пожарные дружины, назначен из числа ИТР ответственный за пожарную безопасность;

— спасены все строения и сооружения находящиеся в противопожарных разрывах между возводимыми и временными зданиями и сооружениями

— отключены от электро- и газовых сетей реконструируемые здания и сооружения

— выполнять в соответствии с разработанным стройгенпланом автомобильные дороги, подъезды и подходы к строящимся зданиям и временным сооружениям.

Временные административно-хозяйственные, производственные и бытовые здания, сооружения до начала их эксплуатации, а также места производства строительно-монтажных работ с повышенной пожарной опасностью до начала работ должны быть укомплектованы первичными средствами пожаротушения.

Запрещается складирование сгораемых строительных материалов в противопожарных разрывах между зданиями.

Временные воздушные эл. сети, подключение механизмов и агрегатов, устройство временного эл. освещения внутри зданий должны отвечать требованиям главы «Электробезопасность» СНиП III-4-80*. «Техника безопасности в строительстве».

Контроль и ответственность за выполнение требований пожарной безопасности возлагается на генподрядчика.

Генподрядчик с участием заказчика и субподрядных организаций обязан разработать и утвердить мероприятия по технике безопасности и производственной санитарии обязательной для всех организаций, участвующих в строительстве.

ЛИТЕРАТУРА

1. Белобородова В.А. Калькуляция себестоимости продукции, Москва 1989

2. Данилов Н.Н.и др. Технология и организация строительного производства, Москва 1988

3. Деркач Д.И.Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций, Москва 1990

4. Кочурко А.Н., Иваровский П.Н.Нормирование труда и сметы, Минск «Дизайн ПРО», 1999

5. Положение об отделе организации труда и заработной платы ОАО «Светлогорский ДСК»

6. Положение о планово-экономическом отделе ОАО «Светлогорский ДСК»

7. Положение о производственно-техническом отделе ОАО «Светлогорский ДСК».

8. Седов М.Г., Кондрашов А.В.Экономика и планирование строительства, Москва 1990