АО СИБУР ХОЛДИНГ — ОГРН 1057747421247, ИНН 7727547261 | РБК Компании

1995: формирование компании

СИБУР зарегистрирован 7 марта 1995 года как «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (ОАО «АК СИБУР»). В ее состав вошли предприятия «Сибнефтегазпереработки» (сегодня — газопере-рабатывающие заводы «СибурТюменьГаза»), Пермского газоперерабатывающего завода (сегодня входит в состав «Сибур-Химпрома») и проектного института «НИПИгазпереработка». 38% акций компании на три года были закреплены в федеральной собственности.

1998: преобразование

В течение 1998-2001 годов компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимическим холдингом страны.

Началось преобразование структуры СИБУРа в вертикально интегрированную газоперерабатывающую и нефтехимическую группу, охватывающую полный производственный цикл — от углубленной переработки сырья до выпуска конечных продуктов. В основу интеграции легла производственная кооперация нефтехимических предприятий бывшего СССР.

В 1998 году компания была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром», однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешёл к «Газонефтехимической компании» Якова Голдовского.

2001 — 2022 годы

В 2001 году Газпром приобрел контроль над СИБУРом, доведя долю в компании до 51% акций.

В 2003 году Александр Дюков был назначен президентом и руководил реформой компании, направленной на долгосрочную стратегию роста и внедрение обновлений в инфраструктуру. В сентябре 2003 года пакет акций СИБУРа, принадлежащий Газпрому, был разделен между Газпромом (25%) и Газпромбанком (75%).

В июле 2005 года СИБУР основал «АКС Холдинг» для погашения задолженности в размере 60 млрд. рублей. На баланс «АКС Холдинга» поступили акции 26 нефтехимических предприятий, принадлежащих СИБУРу. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» был переименован в «СИБУР Холдинг».

В конце 2006 года Дмитрий Конов занял пост президента СИБУРа, сменив на этой должности Александра Дюкова.

В июне 2007 года СИБУР учредил ООО «РусВинил», совместное предприятие с SolVin Holding Nederland BV. Это СП было создано для строительства завода по производству ПВХ мощностью 330 тыс. тонн ПВХ и 225 тыс. тонн каустической соды в год.

В 2008 году Газпром решил, что нефтехимический бизнес является непрофильным активом, и акции СИБУРа были проданы Газфонду в обмен на его энергетические активы. И Газпромбанк и Газфонд также вышли из группы «Газпром».

В 2009 году СИБУР приобрел 50% акций российского производителя биаксиально-ориентированных пленок (БОПП) BIAXPLEN. В марте 2022 года СИБУР получил контроль над группой компаний BIAXPLEN, увеличив свою долю с 50% до 100%. На момент приобретения производственные мощности группы «BIAXPLEN» состояли из трех заводов, расположенных в Нижегородской, Курской и Московской областях, общей мощностью 78 тыс. тонн БООП-пленок в год.

В декабре 2022 года Газпромбанк начал поэтапную продажу СИБУРа Леониду Михельсону.

2002: мировое соглашение с кредиторами о реструктуризации долга

СИБУР не в состоянии обслуживать свои финансовые обязательства, выплачивать процент и погашать долг. Основной кредитор инициировал в марте 2002 года процедуру банкротства. «Газпром» начал активную работу по реструктуризации долга. Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения.

По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского. После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден.

2003: назначение александра дюкова президентом сибура

Президентом СИБУРа в начале 2003 года был назначен Александр Дюков, ранее занимавший руководящие должности в Морском торговом порту Санкт-Петербурга и Петербургском нефтяном терминале.

Под его руководством началась работа по серьезной реорганизации компании и формированию стратегии долгосрочного роста, была восстановлена текущая платежеспособность СИБУРа, систематизирована и урегулирована задолженность компании.

2005: учреждение «акс холдинг» с последующим переименованием в «сибур холдинг»

В рамках завершения построения вертикальной интеграции рядом юридических лиц в июле 2005 года основан «АКС Холдинг», которому переданы активы «АК СИБУР» (акции 26 нефтехимических предприятий).

В декабре 2005 года «АКС Холдинг переименован в «СИБУР Холдинг». Владельцами СИБУРа стали «Газпромбанк» (75%) и «Газпром» (25%).

2006: назначение дмитрия конова президентом сибура

Александр Дюков был назначен главой «Газпром нефти». Новый глава СИБУРа Дмитрий Конов продолжил программу развития СИБУРа в качестве лидера газоперерабатывающей и нефтехимической отрасли России.

2007: продажа «газпромом» акций сибура «газфонду»

Расширение и модернизация существующих производств, оптимизация и повышение эффективности. Акции СИБУРа, принадлежащие «Газпрому», были проданы «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы.

В рамках Группы остались три направления бизнеса, объединенные в три дирекции: углеводородного сырья, синтетических каучуков, а также пластиков и органического синтеза. Шинный бизнес и предприятия, связанные с производством минеральных удобрений, были выведены в специально созданные холдинги, имеющие большую операционную самостоятельность. Стартовала реализация инвестиционной программы до 2022 года, призванной обеспечить компании рост.

2009: покупка 50% доли в «биаксплене»

2 декабря 2009 года «Сибур» приобрёл 50% в «Биаксплене» — крупнейшем российском производителе БОПП-плёнки и крупнейшем потребителе полипропилена.

2022 — наши дни

В 2022 году СИБУР начал выходить из непрофильных производственных активов, включая производство шин и минеральных удобрений. Вместо этого компания сосредоточилась на инвестициях в производство полимеров.

В 2022 году СИБУР приобрел у группы «АТЭК» ОАО «Акрилат», единственного в СНГ производителя акриловой кислоты и ее эфиров.

В декабре 2022 года СИБУР вышел из компании «СИБУР-Русские шины», продав 75% акций руководству компании, а оставшуюся долю партнерам ее гендиректора Вадима Гуринова.

В конце декабря 2022 года СИБУР продал свои активы по производству минеральных удобрений «Уралхиму» (минеральные удобрения, Пермь) и Сибирскому деловому союзу (Кемеровский азот и Ангарский азотно-туковый завод).

В феврале 2022 года СИБУР заключил соглашение о создании совместного предприятия с Reliance Industries Limited, в соответствии с которым в новом СП «Reliance Sibur Elastomers Private Limited» доля СИБУРа составляет 25,1% акций. Это совместное предприятие было создано для развития производства бутилкаучука в Индии мощностью 120 тыс. тонн в год.

В октябре 2022 года СИБУР подписал соглашение с Solvay S. A. — (после первоначальных переговоров с компанией Rhodia, которая была приобретена Solvay) о создании совместного предприятия RusPav. Она была создана для разработки площадки по производству поверхностно-активных веществ и нефтепромысловых технологических химикатов в городе Дзержинске Нижегородской области.

В августе 2022 года СИБУР и China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec Corp.) создали совместное предприятие на территории Красноярского завода синтетического каучука (КЗСК), где Sinopec приобрела 25% 1 акцию КЗСК.

В декабре 2022 года Sinopec завершила приобретение 10% акций компании «СИБУР».

В январе 2022 года Silk Road Fund закрыл сделку по приобретению 10% акций СИБУРа.

К 2020 году СИБУР планирует запустить «ЗапСибНефтехим» на базе Тобольской производственной площадки, которая должна стать крупнейшим в России нефтехимическим комплексом, что позволит холдингу удвоить производство полимеров.

Mubadala купил 1,9% акций «сибура»

8 декабря 2021 года было объявлено о продаже 1,9% акций «Сибура» суверенному инвестиционному фонду из ОАЭMubadala. Для последнего это крупнейшие инвестиции в России.

Условия сделки не раскрываются. По данным «Интерфакса», они были согласованы до присоединения к «Сибуру» «Таифа», которое завершилось в конце сентября 2021 года. В рамках этой сделки объединенная компания была оценена в 1,9 трлн рублей. Исходя из этой оценки, 1,9% «Сибура» стоят 36,1 млрд рублей.

Сделка по слиянию позволит усилить позиции «Сибура» на рынках полиолефинов и каучуков, увеличить объем капитальных проектов, направленных на увеличение стоимости бизнеса, и обеспечить дополнительную операционную синергию, заявили в Mubadala.

Это не первая связь «Сибура» с Mubadala. В 2022 году суверенный фонд вкладывал деньги в логистический терминал российской компании в Усть-Луге. Помимо этого, Mubadala принимала участие в долговом финансировании строительства нового завода компании «Запсибнефтехим» в Тобольске.

Эмиратский фонд в декабре 2021 года назвал «Сибур» крупнейшей интегрированной нефтехимической компанией в России и одной из самых быстро растущих компаний на мировом нефтяном рынке.[1]

Sibur limited — 100%-ный акционер «сибура»

В ноябре 2022 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко. Бенефициарами оставшихся 5,5% уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков.

В сентябре 2022 года, после получения разрешения ФАС, структуры Леонида Михельсона докупили акций, и его доля превысила 50%.

Sinopec отказывается от инвестиций $500 млн в новый газохимический завод в россии

В марте 2022 г на фоне спецоперации России на Украине китайская нефтяная компания Sinopec приостановила переговоры с «Сибуром» об инвестировании до $500 млн в новый газохимический завод в России, сообщает Reuters.

Активы

Представленные ниже данные актуальны на январь 2022 года.

• Газоперерабатывающая и нефтехимическая компания с уникальной бизнес-моделью, ориентированной на интегрированную работу двух сегментов: топливно-энергетического и сырьевого
• Диверсифицированный продуктовый портфель, клиентская база и география продаж
• Полимеры,пластики, синтетические каучуки, продукты органического синтеза, СУГ

Ао сибур холдинг — огрн 1057747421247, инн 7727547261 | рбк компании

Инвестирование более 600 млн рублей в ниокр

«СИБУР» инвестировал в НИОКР более 600 млн руб. В рамках инвестиционного проекта 2022 года компания не планирует снижать вложения в данной сфере. Инвестпрограмма концентрируется на двух направлениях НИОКР ̶ развитии новых продуктов и технологий, а также повышении операционной эффективности за счет изменений технологических процессов.

Глава «СИБУРа» Дмитрий Конов отметил, что компания расширяет линейку продуктов как за счет привлечения готовых решений с рынка, так и за счет разработки собственных технологий. Оптимизация «плана развития» нефтехимического и газоперерабатывающего рынка России – один из стратегически важных вопросов для промышленного и экономического роста страны.

Развитие отечественного оборудования и технологических решений путем научных исследований играет важнейшую роль в рамках программы, утвержденной Минпромторгом до 2030 года. Прогресс в данном направлении во многом зависит от вовлечения в него экспертов со стороны государственных структур, вертикально-интегрированных компаний, а так же сервисных, научных и аналитических организаций.

Информационные технологии

Основная статья:Информационные технологии в Сибуре

История

• 1995—1998 гг. Во времена СССР функция управления и организации промышленностью выполнялась государственными органами власти в рамках плановой экономики.

Первым шагом к восстановлению единства экономических и управленческих связей в нефтегазовой отрасли стало создание в 1995 году постановлением правительства «Сибирско-Уральской нефтегазохимической компании» — СИБУРа. В основу интеграции легла производственная кооперация нефтехимических предприятий бывшего СССР, а драйвером и направляющей силой консолидации нефтехимических активов на базе СИБУРа стал «Газпром».

В 1995 году в состав новой компании вошли газоперерабатывающие заводы и инфраструктура «Сибнефтегазпереработки», «Пермский газоперерабатывающий завод», выпускающий нефтехимические продукты, и научный институт «НИПИгазпереработка».

• 1998—2002 гг. В 1998—1999 годах СИБУР приобретает более 60 активов в самых различных сегментах нефтехимии и смежных сфер, группа компаний активно расширялась за счёт приобретения разорившихся или ослабших предприятий. В том числе бывших конкурентов.

Как результат, в начале 2000-х СИБУР переживает болезнь роста — управленческий и финансовый кризис. Ситуация осложнялось тем, что время, когда нужно было спешно реформировать систему управления компанией, совпало с сильным глобальным нефтехимическим спадом.

Долг компании в этих условиях только рос, с учётом масштаба проблем существенного улучшения в финансовом положении компании не наступило.
В рамках кризисного менеджмента «Газпром» в 2002 году инициировал процедуру банкротства СИБУРа, а бывший совладелец Яков Голдовский вынужден был покинуть компанию и продать свой пакет акций.

Александр Дюков быстро сформировал основу новой команды менеджеров, с одной стороны, пригласив представителей нового поколения квалифицированных управленцев, с другой — опираясь на амбициозных инженерных работников, близких к производственным процессам.

Выработанная командой менеджеров Дюкова и одобренная «Газпромом» стратегия развития основана на ряде ключевых принципов, которых компания придерживается и сегодня. Прежде всего, это укрепление долгосрочного доступа к сырью по привлекательным ценам, и предложение нефтегазовым компаниям эффективного решения по переработке побочных продуктов добычи нефти и газа с целью экономии сырья и решения ряда экологических проблем.

Следующий принцип — монетизация сырьевого ресурса через создание новых мощностей по его транспортировке и глубокой переработке. Управленческая команда компании сделала ставку на раскрытие потенциала роста спроса на полимерное сырье в рамках России и СНГ. Для этого был заложен ряд новых заводов полимерной промышленности.

Для упрощения управления компанией и ускорения оборота активов был сужен спектр ключевых направлений деятельности. В частности, производства шин, резинотехнических изделий и минеральных удобрений были переведены в статус дочерних компаний, и контрольные пакеты их акций реализованы на фондовом рынке.

Третий стратегический принцип — постоянное повышение эффективности, снижение рисков и создание более стабильного и устойчивого бизнеса.
Система менеджмента компании реформировалась в сторону усиления контроля за управленческими кадрами, с одновременным упразднением неактуальных в условиях современного рынка структурных подразделений.

Данная стратегия и чёткое её воплощение в жизнь начали приносить результат, и уже в 2005—2006 годах СИБУР стабилизировал своё финансовое и производственное положение.

Для «Газпрома» нефтехимия оставалась непрофильным бизнесом, поэтому компания, решив задачу по стабилизации бизнеса СИБУРа, начала процедуру постепенного выхода из его акционерного капитала, передав непрофильные активы — «Газпромбанк» и «Газфонд».

• 2006—2022 гг. Реализация программы реформирования системы управления и устройства компании, позволили решить оперативные проблемы. При этом, рынок нефтепродуктов и полимеров требовал повышения конкурентоспособности, что подразумевает качественный и количественный рост инфраструктуры предприятий. Постепенно мощности компании по газопереработке выросли с 8 млрд м³ в 2003 году до 25 млрд м³ в 2022-м. Коэффициент извлечения из ПНГ полезных фракций был увеличен с 62 % в 2003 году до свыше 90 % в 2022 году. Таким образом, СИБУР внёс решающий вклад в рост полезной переработки попутного нефтяного газа в России, ежегодно предотвращая выброс более 70 млн тонн парниковых газов в эквиваленте CO2 в атмосферу. Данные результаты были достигнуты не только благодаря внедрению передовых технологий, но и инвестициями в создание новых промышленных мощностей, таких как газопроводы, ректификационные установки для сжиженного газа, камерные печи с высоким КПД и многие другие.

В Тобольске была в несколько раз увеличена производительность газоректификационной установки по переработке потока сырья с северных ГПЗ в сжиженный газ. Также, для экспорта избыточных на данный момент объёмов сырья, был построен первый в северо-западной части страны и крупнейший на Балтике комплекс по транспортировке и хранению до 1,5 млн тонн сжиженных газов и до 2,5 млн тонн светлых нефтепродуктов в год.

Компания начала строить важные импортозамещающие мощности среднего тоннажа, такие как производство мощностью до 100 тыс. тонн в год пенополистирола в г. Пермь. Или производство 50 тыс. тонн в год термоэластопластов в г. Воронеж. Расширение производства ПЭТ со 140 тыс. до 210 тыс. тонн в год.

После модернизации сырьевого сегмента своей промышленной базы, компания расширяет перерабатывающую сферу для экономически целесообразной реализации своих возможностей. В г. Тобольск к 2022 году построен комплекс по производству 500 тыс. тонн полипропилена в год, в Кстово в 2022 году запущено производство 330 тыс.

Экономический кризис 2008—2009 годов стал серьёзным испытанием для СИБУРа, но в то же время он показал прочность реализованной в ходе модернизации модели компании. Главным козырем в решении экономических проблем кризиса стала гибкость производства, позволяющая снабжать сырьём, ГСМ и полимерами различные отрасли и направления — от автомобильной промышленности и производства бытовой техники до изготовления упаковки в пищевой промышленности или производства строительных материалов.

Значительная часть получаемой прибыли вливается в производство в виде инвестиций. Всего в 2006—2022 годах СИБУР реализовал свыше 150 крупных и средних инвестпроектов. Размер капитальных вложений компании за десятилетие превысил 650 млрд рублей.

Тем не менее «Газпром» продолжал искать стратегического инвестора для СИБУРа, который оставался для неё непрофильным активом. В итоге контрольный пакет акций Группы в 2022—2022 годах был приобретён российским предпринимателем, совладельцем НОВАТЭКа Леонидом Михельсоном. Позднее круг акционеров расширился за счёт других российских инвесторов, а также действующих и бывших менеджеров компании.

• 2022—2022 гг. Решение экономических и управленческих задач позволило компании приступить к более глобальным проектам по качественному развитию и росту. В 2022 году СИБУР приступил к реализации проекта «ЗапСибНефтехим», крупнейшего не только в истории СИБУРа, но и в истории отечественной нефтехимической отрасли. Размер вложений в него оценивается в сумму до $9,5 млрд, при этом доля контрактов с российскими подрядчиками и поставщиками оборудования и материалов составляет не менее 220 млрд руб.

«ЗапСибНефтехим», который планируется ввести в строй на Тобольской промышленной площадке в 2020 году, станет крупнейшим современным нефтехимическим комплексом России, мощностью 1,5 млн тонн этилена и 2 млн тонн полиолефинов в год. Он позволит СИБУРу практически удвоить производственные мощности по выпуску полимеров в России.

Кроме того, СИБУР рассматривает возможность строительства проекта аналогичной мощности на Дальнем Востоке — «Амурского газохимического комплекса» после 2023-2024 года.

На данный момент, по мнению ведущих экспертов, эти проекты входят в Топ-5 крупнейших проектов мировой нефтехимии и позволят увеличить экспортный потенциал всей российской нефтехимии.

Строительство Западно-Сибирского нефтехимического комплекса в 2022 году. Канал ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ»

Если в приоритетном направлении производства базовых полимеров СИБУР строит проекты глобальной мощности, то в каучуковом бизнесе реализуется стратегия альянсов с ведущими потребителями на основных растущих рынках сбыта — китайском и индийском.

В 2022 году организуется совместное предприятие с китайской корпорацией «Sinopec» на базе Красноярского завода синтетического каучука, значительная часть продукции которого направляется в Китай. Уникальным для СИБУРа и всей российской нефтехимической отрасли стало создание совместного предприятия СИБУРа и индийской «RelianceIndustriesLtd», которое ведёт строительство в Индии нового комплекса по производству бутилкаучука мощностью 120 тыс. тонн в год по разработанной специалистами СИБУРа технологии.

Специалисты компании сегодня монетизируют накопленный опыт проектирования нефтехимических производств, а также разработки технологий химической и полимерной промышленности. В том числе на мировом рынке.

СИБУР стал инвестиционно-привлекательным не только на региональном уровне, но и на глобальном. Все показатели рентабельности СИБУРа вышли на уровень мировых лидеров.

В 2022 году у компании появился первый иностранный акционер — в декабре была заключена сделка с китайской корпорацией «Sinopec». В 2022 году подписано соглашение о продаже 10 % акций компании китайскому «Фонду Шёлкового пути».[2]

Кредитный профиль компании

• Топливный сегмент: высокая рентабельность и умеренная волатильность. Благодаря развитой инфраструктуре и очень выгодному географическому положению топливный сегмент демонстрирует рентабельность по EBITDA выше 40%, что сопоставимо с вертикально интегрированными компаниями газового сектора. С другой стороны, цены на СУГ и нафту подвержены значительным колебаниям, что может привести к негативному эффекту от лага экспортной пошлины.
• Нефтехимический сегмент: рентабельность под давлением. Последние годы ключевая составляющая нефтехимического сегмента – реализация синтетических каучуков – находилась под давлением из-за слабой рыночной конъюнктуры (снижение цен и спроса). В результате выручка направления за этот период сократилась на 37%, что привело к падению EBITDA margin всего сегмента до 5.9%.
• Договоренность с Роснефтью обеспечит долгосрочный доступ к основному сырью – ПНГ. В феврале 2022 г. стороны пришли к соглашению об увеличении объема поставок и их пролонгации до 2032 года. До марта 2022 года основным поставщиком ПНГ для СИБУРА являлась ТНК-ВР. Существовавшая после приобретения Роснефтью ТНК-ВР неопределенность относительно дальнейшего сотрудничества СИБУРа с госкомпанией теперь полностью устранена.
• Полная консолидация Юграгазпереработки и завершение целого ряда проектов окажут поддержку финансовым показателям. Приобретение за 1.6 млрд. долларов 49%-ной доли Роснефти в Юграгазпереработка (2022 год), запуск завода Тобольск-Полимер (2022 год), ввод комплекса в Усть-Луге (2022 год) обеспечили рост реализации высокомаржинальных продуктов (жидкие углеводороды, природный газ, базовые полимеры), что позволяет удержать рентабельность компании выше 30%.

СИБУР обладает отличным набором кредитных характеристик, что позволяет отнести его к одной из самых устойчивых компаний нефтехимического сектора. Кредитное качество СИБУРа сопоставимо с Eurasia Drilling Company, крупнейшей в РФ буровой компанией, также имеющей уникальную специализацию для нефтегазовой отрасли, а среди эмитентов химической отрасли – с ФосАгро, мировым лидером по производству фосфатных удобрений.

Холдинг занимает очень сильные позиции в своей отрасли (нефтехимия), демонстрирует динамичный рост операционных и финансовых показателей и низкий уровень долговой нагрузки. Главным преимуществом компании является выгодная комплементарность сегментов бизнеса: оказавшийся под давлением в последние годы нефтехимический бизнес успешно хеджируется высокорентабельным направлением по переработке попутного нефтяного газа.

Михельсон продал «согазу» 6,25% акций «сибура»

Основной акционер и председатель совета директоров «Сибур» Леонид Михельсон продал 6,25% акций компании «Согазу». В результате чего доля эффективного владения акциями крупнейшей в Восточной Европе нефтехимической компании у миллиардера сократилась с 48,48% до 42,23%. Доля Михельсона в уставном капитале «Сибура» также снизилась — до 27,83% с 34,08%.

«Согаз» стал акционером «Сибура», купив ООО «Траст 3», которому принадлежит 6,25% компании. Финансовая сторона сделки не раскрывается. Сделка была заключена 16 марта 2021 года, она отразилась в системе «СПАРК-Интерфакс».

Как сообщает пресс-служба «Сибура», в результате сделки не происходит нарушений ковенант и других ограничений на уровне ПАО «Сибур Холдинг» или в отношениях между акционерами компании. Михельсон остается основным акционером «Сибура» и продолжит возглавлять его совет директоров, подчеркнули в компании.

Помимо Михельсона и «Согаза» акционерами «Сибура» являются:

«Сибур» раскрыл также, что бизнесмен владеет акциями нефтегазохимического холдинга через свои 100-процентные «дочки»: ООО «Траст».

В феврале 2021 года Леонид Михельсон заявил, что на тот момент было «не самое плохое время» для проведения IPO «Сибура».

Миллиардер не уточнил возможный размер и сроки размещения.[2]

Мощности по переработке пнг — 24 млрд кубометров в год

По данным на конец 2022 года мощности по переработке ПНГ составляли 24 млрд кубометров в год. Холдинг располагает 26 производственными площадками, а численность персонала составляет 25 тыс. человек.

Наращивание активов

Интенсивное наращивание активов и построение системы управления финансовыми и производственными потоками. В результате в периметр компании попали почти 60 российских предприятий. Практически все поглощения того периода были сделаны за счет заемных средств, получаемых от «Газпрома» или коммерческих банков под поручительство «Газпрома».

О компании

Переработка сырья

Инфраструктура переработки сырья СИБУРа включает семь из девяти действующих ГПЗ в Западной Сибири, пять компрессорных станций и три ГФУ.

Предприятия по переработке сырья:

Операционная деятельность:

• Переработка попутного нефтяного газа (ПНГ), закупаемого СИБУРом у крупнейших российских нефтяных компаний;
• Транспортировка, фракционирование и переработка сжиженного природного газа (СПГ), который СИБУР производит внутри страны или закупает у крупных российских нефтегазовых компаний;
• Продажа энергетических продуктов, таких как природный газ, сжиженные нефтяные газы, нафта, сырой природный газ, метил-третичный бутиловый эфир (МТБЭ) и другие виды топлива и топливные добавки.

Покупка 100% акций «акрилата»

28 июля 2022 года куплено 100% акций «Акрилата» — единственного российского производителя акриловой кислоты и её эфиров.

Покупка и консолидация полимерного бизнеса «новатэка»

Осенью 2022 года «Сибур» приобрёл и консолидировал с «Биакспленом» полимерный бизнес «Новатэка» — производство полимерной пленки в Самарской области.

В 2022 году основные акционеры «Сибура» снизили долю в компании до 82,5 %, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5 %.

Попытка размывания доли оао «газпром» в ук сибура

В конце 2001 года руководство компании во главе с Яковом Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром» в уставном капитале компании путём проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из-под юридического контроля компании.

Продажа «газпромбанком» 50% сибура структурам леонида михельсона

23 декабря 2022 года было объявлено о продаже «Газпромбанком» 50% компании структурам Леонида Михельсона, совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк».

Продажа непрофильных активов

СИБУР продал активы, ранее определенные как непрофильные — шинный бизнес и бизнес минеральных удобрений. Акционерами компании становятся Леонид Михельсон (контролирующий акционер), Геннадий Тимченко, а также действующие и бывшие руководители СИБУРа Александр Дюков, Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов.

Слияние с таиф

В конце апреля 2021 года две крупнейшие нефтегазохимические компании России — «Сибур» и ТАИФ — объявили о слиянии. По условиям соглашения, на базе ПАО «Сибур холдинг» будет создана компания, в которой действующие акционеры АО «ТАИФ» получат 15%.

Совет директоров

Основная статья:Совет директоров Сибура

Соглашение о продаже 10% акций фонду шелкового пути

В 2022 году подписано соглашение о продаже 10% акций китайскому Фонду Шелкового пути.

Соглашение с 3м о сотрудничестве в области экологических и цифровых разработок

«СИБУР» и 3М 30 мая 2022 года объявили о заключении соглашения о сотрудничестве в сфере продуктового развития и переработки полимеров на базе исследовательского центра СИБУРа «ПолиЛаб».

Как известно, такие полимеры, как полиэтилен и полипропилен являются одними из наиболее распространенных синтетических материалов, которые вследствие своей долговечности, прочности, экологичности и других преимуществ применяются в строительстве, ЖКХ, автомобилестроении, медицине, пищевой отрасли и других областях.

Задачей центра «ПолиЛаб» является расширение возможности эффективного использования полимеров как при производстве уже существующих на рынке продуктов, так и при создании инновационных продуктовых решений, необходимых для технологического развития таких отраслей, как медицина, легкая промышленность, автомобилестроение, строительство.

В частности, одной из целей Центра будет развитие применения вторичных материалов и реализация потенциала полимеров в экономике замкнутого цикла. Для этого на пилотных линиях Центра образцы разработанных марок полипропилена и полиэтилена будут перерабатываться в трубы, медицинские изделия, пленки, пищевую упаковку, канистры и другие продукты, что позволит глубже изучить свойства полимерного материала и его влияния на качество финального продукта для дальнейшего усовершенствования материалов и повышения эффективности производства.

Согласно документу, «СИБУР» и 3M будут сотрудничать в сфере разработки новых марок полиэтилена и полипропилена, в том числе планируемых к производству на «ЗапСибНефтехиме». В частности, стороны договорились о разработке новых решений для оптимизации производительности переработки марок полимеров и улучшении экологических свойств продуктов СИБУРа для повышения их способности ко вторичной переработке.

Соглашение также предполагает организацию совместных образовательных мероприятий для клиентов СИБУРа, посвященных технологиям переработки полимеров на базе демонстрационного оборудования «ПолиЛаб». Стороны планируют сотрудничество в области охраны труда и промышленной безопасности, а также обмен опытом внедрения современных цифровых технологий в производственную и исследовательскую деятельность, включая Big Data.

Создание дочерней компании «сибур коннект»

23 марта 2022 года нефтегазохимический холдинг СИБУР создал дочернюю компанию ООО «Сибур Коннект», которая объединит в себе компетенции по реализации крупных проектов ИТ-инфраструктуры и связи СИБУРа. Подробнее здесь.

Старт поэтапной продажи сибура леониду михельсону

В 2022 году началась поэтапная продажа СИБУРа предпринимателю Леониду Михельсону.

Структура

• Топливно-сырьевой сегмент

— ООО «СИБУР Тобольск» (100 %)— АО «СибурТюменьГаз» (100 %)— OOO «Южно-Приобский ГПЗ» (50 %) (СП с группой «Газпром нефть»).

Пластики и органический синтез:— АО «СИБУР-Нефтехим» (100 %)— АО «Сибур-Химпром» (100 %)— АО «ПОЛИЭФ» (100 %)— АО «Сибур-ПЭТФ» (100 %)— Эластомеры— АО «Воронежсинтезкаучук» (100 %)— АО «Красноярский завод синтетического каучука» (100 %)

(входит в СП с Sinopec «Sibur- SinopecRubberHoldingCompanyLimited» (74,99 %))— ООО «СИБУР Тольятти» (100 %)— АО «Тольяттисинтез» (100 %)— Reliance Sibur Elastomers Private Limited (25,10 %) (СПс Reliance Industries Limited).

Олефины и полиолефины:— ООО «Томскнефтехим» (100 %)— ООО «СИБУР-Кстово» (100 %)— ООО «РусВинил» (50 %) (СП с SolVin)— ОOО «БИАКСПЛЕН» (100 %)— OOO «НПП „Нефтехимия“» (50 %) (СП с группой «Газпром нефть»)— ООО «ПОЛИОМ» (25 %) (СП с группой «Газпром нефть» и ГК «Титан»)— OOO «ЗапСибНефтехим» (100 %)— ООО «СИБУР Тобольск» (100 %)

Промежуточные продукты:— ООО «СИБУР Тольятти» (100 %)— ООО «СИБУР Тобольск» (100 %)— ООО «СИБУР-Кстово» (100 %)— АО «ПОЛИЭФ» (100 %)— АО «Сибур-Химпром» (100 %).

• Услуги по поддержке бизнеса

Управление, логистика и бизнес поддержка:— АO «Сибурэнергоменеджмент» (100 %) (энергоснабжение)— ООО «СИБУР ИТ» (100 %) (ИТ)— OOO «СОИР» (100 %) (сервисная организация)— OOO «СИБУР-ЦОБ» (100 %) (сервисный центр)— OOO «НИОСТ» (100 %) (НИОКР)

Экс-cio «газпрома» наталья борисенко перешла на работу в «сибур»

Осенью 2022 года Наталья Борисенко устроилась на работу в «Сибур», заняв в компании должность советника управляющего директора. Подробнее здесь.

Вывод нипигаза из состава холдинга

СИБУР вывел инжиниринговую компанию НИПИГАЗ из состава холдинга. Об этом стало известно 1 октября 2021 года. Подробнее здесь.