Закупочная деятельность

Содержание

Временная экспозиция
Зачастую 3d-моделирование считается новейшим инструментом. однако в 2022 г. исполнилось 30 лет с того момента, как в невском пкб была построена и передана заводу-строителю первая 3d-модель.
Мероприятия по направлению «повышение эффективности системы управления цепочками поставок»
Обучение и развитие персонала
Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью:
Мероприятия по направлению «повышение эффективности системы управления цепочками поставок»
Производственная система

Временная экспозиция

Временная экспозиция Невского проектно-конструкторского бюро открыта 18 января 1991 года, к 60-летию со дня организации бюро.
В настоящее время экспозиционная площадь составляет 170 кв. м. Экспонаты представлены на 50 стендах и 60 стандартных витринах, а также более чем сорока моделями кораблей, самолетов и вертолетов морской авиации.

За годы существования временной экспозиции её посетили более 3600 сотрудников и гостей бюро, в том числе работники судостроительной и авиационной промышленности, адмиралы и лётчики, а также представители иностранных государств.

В настоящее время экспозиция является составной частью методического кабинета истории надводного кораблестроения.

Зачастую 3d-моделирование считается новейшим инструментом. однако в 2022 г. исполнилось 30 лет с того момента, как в невском пкб была построена и передана заводу-строителю первая 3d-модель.

В 1986 г. Невское ПКБ получило лицензионную испанскую систему 3D-моделирования FORAN. Приобрело ее тогдашнее министерство судостроения СССР, предполагая, что систему удастся сделать отраслевым стандартом. В то время Невское ПКБ приступало к проекту атомного авианосца пр.

11437 (“Ульяновск”), который планировалось строить, конечно, в Николаеве. На Черноморском судостроительном заводе решили отказаться от натурного плаза и надеялись построить плазово-технологическую подготовку производства на основе математической 3D-модели.

Достижение нового уровня конструкторско-технологической подготовки производства должно было позволить внедрить блочную сборку корпуса из блоков в 1000-1300 тонн каждый и собирать блоки со скоростью блок в месяц. Дело, получается, было за малым: Невское ПКБ должно было создать 3D-модель.

Возглавил работу 11 отдел под руководством Александра Оскаровича Виглина. В тогдашнем 11 отделе была создана бригада по 3D-моделированию, а в 18 отделе — бригада по заданию данных для модели и получению данных для передачи на завод. Впервые появился у нас тогда и графопостроитель.

Графических дисплеев не было. Поэтому данные задавались в цифровом виде, набивались, обсчитывались, а для проверки осуществлялась визуализация путем вычерчивания. Сразу выяснилось, что FORAN не годится для такого большого корабля, да и содержит встроенные характеристики корпусов сухогрузов и танкеров, поэтому обводы получаются симметричные и характерные для этих судов.

Конечно, о спонсонах, трамплине и обтекателях разработчики программы в Испании и не задумывались. Кроме того, FORAN не формировал принятые у нас документы типа плазовой книги и т.п. Пришлось специалистам Невского ПКБ, вступив в альянс с ЦНИИ ТС (нынешний ЦТСС), написать свои программы генерации поверхности и формирования выходных документов.

Весной 1987 г. все было готово, и к осени была сформирована 3D-модель, вычерчен масштабный плаз. Модель была рассмотрена заводом, и ее качество было признано хорошим. На этой основе с заводом была достигнута договоренность по формату передаваемых данных и началась работа.

Это был первый в СССР опыт такого рода и сразу такого масштаба. На основе модели строились заготовки чертежей корпуса, а развертки листов передавались по каналу связи на завод вместе с элементами масштабного плаза. Завод организовал технологический процесс на основе полученных данных и в разы сократил не только сроки проведения плазово-технологической подготовки производства, но и количество персонала, участвующего в работе.

Выяснилось, что всего 17 специалистов справляются с корпусом корабля такого размера. Позднее, когда испанским разработчикам рассказали о том, что сумели сделать с помощью их системы, они никак не могли поверить! Следующий авианосец в FORAN, и то наполовину, сумели сформировать англичане в двухтысячных годах («Quenn Elizabeth») и это уже был FORAN совсем другого поколения.

А в конце 80-х, используя нашу модель, завод стал собирать на предстапельной площадке по блоку в месяц и сумел к лету 1991 г. сформировать корпус авианосца на стапеле, а спонсоны и трамплин были уже на предстапельной площадке. Эта модель до сих пор остается 3D-моделью самого большого в истории российского судостроения объекта.

Невское ПКБ приобрело ценный опыт и в 1990 г. осуществило еще два пионерских для того времени проекта. Для проекта 11435 должна была быть срочно спроектирована и построена понтон-проставка. Сооружение большое, но не сложное. Для нее также была разработана 3D-модель, а из модели были сделаны уже не заготовки, а РКД.

Это было первое в СССР плавучее сооружение, спроектированное целиком в 3D и построенное по чертежам, полностью полученным из модели. Тут впервые были применены графические АРМ на основе полученной американской машины VAX и французского программного обеспечения Anvil.

Другие сокращения: - актуальная идея бизнеса потребительское общество - Potrebkoop

В 1990 г. у нас появились персональные ПК, и было принято решение перейти к их использованию для 3D-моделирования.

Немного истории использования методов 3D-моделирования. Появление персональных компьютеров в корне изменило ситуацию. Если раньше было специализированное подразделение в составе 11 отдела, и работа конструкторского состава заключалась в выдаче данных, то персональная техника перевернула вопрос.

Главным стало массовое обучение и организация взаимодействия конструкторов. Было принято решение оснастить техникой всех, всех обучить и организовать работу над моделью с тем, чтобы модель была источником РКД, а со временем и “подлинником” информации.

И процесс, наконец, пошел:

1. 2001-2005 гг. Построены 3D-модели трамплина, спонсона и носового обтекателя для модернизации ТАВКР «Адмирал Горшков».
Общий объем конструкций в моделях около 2 тыс. тонн, т.е. больше, например, корвета.
Результат: модели переданы на СМП и по ним изготовлены конструкции.
2. 2003-2004 гг. Построены 3D-модели машинных отделений пр. 11711.
Результат: модели использованы для отработки и согласования компоновки машинных отделений с Заказчиком, для получения рабочих чертежей, а также проведения расчетов паропроводов.
3. 2003-2005 гг. Построены 3D-модели основных постов ТАВКР проекта 11430:
ХР – ходовая рубка
ФКП – флагманский командный пост
ГКП – главный командный пост
ПУА – пост управления авиацией и т.п., а также модели аэрофинишеров.
Результат: проверка работоспособности и процесса монтажа аэрофинишеров, отработка компоновки постов.
4. 2004-2006 гг. Построена 3D-модель для проекта 1171Э
Результат: отработка погрузки и размещения, а также основных операций, в т.ч., с использованием самоходного плавучего понтона.
5. 2004-2007 гг. Построены 3D-модели общего расположения и корпуса проекта БДК 11711.
Результат: выпуск РКД на основе модели;
передача ПСЗ Янтарь для плазово-технологической подготовки производства.
6. 2004-2006 гг. Построены 3D-модели основных постов и жилых помещений (каюты, кубрики, столовая) БДК проекта 11711.
Результат: согласование компоновки с Заказчиком;
использование при выпуске РКД.
7. 2006-2008 гг. Построение 3D-моделей помещений АТСК AirDefenseShip проекта 71, техпроект которого выпускался для Республики Индия.
Результат: построены 97 моделей помещений, впоследствии использовавшихся для получения документации и согласования компоновки. Предполагалось использование для выпуска РКД при продолжении работ.
8. 2006-2022 гг. Построение 3D-моделей для проекта 70501 (НИТКА в Гоа):
3D-модели БАФ (блок аэрофинишеров);
3D-модели трамплина для участка взлета
Результат: выпуск РКД полностью на основе 3D-моделей в системе Shipconstructor, в т.ч., как основных корпусных конструкций, так и фундаментов;
интеграция с КИС TRONIX и выпуск спецификаций, ведомостей заказа и т.п. по полученной модели;
интеграция с расчетной подсистемой и расчеты прочности методом конечных элементов;
использование для согласования с заказчиком компоновки помещений.
9. 2022-2022 гг. Построение 3D-моделей для проектов 70502 и 70503.
Результат: выпуск РКД полностью в системе 3D-моделирования аналогично пр. 70501.
10. 2022-2022 гг. Построение 3D-моделей для проекта 71 для Республики Индия
Результат: построены более 100 моделей помещений. Организован процесс разработки РКД полностью на основе 3D-моделей в SolidWorks. Рабочая конструкторская документация разработана и сдана Заказчику по 16 договорам.
11. 2022-2022 гг. Проработки по проекту 11711М.
Результат: параллельно с проработками по кораблю выполнены модель обводов, модель необходимых фрагментов общего расположения и 14 помещений (в т.ч., машинных отделений в различных вариантах). Работа проводилась в Aveva Marine.
12. 2022-2022 гг. пр. 22220 УАЛ ЛК 60.
Работы по договору с ЦКБ Айсберг по проектированию систем, ЭУ и электрочасти.
Результат: разработка 3D — модели магистральных трасс всего заказа в составе общей 3D — модели и около 40% всех фундаментов. Работы проводились в Tribon.
13. 2022-2022 гг. Работа по договору с ЦМКБ Алмаз.
Работы по проектированию в 3D корпусов 2 заказов.
Результат: в Невском ПКБ сформирован фрагмент сети, удаленно подключенной к сети Алмаза. Отработана технология защищенного доступа и взаимо-действия бюро между собой. Выпущен установленный договорами объем РКД. Работы проводились в Aveva Marine.
14. 2022-2022 гг. Проработки дизайн проекта помещений десантных кораблей.
Результат: разработаны дизайн-проекты типовых помещений. Существенно улучшены условия обитаемости личного состава. Работы проводились в SolidWorks и 3Ds MAX.
15. 2022-2022 Техническое сопровождение строительства УАЛ ЛК 60 пр. 22220.
Работа в группе техпомощи и корректировка РКД по результатам строительства головного заказа. Работы проводятся в Tribon.
Результат: построена связь Невское-Айсберг-Балтийский завод с работой в единой модели. Ведется отработка модели по результатам решения вопросов в группе техпомощи и корректировки РКД.
16. 2022-2022 Работы по проекту гражданского судостроения 00216М танкера-химовоза.
Разработка обводов корабля, корпусных конструкций,фундаментов, вентиляции и труб с привличением контрагентов.

Результат: Выпуск плазово-технической докуметации, передача модели заводу-строителю, выпуск РКД на основе 3D-модели.

Другие сокращения: PNZ.RU | Пенсии, налогообложение, законы

Мероприятия по направлению «повышение эффективности системы управления цепочками поставок»

В рамках направления «Повышение эффективности системы управления цепочками поставок» Программы управления издержками
выполнялось мероприятие, направленное на снижение затрат на закупку материально-технических ресурсов путем проведения конкурентных закупочных процедур и закупочных процедур с ограниченным перечнем участников для обеспечения принципов рыночного ценообразования.

Эффект рассчитывается как разница начальной максимальной цены закупочной процедуры и ценового предложения победителя без учёта переторжек.

Эффект снижения операционных расходов от мероприятия по результатам 2022 г. составил 2 523 тыс. рублей, в 2022 г. – 2 051 тыс. рублей. Увеличение обусловлено увеличением объема закупок.

Финансирование мероприятий не требуется в связи с тем, что эффект достигается в процессе повседневной операционной деятельности общества в части организации закупочной деятельности.

При реализации мероприятий по направлениям № 3 «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью» и № 4 «Повышение эффективности системы управления цепочками поставок» в расчет принимаются конкурентные закупочные процедуры и закупочные процедуры с ограниченным перечнем участников (пункты 3.2, 3.20, 3.21, 3.22, 3.23 и 3.37 Положения о закупке), проводимые Обществом в рамках 223-ФЗ.

Обучение и развитие персонала

Развитие персонала – это комплекс мероприятий, направленных на повышение профессиональной компетентности сотрудников.
Система развития персонала АО «Невское ПКБ» затрагивает всех сотрудников, стремящихся к профессиональному росту и развитию.

Развитие персонала включает в себя:

– Обучение персонала в ходе адаптации;

– Профессиональную переподготовку;

– Повышение квалификации;

– Обучение кадрового резерва;

– Построение системы карьерного роста.

Профессиональное развитие — приобретение сотрудниками новых компетенций, знаний, умений и навыков, которые они используют или будут использовать в своей профессиональной деятельности.

Обеспечение высокого уровня квалификации персонала АО «Невское ПКБ» происходит за счет программ повышения квалификации и повышения качества обучения в образовательных организациях.

С целью обеспечения преемственности поколений коллектив ежегодно пополняется молодыми специалистами – выпускниками профильных высших учебных заведений, с которыми АО «Невское ПКБ» успешно сотрудничает. С целью повышения уровня подготовки студентов организуется их практика в организации, лучшие студенты затем принимаются на работу в бюро.

Сотрудники организации принимают активное участие в различных конкурсах, форумах и конференциях.

В декабре 2022 года авторский коллектив АО «Невское ПКБ» стал лауреатом Национальной премии «Золотая идея» в номинации «Лучшее предприятие-соисполнитель» — за вклад в повышение конкурентоспобности продукции военного назначения.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 14.10.2022 №1380 «О мерах по повышению эффективности государственной поддержки работников организаций оборонно-промышленного комплекса РФ» работник нашей организации получил в 2020 году стипендию за значительный вклад в создание прорывных технологий и разработку современных образцов вооружения, военной и специальной техники в интересах обеспечения обороны страны и безопасности государства.

В марте 2020 года был проведен ежегодный «Конкурс молодых специалистов АО «Невское ПКБ», в котором приняло участие 26 молодых специалистов. По итогам конкурса молодые специалисты, занявшие призовые места, награждены грамотой и премией.

В организации проводится также целевая подготовка специалистов по программам высшего профессионального образования, которая призвана способствовать повышению образовательного и профессионального уровня работников и формированию высококвалифицированного кадрового состава.

Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью:

При осуществлении закупочной деятельности общество руководствуется Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 18 июля 2022 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (далее – 223-ФЗ)

, Федеральным законом от 5 апреля 2022 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», Федеральным законом от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции», Федеральным законом от 29 декабря 2022 г.

При проведении закупочных процедур в рамках действий положений 223-ФЗ Общество также руководствуется Положением о закупке АО «Невское ПКБ» (утверждено протоколом заседания Совета директоров АО «Невское ПКБ» от 25 декабря 2022 г. № 12/2022) (далее – Положение).

При реализации мероприятий по направлениям № 3 «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью» и № 4 «Повышение эффективности системы управления цепочками поставок», в расчет принимаются конкурентные закупочные процедуры и процедуры с ограниченным перечнем участников (пункты 3.2, 3.20, 3.21, 3.22, 3.23 и 3.37 Положения о закупке), проводимые обществом в рамках 223-ФЗ.

Другие сокращения: СНТ: что это такое, как происходит создание садового некоммерческого товарищества на участке, как оно влияет на садоводство и в чем разница с СТ?

В 2022 году общее количество процедур закупки (кроме малых закупок, закупок, сведения о которых составляют государственную тайну или в отношении которых приняты решения Правительства Российской Федерации) составило 67 шт. (в 2022 г. – 54 шт.), в том числе количество конкурентных процедур закупки и процедур с ограниченным перечнем участников 17 шт.

В рамках направления «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью» Программы управления издержками разработано мероприятие, направленное на снижение затрат на закупки материально-технических ресурсов путём обеспечения проведения переторжек.

Переторжка – процедура, которая может дополнять закупочную процедуру, с целью получения наиболее выгодных по цене, относительно изначальных, предложений участников закупочной процедуры. Является видом коммерческих переговоров, проводимых с целью улучшения предложений участников при проведении закупочных процедур.

Эффект мероприятия рассчитывается как разница цены лучшего предложения до переторжки и цены победителя закупочной процедуры. Расчет эффекта применим к тем закупочным процедурам, в которых
по решению закупочной комиссии применялась переторжка.

Экономия, полученная при проведении закупок способом аукцион (пункт 3.2 Положения о закупке) (разница между начальной максимальной ценой и ценой победителя закупки), полностью включается в результаты по направлению № 3 «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью».

Эффект снижения операционных расходов от мероприятия по результатам 2022 г. составил 1 641 тыс. рублей, в 2022 г. – 92 тыс. рублей. Увеличение обусловлено увеличением объема закупок.

Мероприятия по направлению «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью»

Процедурам, в которых по решению закупочной комиссии применялась переторжка. Экономия, Эффект мероприятия рассчитывается как разница цены лучшего предложения до переторжки и цены победителя закупочной процедуры. Расчет эффекта применим к тем закупочным полученная при проведении закупок способом аукцион (пункт 3.2 Положения о закупке) (разница между ценой победителя закупки и начальной максимальной ценой), полностью включается в результаты по направлению № 3 «Повышение эффективности системы управления закупочной деятельностью». В расчет экономии также включается экономия, полученная по итогам преддоговорных переговоров, в том числе по результатам несостоявшихся процедур (перечисление 1) 8.6.6 и/или 8.11.8 Положения о закупке для закупочных процедур, соответствующих пунктам 3.2, 3.20, 3.21, 3.22, 3.23 и 3.27 Положения о закупке).

Мероприятия по направлению «повышение эффективности системы управления цепочками поставок»

Производственная система

Производственная система АО «Невское ПКБ» — это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения успешной конкуренции с ведущими проектно-конструкторскими бюро судостроительной отрасли в России.

В основе производственной системы АО «Невское ПКБ»:

Эти принципы были сформулированы на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта: системы научной организации труда, производства и управления Министерства среднего машиностроения СССР и Toyota Production System японской автомобильной компании «Тойота».

Производственная система АО «Невское ПКБ» нацелена на достижение стратегических целей, а проекты производственной системы направлены на рост производительности труда и повышение качества продукции. Знание и умение применять инструменты бережливого производства является обязательным условием для профессионального и карьерного роста сотрудников.