Ждать ли ТАИФу перемен?
Всем понятно, что «брак» СИБУРа и ТАИФа неравный: контрольный, а потом и 100-процентный пакет никогда не сравнится с 15%. Однако стороны сделки настаивают на термине «объединение», а не «поглощение», а СИБУР демонстрирует предельную деликатность.
«С точки зрения корпоративной культуры это не сделка, где одна компания приносит корпоративную культуру в другую. Это сделка, где две объединяющиеся компании создают свою культуру с учетом сильных сторон обеих для того, чтобы сделать следующий шаг», — говорил Конов журналистам на ПМЭФ в начале июня.
В конце июля в интервью корпоративному изданию ТАИФа он, впрочем, подчеркивал, что «корпоративные культуры разные», а их превращение в одну совместную— это «большая культурная, эмоциональная, образовательная, организационная работа», на которую уйдут годы.
Не собирается СИБУР и резко менять руководителей. «Мы рассчитываем на то, что Руслан Альбертович [Шигабутдинов] продолжит работать генеральным директором ТАИФа. И надеемся, что команда топ-менеджеров ТАИФа продолжит трудиться в объединенной компании по управлению этими активами», — сказал он «БИЗНЕС Online».
Наши источники в ТАИФе подтверждают, что как минимум на ближайший год свои посты сохранят не только топ-менеджеры ТАИФа, но и все ключевые директора поглощаемых предприятий: НКНХ, КОС, ТГК-16. Но есть и намеки на то, что некая перетасовка все же намечается:
![Не собирается СИБУР и резко менять руководителей. «Мы рассчитываем на то, что Руслан Альбертович [Шигабутдинов] продолжит работать генеральным директором ТАИФа. И надеемся, что команда топ-менеджеров ТАИФа продолжит трудиться в объединенной компании по управлению этими активами»](https://stcdn.business-online.ru/v2/21-08-13/44403/bophotos-139928-2.jpg "Не собирается СИБУР и резко менять руководителей. «Мы рассчитываем на то, что Руслан Альбертович [Шигабутдинов] продолжит работать генеральным директором ТАИФа. И надеемся, что команда топ-менеджеров ТАИФа продолжит трудиться в объединенной компании по управлению этими активами»")
Не собирается СИБУР и резко менять руководителей. «Мы рассчитываем на то, что Руслан Альбертович [Шигабутдинов] продолжит работать генеральным директором ТАИФа. И надеемся, что команда топ-менеджеров ТАИФа продолжит трудиться в объединенной компании по управлению этими активами»
Вопрос, однако, состоит в том, насколько менеджеры, сохранившие свои кресла, будут самостоятельными. Самому Конову когда-то пришлось тяжело за это бороться: в своих интервью он не раз рассказывал о взаимных трениях с главным акционером Леонидом Михельсоном, который стремился контролировать процессы в ручном режиме.
«Думаю, Михельсон не пытался меня сломать. Скорее в тот момент он недостаточно доверял возможности иного подхода, Леонид Викторович к этому не привык. Большие и успешные руководители имеют тенденцию поддавливать. Если не сопротивляешься, дожимают…» — делился Конов с ТАСС, вспоминая, как Михельсон «в дискуссиях форсирует голос» и как в какие-то моменты они «не могли продолжать общение и требовалось время, чтобы отойти от эмоций». Можно сказать, что сейчас Конов будет в роли Михельсона, а таифовцы — в роли самого прежнего Конова. Кто кого дожмет?
Вопрос непраздный, поскольку довольствоваться ролью держателя акций и оставлять все, как есть, СИБУР явно не собирается. Тем более что поглощать и переваривать компания умеет великолепно. Исторически, когда создавался сам нефтехимический холдинг, на стыке 1990–2000-х, благодаря шустрому Якову Голдовскому СИБУР вобрал в себя более 60 предприятий.
А в 2003–2007 годах новый предправления Александр Дюков занимался расчисткой: каждый второй актив был проблемным, предприятия находились на грани банкротства, многие вели полунатуральное хозяйство. СИБУР оптимизировал структуру, избавившись от лишних хлебокомбинатов, а потом продал производства шин и минеральных удобрений.
Можно сказать, что сейчас Конов будет в роли Михельсона, а таифовцы — в роли самого прежнего Конова. Кто кого дожмет?
Конов продолжил процесс превращения разрозненных площадок в единую централизованную компанию. «Если смотреть на историю компании, долгое время она росла за счет слияний и поглощений. Поэтому с точки зрения культуры команды на уровне предприятий были очень разными.
Мы поняли, что нужно создавать единые правила, стандарты, внедрять единую культуру. Выделение бизнес-единиц было правильным, но стало осложняющим фактором для развития корпоративной культуры и внедрения общих практик компании», — говорил Конов в интервью BCG Review.
«Варить лягушку», похоже, будут медленно. В Тобольске мы поговорили об этом с бывшим председателем профсоюзного комитета тобольской промышленной площадки СИБУРа Абузаром Зиятовым, который около 40 лет проработал на предприятии. Выходец из Азнакаево и выпускник КНИТУ-КХТИ Зиятов приехал в Тобольск в 1976 году и устроился на еще строившийся нефтехимический комбинат, там прошел путь от инженера до руководителя управления комплектации, потом возглавил профсоюз, откуда ушел в 2022-м. Наш собеседник воочию видел, как на завод пришел СИБУР и какие порядки он установил.
«Они быстро что-то не изменят! Это почерк СИБУРа, — уверен наш собеседник. — Им (топ-менеджерам ТАИФа — прим. ред.) дадут возможность доработать, у кого контракт заканчивается, у кого какой возраст. Их пригласят в офис СИБУРа на собеседование смотреть, насколько легко человек может меняться.
Насколько он воспринимает настоящее, а не живет прошлым. Если есть консерватизм, человек ссылается на то, как они раньше что-то делали, — это конец». Головной офис не терпит несогласия со своей политикой, добавил к этому действующий работник ЗСНХ: «Если руководитель встает в позу против компании, не хочет понять какую-то новую систему и принципы, приезжают москвичи и говорят: „Ты уволен“».
Сейчас производственные площадки СИБУРа находятся более чем в 20 регионах России. При этом ПАО «СИБУР» зарегистрировано в Тобольске (на фото), а «мозги» — головной офис с администрацией — в Москве
Тимур Шигабутдинов уезжает в Москву
В ближайшее время может покинуть свой пост заместитель генерального директора «Нижнекамскнефтехима» Тимур Шигабутдинов (на фото). Младший сын основателя ТАИФа Альберта Шигабутдинова, по словам собеседников, переезжает в Москву
Отставка топ-менеджера ТАИФа и одной из богатейших женщин России Гузелии Сафиной — первая из череды глобальных перестановок в системе татарстанского нефтехимического гиганта, который вошел в галактику СИБУРа. Интересно, но это первая новость о Сафиной за последнее время.
Во время сделок о поглощении ТАИФа главного финансиста татарстанской нефтехимии не было ни на одном крупном публичном мероприятии. По нашим данным, Сафина недавно перенесла ковид и выздоровление заняло довольно много времени. Под ее кураторством пока еще остается кэптивный банк «Аверс», судьба которого теперь не ясна. Т. к. якорные клиенты — «Нефтехим» и КОС — со своими финпотоками и зарплатными проектами, без сомнений, рано или поздно встроятся в привычные и понятные для СИБУРа финансовые федеральные структуры.
Одновременно, сообщают источники газеты, в ближайшее время может покинуть свой пост заместитель генерального директора «Нижнекамскнефтехима» Тимур Шигабутдинов. Младший сын основателя ТАИФа Альберта Шигабутдинова, по словам собеседников, переезжает в Москву.
Федералы оценили его коммерческие способности — наши эксперты всегда считали именно младшего Шигабутдинова восходящей звездой бизнеса среди младшего поколения акционеров ТАИФа. В Москве он должен возглавить одно из подразделений в корпоративном офисе главного нефтехимического холдинга страны.
По словам источников, вероятно, нижнекамец будет отвечать за реализацию каучуков СИБУРа. Ирония в том, что основной производитель каучука в объединенной компании — это НКНХ. Так что род деятельности менеджера из РТ сильно не поменяется, но сузится только до одной товарной группы, да и кабинет теперь будет не в Нижнекамске, а в Москве. К слову, совсем недавно Тимур Альбертович вошел в состав правления СИБУРа и якобы уже начал обустраиваться в столице.
Кто займет его должность в Нижнекамске? «Это будет человек из СИБУРа», — утверждает наш источник. Что довольно логично: нефтехимический холдинг вводит своих людей на мегазаводы постепенно. Собственно, и кресло Сафиной в ТАИФе занял москвич — Сергей Гринько из ПАО «СИБУР Холдинг».
Близок к смене деятельности и главный энергетик ТАИФа РусланГиззатуллин. Наши источники говорят, что менеджер готовится к переезду, он также передаст свой пост в Казани (сейчас он замгендиректора АО «ТАИФ») другому сотруднику.
Ожидать ли серьезных сокращений штата и повышения зарплат?
Отдельный вопрос — сокращение персонала. Известно, что на нескольких десятках предприятий СИБУРа работают 23 тыс. человек, а в ТАИФе — 39,7 тысячи. На новом «ЗапСибе» производится более чем вдвое больше продукции, чем на «Казаньоргсинтезе», а сотрудников раз в 5 меньше.
Как следствие — серьезное расслоение зарплат: в СИБУРе, со слов Конова, средний месячный заработок превышает 100 тыс. рублей, на КОСе и НКНХ он порядка 60 тысяч. Объяснить разницу районными коэффициентами не получится: для Тюменской области они есть, но речь идет о надбавке только в 15%, а здесь разница в 1,6 раза.
Конов о проблеме рассуждает очень аккуратно. «Это многолетний процесс, он и организационный, и технологический. Самая низкоквалифицированная, а потому и низкооплачиваемая категория персонала видоизменяется по мере автоматизации процессов. Но такая оптимизация требует вложений», — говорит он о регулярной «чистке» кадров в интервью «БИЗНЕС Online».
А на вопрос о сокращениях в ТАИФе Конов не отвечает напрямую: «У ТАИФа в том числе из-за другой специфики производства иной подход к этой теме. Производства более специализированной продукции, требующие более точечной настройки и управления». Предправления СИБУРа поясняет и свое нежелание прогнозировать увольнения:
Гораздо откровеннее Конов был в 2007 году, когда в схожей ситуации объяснял необходимость массовых сокращений своим сотрудникам в журнале «СИБУР сегодня». «У нас на предприятиях работают в 5–10 раз больше людей, чем на подобных производствах на Западе… Мы не можем не сокращать персонал.
Если этого не делать сейчас, то некоторые предприятия умрут через несколько лет. Что тогда нам делать? И что тогда делать людям? К тому же мы создаем стимулы и инструменты для того, чтобы активнее заниматься оптимизацией. Самое главное — при сокращении персонала мы не урезаем фонд оплаты труда на предприятии, он перекладывается на остальных работников. Это позволяет поднять уровень зарплаты тем, кто остался работать», — говорил Конов.
Зиятов убежден, что оптимизация штата в ТАИФе неизбежна. Первую волну по всем предприятиям холдинг проводил в 2005 году, с тех пор «зачистки» идут регулярно. Бывший глава профсоюза предположил, что из ТАИФа уйдут не менее 30% сотрудников. «Допустим, есть в подразделении аппаратчик, киповец (специалист по контрольно-измерительным приборам — прим. ред.).
По его словам, первым делом СИБУР избавится от непрофильных производств, всего, что не касается напрямую нефтехимии: охрана, транспорт, IT, связь. Все это выгоднее отдать на аутсорсинг. Так было еще на Тобольском комбинате в 1999-м, когда новый хозяин избавился от заводских свинарников, теплиц, а позже распродал шинный бизнес в других городах. «Люди плакали, конечно же: „Как же, нас выгоняют!“ СИБУР им пришелся по душе, не хотели добровольно уходить от него».
Это подтверждает и действующий работник «ЗапСибНефтехима», который, впрочем, ворчит по поводу избытка управленцев: «Штат менеджеров и ИТР (инженерно-технические работники — прим. ред.) раздутый, мастеров и начальников смен много. Нагрузка большая на работе», — сказал мужчина.
Весь объем социальный вложений, как их называет и считает сам холдинг, в 2022–2020 годах колеблется в сумме порядка полмиллиарда рублей в год на все два десятка городов присутствия
Кто остается на хозяйстве в казани и нижнекамске
Теперь переходим к топ-менеджерам, которые будут курировать татарстанские активы. Состав совета директоров АО «ТАИФ» вырос с 10 до 12 человек. Из него выбыли Рустем Сультеев, Радик Шаймиев, Владимир Пресняков, Гузелия Сафина, Александр Фридман, Ольга Игнатовская, Тимур Шигабутдинов.
Их кресла заняли предправления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов, предправления ООО «СИБУР» Михаил Карисалов и другие топ-менеджеры СИБУРа. В совете остаются трое представителей ТАИФа: Альберт и Руслан Шигабутдиновы и Тимур Сультеев.
Изменения претерпевает руководство АО «ТАИФ». Сначала стало известно о том, что ушла только зам по экономике Сафина и ее место занял «сибуровец» Сергей Гринько. Но теперь на страничке официального сайта компании значатся и вовсе только четверо человек вместо десятка предыдущих (точный список уже исчез с сайта).
Ранее там были Сультеев, Гиззатуллин, Илдус Сафини несколько независимых директоров, теперь в списке — лишь Руслан Шигабутдинов, его главный советник Альберт Шигабутдинов, Гринько и зампо корпоративному управлению собственностью и инвестициям Айрат Шигабутдинов.
Как изменятся советы директоров КОСа и НКНХ, пока на 100% неизвестно, но уже заложен план перестановок, который должны рассмотреть акционеры на внеочередном собрании 24 декабря. Так, в совет директоров НКНХ выдвинуты 6 представителей СИБУРа: директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии ПАО «СИБУР Холдинг» Анас Гайнуллин, Карисалов, Климов, исполнительный директор по логистике ООО «СИБУР» Олег Макаров, Петров, Гринько, а кроме того, Руслан Шигабутдинов, Айрат Сафин, Тимур Шигабутдинов и генеральный директор АО «Сетевая компания» Ильшат Фардиев.
Совет директоров НКНХ должны покинуть несколько известных представителей ТАИФа, в том числе Гузелия Сафина
Для избрания в СД «Казаньоргсинтез» предложены пять представителей СИБУРа: Климов, Комышан, управляющий директор дирекции базовых полимеров ООО «СИБУР» Павел Ляхович, управляющий директор по бизнес-процессам ООО «СИБУР» Марина Медведева, директор по связям с государственными органами «СИБУР Холдинга» Алексей Шахов.
Кроме них — первый заместитель генерального директора АО «Связьинвестнефтехим» Сергей Алексеев, Минигулов, помощник президента Татарстана Ренат Галиев, министр экономики Татарстана Мидхат Шагиахметов и Руслан Шигабутдинов. Таким образом, совет покинут несколько топ-менеджеров КОСа, в том числе Пресняков и Илдус Сафин.
Что касается заместителей гендиректоров КОСа и НКНХ, то об изменениях в этих составах пока ничего не известно. Лишь ходит слух о возможном уходе с поста замгендира по коммерции Тимура Сультеева. То же можно сказать и о ТГК-16: перестановки возможны, особенно с учетом повышения Гиззатуллина, но пока они не объявлены.
Председателем совета директоров АО «УК «ТАИФ» избран Рустем Сультеев, который продолжит работу в компании в должности заместителя генерального директора по производственно-коммерческой деятельности – первого заместителя
Кто попал на вершины сибура
Процессы «расфасовки» высшего топ-менеджмента СИБУРа и ТАИФа шли в течение октября – ноября — некоторые новости уже просочились в публичное пространство. В целом логика перестановок следующая: СИБУР выбрал себе представителей ТАИФа в правления головных компаний и назначил своих представителей в советы директоров татарстанских предприятий.
Некоторые изменения, но не окончательные, уже произошли в составе руководств АО «ТАИФ», ПАО «Нижнекамскнефтехим» на уровне заместителей генеральных директоров. Сами же генеральные директора — Руслан Шигабутдинов, Фарид Минигулов, Айрат Сафин и глава ТГК-16 Эдуард Галеев — остались на своих позициях.
Так, состав правления ПАО «СИБУР Холдинг» был расширен с 7 до 9 человек. Из состава выбыли Алексей Козлов и Александр Петров, зашли пятеро новых человек, из которых четверо — представители топ-менеджмента СИБУРа и генеральный директор АО «ТАИФ» Руслан Шигабутдинов.
Состав правления ООО «СИБУР» вырос с 16 до 17 человек, в него вошли двое татарстанцев — замгендиректора – коммерческий директор ПАО «Нижнекамскнефтехим» Тимур Шигабутдинов и замдиректора АО «ТАИФ» по энергетике и информационным технологиям Руслан Гиззатуллин.
Руслан Шигабутдинов остается в Казани, «на хозяйстве»
Как сообщил СИБУР неделей ранее, Тимур Шигабутдинов возглавил новую структуру компании — дирекцию синтетических каучуков. Было принято решение разделить дирекцию пластиков, эластомеров и органического синтеза на две отдельные бизнес-единицы под общим кураторством члена правления — исполнительного директора Сергея Комышана, объяснила компания.
Тимур Шигабутдинов уже будто бы переехал в российскую столицу еще месяц назад. Он возглавил новую структуру компании — дирекцию синтетических каучуков
Появление отдельной дирекции синтетических каучуков обусловлено ростом масштаба каучукового бизнеса более чем в 3 раза и позволит сфокусироваться на повышении операционной эффективности каучуковых производств, суммарная мощность которых на данный момент составляет около 1,2 млн т в год.
В задачи дирекции войдет разработка новых марок, обладающих уникальными потребительскими свойствами, развитие клиентских сервисов и предложение клиентам комплексных решений, а также расширение присутствия в различных сегментах и географиях. Бизнес-модель объединенной компании позволяет повысить эффективность каучукового бизнеса за счет доступности сырья, в первую очередь бутадиена, и в дальнейшем развивать направление производства широко востребованных бутадиенсодержащих каучуков.
Руслан Гиззатуллин переезжает в Москву и будет курировать вопросы повышения надежности и энергоэффективности, а также цифровизации производственных процессов всей объединенной компании
Сегодня же ТАИФ сообщил детали назначения Гиззатуллина: он будет курировать вопросы повышения надежности и энергоэффективности, а также цифровизации производственных процессов всей объединенной компании. В целом за вопросы эффективности производств СИБУРа отвечает член правления Игорь Климов — Гиззатуллин будет вести блок вопросов в этом направлении.
Таким образом, трое татарстанцев вошли в топ-менеджмент СИБУРа. Как уже писал «БИЗНЕС Online», Тимур Шигабутдинов и Гиззатуллин переезжают в Москву для новой работы. Шигабутдинов уже будто бы переехал в российскую столицу еще месяц назад, а Гиззатуллин еще собирается. Руслан Шигабутдинов остается в Казани, «на хозяйстве».
Что касается заместителей гендиректоров КОСа и НКНХ, то об изменениях в этих составах пока ничего не известно. Лишь ходит слух о возможном уходе с поста замгендира по коммерции Тимура Сультеева
Фарид минигулов, «казаньоргсинтез»: «сокращений не планируется. на новые производства будем набирать людей»
Почему налоговый маневр может оказаться для российских нефтехимических предприятий страшнее мировых санкций
Одно из крупнейших химических предприятий России ОАО «Казаньоргсинтез» в 2022 году резко сократило экспорт, переориентировав поставки своей продукции на внутренний рынок. Благоприятная ценовая конъюнктура позволила компании значительно улучшить финансовые итоги года, однако 2022 год для предприятия, как и для всей нефтехимической отрасли России, будет непростым. Тем не менее, как рассказал в интервью «Реальному времени» генеральный директор ОАО «Казаньоргсинтез» Фарид Минигулов, отказываться от развития производства предприятие не намерено.
«Санкции принципиально на нашу деятельность не влияют»
— Фарид Гертович, сейчас уже можно подвести некоторые итоги. Каким прошлый год стал для «Казаньоргсинтеза» в производственном, финансовом отношении? Так, капитализация компании увеличилась на 16,2% — до $445,8 миллиона…
— В производственном отношении мы сработали неплохо, практически на уровне 2022 года, в финансовом отношении — даже лучше. Здесь одновременно сыграло свою роль несколько факторов. Цены на продукцию поднялись за счет того, что, в первую очередь, очень серьезный производитель — «Ставролен» — остановил производство. Другой фактор — доллар подскочил, естественно, импортная продукция у наших конкурентов тоже сильно подорожала. Это нам позволило заместить выпадающий импорт.
— Насколько вы выросли в процентном отношении?
— Около 20-25% по разным видам продукции. По некоторым — до 30%.
— Это лучшая динамика на нефтехимическом рынке?
— Это хорошая динамика. В 2022 году, когда остановился «Ставролен» в Буденновске, динамика была еще сильнее, тогда отмечался резкий подъем цен. Но это был кратковременный эффект. В прошлом году до уровня 2022 года цены на полиэтилен не поднялись. Но они были достаточно хорошими, чтобы повлиять на улучшение финансовых показателей. Правда, такой рост внутреннего потребления сохранится недолго. «Ставролен» собирается запустить производство в апреле. Поэтому коррекции по рынку в части снижения цены будут.
— В результате импортозамещения насколько завод сократил экспорт?
— Традиционно «Казаньоргсинтез» до 80% своей продукции поставлял на внутренний рынок. В прошлом году экспорт сократился с 20-25% до 7-8%. Это касается практически всех экспортных продуктов.
— Сохраняется ли эта тенденция в 2022 году?
— Пока эта тенденция остается. Единственное, в связи с изменением курсов доллара и евро, экспорт стал достаточно выгодным для нефтехимических предприятий, в том числе и для нас. Сейчас экспорт мы немного увеличили, но до уровня 2022 года еще не дошли.
— А какое-то воздействие мировых санкций в поставках сырья, комплектующих, оборудования вы ощущаете?
— Сильного влияния санкций мы не почувствовали. Проблемы есть с поставкой некоторых видов запчастей и оборудования. Это то, что мы закупали в Европе. Сейчас стало более сложным оформление документов, нам приходится доказывать, что закупаемая нами продукция не двойного назначения, что ее нельзя использовать для производства военной техники. Это касается высокотехнологичной продукции. Поэтому происходит задержка в поставках. Но принципиально санкции на нашу деятельность не влияют.
Больше сырья
— Вы довольно критически отзывались о налоговом маневре. «Казаньоргсинтез» он затрагивает по бензолу, который используется для производства фенола и ацетона. Этот продукт включен минфином РФ в список нефтепродуктов, которые он предлагает субсидировать в рамках налогового маневра.
— Нас это касается и в части бензола, и в части сырья, которое мы получаем, к примеру, с «Нижнекамскнефтехима» — этилена. Да, есть механизм компенсации, который определенным образом облегчает положение. Но тут возникает структурная проблема. Дело в том, что продукты нефтепереработки из-за налогового маневра могут очень сильно подорожать. И, поскольку эта продукция является источником сырья для всей нефтехимии, может случиться, что нефтехимическое сырье подорожает. А самой продукции просто не получится. Сегодня нефтехимики, нефтепереработчики имеют серьезные проблемы. И будет еще хуже. Налоговый маневр, может быть, вещь и необходимая для государства, для выполнения каких-то его обязательств или функций, но для целой отрасли это большая проблема. Вплоть до остановки производств. Нас это касается опосредованно. Мы не завязаны в таком большом объеме на продукции нефтепереработки в качестве сырья. Но у тех, кто потребляет это сырье в больших объемах, будут проблемы.
— На заседании «Татнефтехиминвест-холдинга» в январе отмечалось, что в прошлом году у «Казаньоргсинтеза» возникали проблемы с сырьем. Из-за этого было снижено производство полиэтилена высокого давления.
— Полиэтилен является очень рентабельным продуктом, поэтому этилен, на основе которого он вырабатывается, тоже стал дефицитным. Существует этиленовое «кольцо» — трубопровод, связывающий пять пунктов: Казань, Нижнекамск, Уфу, Стерлитамак и Салават. Везде активно потребляется этилен, и производятся продукты на его основе. Поэтому возник дефицит сырья. Запланированные на год объемы не были поставлены, из-за этого выработка была снижена.
— В этом году ситуация изменилась?
— Почти нет. Надо производить больше этилена. Мы вырабатываем максимум этилена, но наши этиленопотребляющие производства недозагружены, поскольку они рассчитаны и на этилен, который поставляется по этиленопроводу.
— А у других производителей этилена какие проблемы? Почему они не могут увеличить его производство?
— Мощности по производству этилена меньше, чем потребности этиленопотребляющих производств. Надо вводить новые.
Секвестирования не будет
— Кстати, о мощностях. Сейчас реализуется «План основных инвестиционных мероприятий ОАО «Казаньоргсинтез» на период 2022-2022 гг. по стабилизации деятельности и максимальной загрузке производственных мощностей». Какие объекты планируется ввести в 2022 году?
— В этом году у нас планируются ко вводу два больших объекта. Это новая высокоэффективная двухкамерная печь пиролиза на этановом сырье. В сентябре планируем ввести в эксплуатацию. Проект позволит существенно сократить потребление этанового сырья для производства этилена и обеспечить увеличение общей выработки этилена. Мы планируем увеличить производство этилена на 30 тыс. тонн. Также запускаем на заводе полиэтилена низкого давления дополнительное производство черного полиэтилена. Черный полиэтилен используется для производства напорных труб (в основном для систем водоснабжения), а также для изготовления пленки, из которой делают гидроизоляционную пленку для бассейнов, колодцев и резервуаров. Также пленка из черного полиэтилена используется при устройстве теплоизоляции кровли, для гидроизоляции фундаментов и подвалов. Сейчас мы производим порядка 160 тыс. тонн черного полиэтилена в год, в результате модернизации будем производить 220 тыс. тонн.
— Можно ли назвать объем инвестиций по этим объектам?
— По пиролизной печи — порядка 1 млрд рублей, по линии для производства черного полиэтилена — 1,2 млрд рублей.
— Сейчас многие компании пересматривают свои инвестиционные программы, сокращая их. «Казаньоргсинтез» не планирует?
— Мы свои программы не пересматриваем.
— Каков общий объем финансирования Плана основных инвестиционных мероприятий 2022-2022 гг.?
— Общий объем в 2022 году был утвержден в размере 6,2 млрд рублей инвестиций. Примерно таким он и остается. Сейчас могут быть коррективы в связи с изменением курса рубля и евро.
— Но секвестировать эту программу вы не будете?
— Нет.
— Сообщалось, что ведется работа по разработке инвестиционной программы следующего этапа развития предприятия, которая предполагает в перспективе до 2020 года реализацию инвестиционных проектов по созданию новых производственных мощностей и увеличение объемов производства товарной продукции. Нельзя ли назвать ее параметры?
— Мы работаем над этой программой. Параметры называть сейчас преждевременно. Нужно создавать новые производства. Создавать новые продукты, модернизировать старые.
«Все выплатим»
— А каковы источники средств для модернизации?
— Это собственные средства. Существует источник для всех инвестиций — положительный денежный поток предприятия или прибыль. Он тратится, в основном, на погашение кредитов, инвестиции. После этого остаются свободные денежные средства, которые являются чистой прибылью. У нас имеются серьезные долговые обязательства, больше половины которых мы уже погасили, но они еще остаются, и мы экономически не можем себе позволить большие инвестиции в этот период. Сейчас мы должны погасить долги, заплатить все проценты за обслуживание долга и только после этого делать инвестиции. Программа основных инвестиционных мероприятий с 2022 по 2022 гг. предусматривает не такие большие инвестиции, как в предыдущий период, однако позволяет улучшить экономичность производства, поднять его стабильность. Так, в прошлом году была выполнена очень серьезная программа по стабилизации энергоснабжения. Фактически мы по энергоснабжению от 80% проблем ушли.
— Когда вы говорите о серьезной долговой нагрузке, вы имеете в виду кредит Сбербанка?
— Да, мы его сократили уже больше чем наполовину.
— В марте «Казаньоргсинтез» должен погасить евробонды на 100 млн долларов?
— Уже погасили.
— Получается, вам удалось стабилизировать ситуацию с запредельным долгом, который имелся у предприятия.
— Весь завод работал на это. Серьезный объем долга мы погасили. Но еще осталась приличная сумма — около 12 млрд рублей по Сбербанку.
Антикризисные меры
— Традиционно в периоды кризиса говорят о новых возможностях, которые открываются для бизнеса. К примеру, некоторые участники нефтехимического рынка считают, что сейчас полимерная отрасль может стать одним из локомотивов российской экономики. Вы согласны с подобным утверждением?
— Не знаю. Сомневаюсь по поводу локомотива. Потребление полимеров растет в стране, это факт. К примеру, за последние 10 лет — в 2,5-3 раза. Соответственно, увеличиваются мощности, идет модернизация производств. Создаются новые производства, появляются новые продукты. Но может ли стать полимерный рынок локомотивом в преодолении кризиса — прямой связи я тут не вижу.
— Чего вы ожидаете, к чему готовитесь в нынешних сложных условиях?
— Кризис обусловлен несколькими причинами. Конечно, санкции проблемы создали. Но самая большая проблема — невозможность для нашей банковской системы привлекать финансовые ресурсы из-за рубежа. Финансовые ресурсы сейчас стали практически недоступными для любых предприятий – и крупных, и мелких, и средних. Новые инвестиции, новые проекты на 90% стали невозможны для реализации на таких условиях, которые сейчас существуют. Нормальный проект имеет рентабельность 15-20%, не больше. Если мы при этом получаем кредитные ресурсы по ставке 25% годовых, о чем здесь можно говорить? Реализация проектов просто теряет смысл. Об этом надо думать правительству и решать эту проблему.
— У «Казаньоргсинтеза» имеется собственная антикризисная программа?
— Конечно. С самого начала, когда возникли эти проблемы, мы разработали такой план. Но антикризисный план всегда простой. Главная его задача — сокращение издержек, ненужных затрат, которые не влияют на производство.
— На федеральном уровне утвержден Антикризисный план. Программы поддержки предприятий разрабатываются министерствами. Как «Казаньоргсинтез» планирует участвовать в этих мероприятиях?
— У нас имеются проекты по импортозамещению. Есть химическая продукция, необходимая нефтяникам, газовикам. У них сейчас возникли проблемы — им запретили поставку из-за рубежа некоторых компонентов, применяемых при бурении, при добыче нефти. Мы рассматриваем возможности замещения этих компонентов и размещения их производства на «Казаньоргсинтезе».
— Вы как руководитель небольшого города, в котором работает более 8,5 тысяч человек. Планируются ли сокращения персонала?
— Сокращений не планируется. На новые производства набирать людей будем. О переводе некоторых подразделений на аутсорсинг думаем. Но есть не очень положительные примеры такого опыта. Мы делаем небольшие шаги в этом направлении и смотрим, что получается. Но сокращений и оптимизации персонала у нас не будет.
— А что вас может заставить пойти на это?
— Тяжелое финансовое положение.
— Могли бы вы сделать прогноз для нефтехимической отрасли России на 2022 год?
— На весь год тяжело сейчас прогноз делать. Ситуация сложная. Очень многое зависит от мировых рынков. В первую очередь, от цен на нефть. Они влияют на состояние нашей финансовой и экономической системы. Многое зависит и от налогового маневра.
