Алфавитый указатель сокращений и аббревиатур
Сокращения и аббревиатуры КЛМН 2022
Выделение стратегических групп изделий (сги). выбор сги для анализа (авс-анализ)
При диверсификации производства и наличии большого ассортимента производимых на предприятии изделий возникает необходимость объединения их в отдельные СГИ и отбора для анализа только тех групп, которые имеют большую значимость для предприятия. Это упорядочивает и сокращает объем проводимых исследований при стратегическом планировании. Для ограничения количества анализируемых СГИ используется правило «80/20», т.е. 80 % оборота фирмы дают 20 % СГИ. Критериями отбора СГИ могут служить оборот, объем реализации, прибыль, рентабельность продаж и т.д. Анализируемые СГИ и их данные занесу в табл. 3.2.5, проведу АВС — анализ. Основной стратегической группой изделий являются масла. Таблица 3.2.5 Перечень главных СГИ ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» и рынков, подлежащих анализу.
| |||||||||||||||||||||||
Рис. 3.2.1 АВС — анализ по обороту
3.2.1 Определение позиции СГИ на рынке
Позиция продукта на рынке устанавливается экспертным методом. Для этого создается группа из 5-6 человек высококвалифицированных специалистов различных отделов предприятия, которые непосредственно занимаются изучением рынков. Эксперты дают оценку привлекательности рынков, выделенных в процессе АВС — анализа, и конкурентного положения продукта на рынке. На предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» в качестве специалистов были выбраны: экономист по сбыту 1 категории, экономист высшей категории, ведущий бухгалтер, юрист 1 категории, ведущий экономист.
В зависимости от области, которую занимает предприятие на матрице Мак-Кинзи, дается характеристика предполагаемой стратегии предприятия.
3.2.2 Анализ привлекательности рынков для СГИ
Анализ привлекательности рынков осуществляется с помощью системы показателей, характеризующих размеры и рост рынка, качество рынка, конкурентную ситуацию и состояние внешней среды, в которой работает фирма. Показатели устанавливаются экспертным путем по пятибалльной шкале. Информация собирается методом анкетирования экспертов.
Обработка анкетных данных осуществляется следующим образом.
- 1. Определяется среднее значение баллов по каждой группе показателей.
- 2. Устанавливается значимость показателей по группам. Для этого вводится шкала оценки значимости: 0,4 — очень важно, 0,2 — важно, 0,1 — менее важно. Сумма значимости факторов должна быть равна единице.
- 3. С учетом значимости подсчитываются общие баллы и устанавливается степень привлекательности рынка (ПСЗХ (Н)).
На основе данных, полученных о привлекательности отдельных рынков для СГИ (Псзх(н)) и доли СГИ на этих рынках (Дсзх), определяется общая оценка привлекательности СГИ в настоящее время (Псги(н)) по формуле:
ПСГИ(Н) = (ПСЗХ(Н) х ДСЗХ) / ДСЗХ
Таблица 3.2.2.6
Экспертная оценка привлекательности рынка для СГИ
Показатели | Масла | Тормозная жидкость | Охлаждающая жидкость | |||
Пермская область | Пермь | Пермская область | Пермь | Пермская область | Пермь | |
Оценки по рынкам | ||||||
1. Размеры и рост рынка: | 15 | 18 | 13 | 16 | 13 | 16 |
Продолжение | ||||||
-объем рынка; | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 |
-потенциал рынка; | 3 | 5 | 3 | 4 | 3 | 4 |
-степень насыщенности рынка; | 5 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
-объем рынка / потенциал рынка. | 2 | 5 | 3 | 4 | 3 | 4 |
2. Качество рынка: | 32 | 30 | 29 | 29 | 32 | 31 |
-рентабельность отрасли; | 2 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 |
-жизненный цикл рынка; | 5 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
-технологический уровень и потенциал нововведений; | 1 | 3 | 1 | 1 | 1 | 1 |
-защищенность технических ноу-хау; | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 |
-интенсивность инвестиций; | 2 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 |
-число и структура потенциальных потребителей; | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 |
-стабильность поведения потребителей; | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 |
-барьеры при вхождении на рынок фирм; | 5 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 |
-требования к распространению товаров и услуг; | 4 | 2 | 3 | 2 | 3 | 2 |
-изменчивость условий конкурентной борьбы; | 4 | 1 | 4 | 3 | 4 | 3 |
3. Конкурентная ситуация: | 15 | 11 | 13 | 14 | 13 | 14 |
-интенсивность деятельности конкурентов и их структура; | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 |
-возможность для осуществления ценовой конкуренции; | 5 | 3 | 4 | 5 | 4 | 5 |
-спрос (большой, средний, слабый) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Продолжение | ||||||
4. Внешняя среда, неопосредованная рынком: | 13 | 15 | 14 | 17 | 15 | 18 |
-зависимость от конъюнктуры; | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 |
-зависимость от инфляции; | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 |
-зависимость от законодательства; | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 |
-зависимость от общественного мнения; | 1 | 1 | 3 | 4 | 3 | 4 |
-риск вмешательства со стороны государства; | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
-загрязнение окружающей среды. | 2 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 |
Привлекательность СЗХ (ПСЗХ(Н)) | 3,9 | 4,1 | 3,1 | 4,0 | 3,3 | 4,0 |
Таблица 3.2.2.7
Определение привлекательности рынка для СГИ
Группы факторов | Оценки экспертов | |||||
Масла | Тормозная жидкость | Охлаждающая жидкость | ||||
Пермская область | Пермь | Пермская область | Пермь | Пермская область | Пермь | |
1. Размеры и рост рынка | 4 | 5 | 3 | 4 | 3 | 4 |
2. Качество рынка | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
3. Конкурентная ситуация | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 |
4. Внешняя среда | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 |
Сумма | — | — | — | — | — | — |
Группы факторов | Значимость группы | |||||
1. Размеры и рост рынка | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 0,4 |
2. Качество рынка | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
3. Конкурентная ситуация | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
4. Внешняя среда | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,2 | 0,1 |
Сумма | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
Продолжение | ||||||
Группы факторов | Привлекательность рынка | |||||
1. Размеры и рост рынка | 1,6 | 2,0 | 0,9 | 1,6 | 0,9 | 1,6 |
2. Качество рынка | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 |
3. Конкурентная ситуация | 1,5 | 1,2 | 1,2 | 1,5 | 1,2 | 1,5 |
4. Внешняя среда | 0,2 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 0,6 | 0,3 |
Сумма | 3,9 | 4,1 | 3,1 | 4,0 | 3,3 | 4,0 |
Анализ привлекательности рынков показал, что для продажи выбранных СГИ наиболее привлекателен рынок в городе Перми.
3. 2.3 Анализ конкурентного положения СГИ и СЗХ
Конкурентное положение СГИ и СЗХ устанавливается экспертами по пятибалльной оценке факторов.
Таблица 3.2.3.8
Оценка конкурентного положения СГИ
Показатели | Масла | Тормозная жидкость | Охлаждающая жидкость | |||
Пермская область | Пермь | Пермская область | Пермь | Пермская область | Пермь | |
Оценки по рынкам | ||||||
1. Относительная позиция на рынке: | 19 | 20 | 17 | 22 | 21 | 26 |
-доля СГИ на рынке и ее рост; | 4 | 3 | 3 | 3 | 5 | 5 |
-финансовые возможности фирмы; | 3 | 4 | 3 | 5 | 5 | 5 |
-норма роста реализации; | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 |
-рентабельность; | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 5 |
-риск; | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 |
-потенциал маркетинга; | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 |
2. Относительный потенциал торговли: | 7 | 8 | 5 | 8 | 7 | 8 |
-преимущества, обусловленные месторасположением фирмы; | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 |
-потенциал роста производительного использования всех ресурсов. | 3 | 4 | 2 | 4 | 2 | 4 |
Продолжение | ||||||
3. Уровень квалификации руководящих кадров фирмы: | 18 | 15 | 16 | 16 | 18 | 21 |
-профессионализм, компетентность; | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 |
-условия для стимулирования инноваций; | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 4 |
-качество управления; | 4 | 3 | 4 | 3 | 5 | 3 |
-способность фирмы получать прибыль; | 4 | 4 | 3 | 5 | 3 | 5 |
-приспосабливаемость системы управления к изменениям внешней среды. | 4 | 2 | 4 | 2 | 5 | 5 |
Конкурентное положение в СЗХ (КПСЗХ(Н)) | 3,7 | 3,3 | 3,0 | 3,6 | 3,7 | 4,0 |
Относительные преимущества предприятия эксперты определяют в баллах в сравнении с предприятием, которое занимает лидирующее положение на данном рынке СГИ. При этом эксперты придерживаются следующих параметров:
- — предприятие сильнее конкурента 4-5 баллов;
- — предприятие и конкурент одинаково сильны 2-3 балла;
- — предприятие слабее конкурентов1 балл.
Результаты экспертной оценки обрабатываются по методике, которая приведена для определения привлекательности рынка. На основе данных о конкурентном положении СГИ на отдельных рынках (КПсзх(н)) и доли оборота СГИ на этих рынках (Дсзх) определяется общая оценка конкурентного положения СЭГИ на всех рынках (КПсги(н)) по формуле:
КПСГИ(Н) = (КПСЗХ(Н) х ДСЗХ) / ДСЗХ
Таблица 3.2.3.9
Определение конкурентного положения на рынках для СГИ (КПСЗХ(Н))
Позиции в конкурентной борьбе | Среднее значение у экспертов | |||||
Масла | Тормозная жидкость | Охлаждающая жидкость | ||||
Пермская область | Пермь | Пермская область | Пермь | Пермская область | Пермь | |
Относительная позиция на рынке | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 |
Относительный потенциал торговли | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 |
Продолжение | ||||||
Квалификация руководящих кадров | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 |
Сумма | х | х | х | х | х | х |
Позиции в конкурентной борьбе | Значимость фактора | |||||
Относительная позиция на рынке | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
Относительный потенциал торговли | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
Квалификация руководящих кадров | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
Сумма | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
Позиции в конкурентной борьбе | Конкурентное положение | |||||
Относительная позиция на рынке | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 1,2 | 0,9 | 1,2 |
Относительный потенциал торговли | 1,2 | 1,2 | 0,9 | 1,2 | 1,2 | 1,2 |
Квалификация руководящих кадров | 1,6 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,6 | 1,6 |
Сумма | 3,7 | 3,3 | 3,0 | 3,6 | 3,7 | 4,0 |
Анализ конкурентного положения СГИ на рынках Пермской области и города Пермь показал, что предприятие ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» в сравнении с конкурентами занимает наиболее выгодное для себя место в городе Пермь.
3.2.4 Определение позиции СГИ на рынке с помощью многокритериальной матрицы Мак-Кинзи
Результаты привлекательности рынка и конкурентного положения наносятся на многокритериальную матрицу Мак-Кинзи, с помощью которой определяется позиция СГИ на рынке (рис. 3.2.4.2). Пересечения линий привлекательности и конкурентных положений на сетке матрицы показывается в виде кружков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на этом рынке, а доля СГИ в этом объеме продаж показывается сегментом в этом кружочке.
На многокритериальной матрице Мак-Кинзи выделяются четыре области, которые указывают различные направления деятельности предприятии:
Область «Звезда» соответствует высоким уровням привлекательности рынка и конкурентоспособности товара. Рекомендуемой стратегической ориентацией является агрессивный рост.
Область «Бедных собак» характеризуется низким уровнем привлекательности и конкурентоспособности. Стратегической ориентацией может быть продолжение деятельности без инвестиций или деинвестирование.
Область «Проблем» является промежуточной. Она характеризует слабую конкурентоспособность товара, но имеет высокую привлекательность рынка. Рекомендуемой стратегией может быть селективный рост.
В области «Дойных коров» ситуация обратная, здесь товар имеет высокие конкурентные преимущества, но низкую привлекательность рынка. Предприятию рекомендуется проявлять низкую активность и защищать свое положение без существенных затрат.
Остальные области трудно интерпретировать, поскольку средняя оценка может означать сочетание высокой оценки по одному критерию с низкой оценкой по другому или же средней оценкой по всем критериям. Последний случай, наиболее часто встречающийся на практике, обычно отражает недостаточность или неточность имеющейся информации.
Привлекательность рынка Низкая 1,7 Средняя 3,4 Высокая 5 | Область «Проблем» | Инвестирование | Область «Звёзды» |
Уход с рынка, постепенное сокращение инвестиций | Рост рынка или уход с рынка | Сохранение лидерства | |
Область «Бедных собак» | Постепенное сокращение инвестиций | Область «Дойных коров» |
0 Низкое 1,7 Среднее 3,4 Высокое 5
Конкурентное положение
Рис. 3.2.4.2. Многокритериальная матрица Мак-Кинзи
Оценка позиций СГИ по многокритериальной матрице Мак-Кинзи в городе Чайковский характеризуется высокой привлекательностью рынка и высокой конкурентоспособностью. Поскольку все выбранные СГИ в городе Пермь попадают в область «Звёзды», то рекомендуемой стратегической ориентацией может являться агрессивный рост.
Оценка позиций СГИ по многокритериальной матрице Мак-Кинзи в городе Кунгур характеризуется высокой средней привлекательностью рынка и высокой конкурентоспособностью. Все выбранные СГИ в Пермской области попадают в область «Сохранение лидерства.
Точная оценка позиции СГИ по матрице Мак-Кинзи позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия на конкретном рынке с конкретным товаром, определить запас прочности данной СГИ и, самое главное, вектор развития предприятия.
Полученные данные свидетельствуют о том, что ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» в городе Пермь имеет высокую привлекательность рынка и высокое конкурентное положение, т.е. предприятие занимает лидирующее положение на рынке города Пермь. Предприятие попало в область «Звёзды», что свидетельствует о том, что необходимо сохранить лидирующее положение на рынке города Пермь.
Однако, в городе Кунгур ООО «ЛУКОЙЛ — Пермнефтепродукт» имеет среднюю привлекательность рынка, но при этом высокое конкурентное положение на рынке. Здесь предприятие попало в область «Сохранение лидерства», что свидетельствует о том, что предприятию необходимо повышать свою привлекательность на рынке.
Определив направление вектора, предприятие получает возможность сосредоточить свои усилия на сохранении высокого конкурентного положения на рынке и сохранении высокой оценки привлекательности рынка.
Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)
НОУ СГИ не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
Последние изменения в егрюл
* Указана дата изменения в ЕГРЮЛ (может не совпадать с фактической).
Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.
Финансы организации
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:
| Лица и организации, непосредственно связанные с НОУ СГИ | Лица и организации, опосредованно связанные с НОУ СГИ | |
|---|---|---|
| через лиц, указанных в столбце 1 | через лиц, указанных в столбце 2 | |
| 1 | 2 | 3 |
|
показать ещё 7 дочерних организаций ООО ИКЦ «ДИДАКТИНФОРМ»
|
показать ещё 7 дочерних организаций ЧУ ДПО ИЦО, ИЦО, ЧУ ДПО «ИНСТИТУТ ЦИФРОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ»
показать ещё 13 учредителей МОО АКН
|
Чем занимается организация, виды деятельности
В ЕГРЮЛ отсутствует информация о видах деятельности организации.
